/1/view-12281998.htm 关键词电力项目；
10kV配网工程；
项目风险管理 1 电力10kV配网工程的项目风险 电力配网工程并不是一个比较简单地项目，它所涉及的范围十分的广阔，因此电力10kV配网工程的项目风险也比较多，但是总体来说可以分为人为风险和自然风险。人为风险是电力10kV配网工程中的主要风险。一般来说项目的建设要经过规划、立项、设计、实施等四个环节，在这四个环节里由于工程管理人员或者工程技术人员的工作失误产生的风险，我们称之为人为风险。自然风险，是我们在电力10kV配网工程项目中人为不能够避免或者力抗的风险。这一风险主要分为两种情况，一种是经济风险，就是市场价格变动或者金融市场变动等引起的风险；
另一种是环境风险，也就是国家宏观政策变动或者地理环境变化等引起的风险[1]。
2 电力10kV配网工程的项目风险管理措施 2.1 建立和完善项目风险防范体系 2.1.1 建立完善的项目风险防范制度 首先，我们可以通过讲座或者看电影等各种方式加大风险管理的教育力度，这样就可以在一定程度上提高管理者他们的风险防范意识。意识指导行动，管理者只有树立了这样一个仪式他们可有可能采取措施进行项目风险的管理。另外，我们知道我国电力10kV配网工程的项目风险管理比较落后，因此随着经济全球化进程的加快，我们就可以借鉴西方等发达国家风险防范措施以及根据我国电力企业的发展具体情况进行制度的制定，从而不断地保证我国的风险防范制度能够真正的适应我国电力企业的发展以及我国社会市场经济的发展状况。最后，随着我国科学技术的不断进步，电子计算机已经应用到电力10kV配网工程项目的管理中，因此我们可以借助网络的便捷性，将制定的风险防范制度真正的整理成册并且在整个项目中进行公布，让所有的项目人员能够了解这一制度，并且自觉的遵守，这就在一定程度上降低了电力10kV配网工程项目的风险[2]。
2.1.2 加强项目风险防范培训 我国电力企业是传统的企业，因此在一些管理模式以及管理观念上仍然很落后，不能够适应当今社会的发展状况，因此我们在进行电力10kV配网工程项目风险管理的时候就可以不断地引进先进人才，或者加大对于工作人员的培训，这样可以保证整个项目工程的队伍质量，从而不断地而降低电力10kV配网工程管理的风险。例如，我们可以面向整个社会进行专业人才等的招聘，或者我们定期进行项目优秀员工的技术培训，这样就可以始终使得该项目与社会发展相适应，从而不断地降低风险，另外我们还可以定期对于项目工作人员进行职业道德等方面的培训。人具有主观能动性，并且这种主观能动性对于我们的生活等有着重要的促进或者阻碍的作用，因此加强思想道德培训，就可以在一定程度上提高工作人员的思想素质，这样就可以在一定程度上提高工作人员的责任心，有助于在一定程度上降低项目风险。
2.2 保证项目风险防范费用 费用是保证项目风险防范的最重要的一个因素。项目风险防范的各项措施的实施都离不开费用的支持，我们工作人员的工作，需要资金的支持，我们在进行外聘专家等需要资金的支持。当然，电力10kV配网工程风险防范是一个复杂的工程，因此其防范费用的使用等都需要进行详细的规划，这在一定程度上保证了我国电力10kV配网工程项目建设的顺利实施[3]。
2.3 加强项目风险管理 电力10kV配网工程是一个涉及许多行业以及部门的项目，良好的管理对于项目的风险降低有着重要的意义。因此我们在进行工程项目管理的时候，可以借鉴我国现代企业的管理，建立项目标准化体系，这样一方面有助于适应当今市场环境下市场经济的发展特点，从而使得电力10kV配网工程的建设更加的效率化，从而降低风险。另一方面，这种标准化的建立，可以帮助电力企业理清工程项目的各种头绪，并且责任到人，这样就可以有助于电力10kV配网工程的管理更加的透明化，这在一定程度上降低了电力10kV配网工程项目的风险。
2.4 加强项目风险监管 电力10kV配网工程在我国社会经济中有着重要的作用，并且分布较广，因此我们在进行项目风险管理的时候，加强风险监管是风险防范的最后一道工序。这道工序可以在一定程度上消弭我们在规划、立项、设计、实施等各个环节中由于不谨慎等出现的风险。当然我们在进行监管的时候，可以在项目内部设置专门的监管部门，全过程、全环节的进行工程项目建设的监管，这样有助于我们第一时间了解工程项目的风险，并且及时采取措施；
另外，我们也可以邀请独立于该项目的风险监管公司进行监管。这样有助于监管公司站在第三者的立场全局的审视电力10kV配网工程项目，或者他们可以利用更加专业的器材或者使用更加专业的人才进行监管，从而切实的找到工程项目中不合理的部分，从而促进该项目的建设，这有助于将风险降低[4]。
3 结束语 电力是我国社会经济迅速发展的重要推动力，我们在进行电力10kV配网工程的建设的时候由于各种原因我们会面对各种风险，因此我们在进行风险管理的时候，就可以不断地完善项目风险防范体系，以及加强项目风险的培训等，从而不断地保证电力10kV配网工程的项目顺利的进行实施。
参考文献 [1]黄国雄.10kV配网工程管理问题与改进途径[J].电子测试，2013（24）251-252. [2] 李俊.DK公司10kV配电工程项目风险管理[D].电子科技大学，2009. [3] 薛辉.工程项目管理理论在配网电力工程中的应用研究[D].华北电力大学，2013. [4] 楚恒斌.探讨10kV配网工程施工技术与安全措施[J].现代物业（上旬刊），2013（06）108-109. 作者简介章红婷（1978-），女，江西乐平人，大专，研究方向项目管理。