《精编》大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标大全14

业务人员绩效考核表（三） 姓 名 决 定 评价分数 分 第一次考核 主任或组长 判断 董监事会议 第二次考核 课长或经理 调 整 总经理 ◎判定基准 Ａ.特别优秀 Ｂ.优秀 Ｃ.普通 Ｄ.需要努力 Ｅ.差 严守纪律 积极地完成工作是模范职员 忠于职务有效率 可信赖，但仍需要积极 希望再自我革新与努力 需要从根本上再教育 满分15分 15分 14～12分 11～9分 8～6分 5分以下 满分10分 10分 9～8分 7～5分 5～4分 3分以下 满分5分 5分 4分 3分 2分 1分 ◎勤情评价 工 作 状 况 标准上班日数 日 记载事项 综合意见 缺席（事假） 日 （丧假） 日 （无故） 日 早退 次 迟到 次 迟到早退缺席换算 日 缺席总计 日 实际上班日数总计 日 对判定奖赏的反映 对判定加薪的反映 对判定训练的反映 对判定晋升的反映 本人对判定的不满 调 整