QC七大手法教材(图表)
正新橡胶 中国 有限公司 1 QC七大手法研习 2005年06月23日 讲师 CSTCQA关秀英 正新橡胶 中国 有限公司 2 1 何謂图表 將数位换成点的动向或图的大小 能直觉的把握住整体形态 将其內容以強烈印象表现 同时不必一一分析数字 让人即可一目了然 一望即懂 正新橡胶 中国 有限公司 3 2 图表的种类 依其用途有各种不同的形态 代表性者如下 正新橡胶 中国 有限公司 4 3 图表的作法3 1棒图表 柱形图 步驟1 纵坐标取特性值的值 橫坐标为项目 项目依大小时间 场所等順序排列较易了解 其他 放在最后 步驟2 纵坐标等间隔記上刻度线 經常会忘記写0 请特別注意 还有如想省略中途部份时 加上波狀线表示之 步驟3 记上刻度數字与单位 數字記在纵坐标左侧 刻度线记在纵坐标右侧的位置 单位填写于纵坐标的最上方附近 步驟4 將各项目以棒狀分別记入 全部棒寬相同 棒与棒的间隔为棒宽的1 2程度 较容易看清楚 步驟5 记上纵坐标与橫坐标說明 容易忽略 請注意 步驟6 记录必要事項 标題 收集期间 资料来源 绘制者等 正新橡胶 中国 有限公司 5 棒图表 柱形图 2520151050 单位 序順小大依栏目項 标题 6560151050 1 收集资料期间 2 资料来源 3 绘制者 序順所场或间时依栏目項 单位 标题 正新橡胶 中国 有限公司 6 3 2折线图表 推移图 步驟1 纵坐标取特性值的值 橫坐标为时间的经过 步驟2 将刻度线 纵坐标 与区画线 橫坐标 各以等间隔画入 步驟3 记上刻度的数字与单位 數字记在纵坐标左側 经常会忘記写0 请特別注意 刻度线记在纵坐标右側的位置 单位填写于纵坐标的最上方附近 步驟4 记上区画的數字与单位 數字配合区画线写于橫坐标下方 刻度线记在橫坐标上方的位置 步驟5 记上纵坐标与橫坐标說明 容易忽略 请注意 步驟6 将数据定点并连結直线 步驟7 记录必要事項 标題 收集期间 资料来源等 正新橡胶 中国 有限公司 7 折线图表 推移图 正新橡胶 中国 有限公司 8 1 收集資料期間 2 資料來源 3 绘制者 备註 符号表当期間单量 可含計画量 符号表累绩每当期间单量 可含計画量 符号表量的达成率 可含計画量 Z图表 正新橡胶 中国 有限公司 9 3 3圓圖表 面積比例圖 步驟1 依分類專案收集数据 按數量多寡變更分類项目的順序 步驟2 對每一項目計算在全體中所占比例 數量 總計 對全體的比例 步驟3 求各項目之扇形的中心角 數量 總計 360 中心角步驟4 以任意的半徑畫圓 由圓的中心至正上方畫一直線 以此為基線 步驟5 由基線向右順時針方向 依構成比例由大而小順序 用分角器切分中心角最後才畫 其他 步驟6 記上分類項目名稱及構成比例 扇形之中畫不下時 記在圓弧外易見處 並以箭頭示出步驟7 記錄必要事項 於空白處記錄標題 期間 資料大小 繪制者 製作日期等 必要時可於圖上畫上各種點狀或條狀 比較容易分辨 此時 其他 可留白 正新橡胶 中国 有限公司 10 圓圖表 面積比例圖 1 資料期間 2 數據大小 3 繪製者 4 製作日期 正新橡胶 中国 有限公司 11 3 4帶圖表 帶狀圖表 橫軸要依發生次數大小 由左至右排列 步驟1 依分類项目收集数据 按數量多寡變更分類项目的順序 步驟2 對每一項目計算在全體中所占比例 數量 總計 對全體的比例 步驟3 劃出長方形圖 並在上軸及下軸相等分成100個刻度步驟4 依變更分類项目的順序 所占比例由大至小 從左到右分格 其他欄 最後才畫 步驟5 記上分類项目名稱及構成比例 表示橫軸縱軸階段 記錄必要事項 於空白處記錄標題 期間 資料大小 繪製者 製作日期等 必要時可於圖上畫上各種點狀或條狀 比較容易分辨 此時 其他欄 可留白 作成者計畫 實施 正新橡胶 中国 有限公司 12 帶圖表 帶狀圖表 1 資料期間 2 數據大小 3 繪製者 4 製作日期 正新橡胶 中国 有限公司 13 3 5甘悌圖 甘特圖表 步驟1 劃出表格橫軸表示日期 期間 縱軸表示依序過程项目或階段 步驟2 在橫軸與縱軸交點處劃上 計畫 實施符號 步驟3 記錄必要事項 於空白處記錄標題 期間 擔當者 計畫線 實施線符號表示等 標題 2 單位 3 擔當者 4 期限 1 符號表示 計畫線實施線 正新橡胶 中国 有限公司 14 4 繪製圖表的注意事項4 1在製作各種圖表之前 應將收集的原始数据運用統計表整理有序再依統計結果繪製圖表 使之表示時讓人一目了然 很清楚的看得懂 亦所謂的用数据說話 用圖表作表情 4 2有縱坐標 橫坐標之圖表的交界處經常會忘記寫0製作時要特別注意 A 用推移的圖表 點與點聯接之間 須稍留一點距離 如 不要密接 B 圖表製作完成時 不要忘了記錄必要事項 如標題收集時間 数据大小 繪製者 製作日期及必要說明 4 3有縱坐標 橫坐標之圖表的刻劃都標示在軸的內側 製作時要特別注意 4 4使用圖表管理過程中 如有實績超出管制基準時 就表示有變異存在 必須注明發生原因及採取有效對策 並且有兩個群體比較時 應求實績在穩定正常狀態下作差異性較能客觀 4 5圖表繪製時 應將刻度線 縱坐標 與區畫線 橫坐標 各以等間隔畫入 正新橡胶 中国 有限公司 15 5 圖表案例 5 12003年7月份某規格輪胎外觀不良數量分別為 胎唇彎曲18條 氣泡不良24條 局部不平22條 龜裂不良16條 夾異物20條 氣囊袋破裂14條 劃柱形圖 5 2某單位2003年7月份支出費用如下 人事費用64萬 行政費用12 5萬 租賃場所費用15萬 公關費用60萬 劃柱形圖 某單位支出費用直條圖分析 2520151050 某規格外觀不良直條圖分析 條 BSLTFMBTBCKAC 24 22 20 18 16 14 1 收集資料期間 2003年7月 2 資料來源 整修日報表 3 繪製者 蕭基地 6560151050 萬元 1 收集資料期間2003年7月 2 資料來源 支出費用單 3 繪製者 蕭基地 正新橡胶 中国 有限公司 16 5 32000年1 5月215 60R16UA800成品發生外觀不良狀況 2000年1月 4條 2月 15條 3月 10條 4月 72條 5月 2條 合計103條 劃推移圖 1 收集資料期間 2000年1 5月 2 資料來源 月報表 3 繪製者 蕭基地 不良數量 215 60R16UA800成品外觀不良推移分析圖 條 7570151050 正新橡胶 中国 有限公司 17 5 4某家OE中心廠要求我方2003年1 7月每月須交195 70R14輪胎成品進貨量10000條 月 為了掌握期間的交貨量情形 劃Z圖表 1 期間 2003年1 7月 2 資料來源 交貨單 3 繪製者 蕭基地 4 符號表示 當月交貨量 累積交貨量 當月達成率 累積達成率 達成率目標線 累積交貨量目標線 當月交貨量目標線 正新橡胶 中国 有限公司 18 5 52003年7月統計設計課員工人數共有135人 其學歷水平分佈大學占65人專科28人高中32人初中10人 探討各占比例 劃圓圖表 正新橡胶 中国 有限公司 19 5 6硫化課2002年度組織單位支出成本共有35萬元 其各別分佈薪資17萬元 設備維修費用12萬元 行政費用3萬元 雜項費用3萬元 探討各項占比例 劃帶圖表 硫化課2002年度支出各項成本帶圖分析表 1 資料調查期間 2002年度 2 總金額 35萬元 3 製作日期 03 8 21日 4 繪製者 蕭基地 正新橡胶 中国 有限公司 20 1 符號表示 計畫線實施線 2 單位 人力資源培訓小組 3 擔當者 蕭基地 4 期間 2003年8 10月 5 72003年度03梯次大學新進員工擬定培訓計畫表 03梯次大學新進員工培訓計畫進度表