公司部门职能分解表（最新修订完整无删减版）

B A C 企业发展部总监战略研究员品牌规划师集团企业发展部应形成较强战略分析及项目拓展能力与人力资源部共同构成集团发展能力培养体系与研发部共同构成对市场迅速反应的营销管理体系部门建议如下设置 1 规划的编制企业发展部总监战略研究员品牌规划师项目拓展专员企业管理师各1人以前的编制项目拓展 1 1 项目拓展专员 D 1 企业管理师 1 副总裁人力行政总监 B A C 人力行政部总监规划的编制人力行政总监1人绩效薪酬法律顾问人事行政专员前台各1人司机4人以前的编制集团人力行政部应形成系统的素质提升人力开发绩效激励能力并形成管理共享和模式输出体系为集团扩张进行人才队伍准备部门建议如下设置 1 D 绩效薪酬专员招聘培训专员 1 1 人事行政专员 1 司机前台文员 4 1 法律顾问 1 B A C 财务管理部总监审计经理 1 规划的编制财务总监1人审计经理融资经理稽核专员融资员各1人以前的编制集团财务管理部形成较强的融资投资分析预算执行和审计的全面财务管理能力部门建议如下设置 1 融资部经理 1 稽核专员融资员 1 1 财务助理 1 会计 1 副总裁 1 B A C 公共关系部文员规划的编制以前的编制集团公共关系部组织结构公共关系部经理 1 1 副总裁 C D 成本管理部总监造价工程师 3 规划的编制成本管理部总监1人新设成本管理部副经理1人土建工程师3人水电工程师2人以前的编制成本管理部总监空缺成本部副经理1人土建工程师3人水电工程师2人集团成本管理部形成对项目策划规划设计和施工管理起到有力的经济指标支持和控制的预算管理能力部门建议如下设置水电预算师 2 B 成本部管理副经理 1 1 A 集团研发部应形成以市场为导向的产品研发和全程策划辅助能力部门结构建议设置如下 C B D 研发部经理项目建筑师景观工程师规划的编制总工1人兼任部门经理总工助理1人新设研发部经理1人项目建筑师2人新设以前的编制总工1人研发部经理1人土建工程师1人景观工程师1人 2 1 1 A 研发部总监总监助理 1 1 土建工程师 1 建议福州金辉地产采取下图所示矩阵组织结构形式 A楼盘项目经理 B楼盘项目经理金辉集团总裁福州金辉地产总经理副总经理副总经理 C楼盘项目经理客户服务部经理人力行政部经理财务部经理外联部经理策划部经理工程部经理示例 1 2 2 2 3 5 0 5 0 5 1 2 1 2 0 5 1 8 0 7 0 8 1 5 1 1 1 2 0 5 C B D 外联部经理外联部副经理外联员外联部组织结构 3 目前的编制总共有8人外联部经理1人外部部副经理2人新设1人外联员5人以前的编制总共有7个人外联部经理1人外部部副经理1人外联员5人 1 1 外联部副经理外联员 2 1 工程部组织结构 C B D 工程部经理工程部副经理水电项目主管土建项目主管目前的编制工程部经理副经理各1人项目经理4人水电土建项目主管景观工程师各1人新设水电土建工程师分别为5人和12人以前的编制工程部经理副经理各1人项目经理4人水电工程师5人土建12人 1 1 1 1 项目经理 4 成本主管造价工程师土建工程师水电工程师水电预算师景观工程师 1 5 研发主管 1 土建工程师 12 水电工程师 1 1 1 1 1 策划部组织结构 C B D 策划部经理目前的编制策划经理1人市场调研员2人新设1人策划专员网站维护策划专员各1人以前的编制策划部经理1人市场调研策划专员网站维护员策划文员各1人 1 策划员 1 市场调研员策划文员网站维护员 2 1 1 客户服务部组织结构 C B D 客户服务部经理客服服务部副经理客户服务部文员产权文员报备员按揭员收款文员目前的编制客户服务部经理副经理各1人收款文员4人项目专员3人产权文员1人报备员按揭员各1人新设客户服务部文员1人以前的编制客户服务部经理副经理各1人收款文员4人项目专员3人产权文员1人报备员按揭员各1人 1 2 4 2 1 1 1 项目文员 3 人力行政部组织结构 C B D 行政文员人事文员兼前台人力行政部经理目前的编制人力行政部经理1人人事文员兼前台1人行政文员人以前的编制人力行政部经理1人助理1人 1 1 1 福州金辉财务部含福州金辉房地产福州融辉福州金辉置业公司组织结构 C B D 出纳文员会计文员财务部经理目前的编制财务部经理1人会计文员1人统计文员1人出纳文员1人财务文员1人以前的编制 1 1 1 统计文员财务文员 1 1 金辉异地财务部组织结构 C B D 出纳文员会计文员财务部经理目前的编制财务经理1人会计1人出纳1人以前的编制财务经理1人会计1人出纳1人 1 1 1 2007年1月30日版权所有