二、项目经济及社会必要性评价 秋林村是个传统的农业村，富余劳动力较多。由于种植业收益率低及小港村特殊的地理位置所限，导致大量劳动力外出务工，如何在农村经济结构战略性调整和农村产业结构调整的重要时期，破解这一瓶颈，增加农民收入，成为摆在当前的一道难题。
秋林村群众有养殖的传统习惯，养殖积极性高，但由于品种单一、生产原始、技术落后，且防疫工作不到位，导致成活率低甚至造成鱼鸭的大批死亡，给养殖户造成了极大的经济损失，严重打击了农民的养殖积极性。此外较小的养殖规模没有给养殖户带来应有的经济效益，因此让农民真正做到养殖增收，解决农村富余劳动力就业问题，是农村养殖的紧迫课题。
三、市场需求分析及预测 水产品及家禽作为日常生活消费品，市场需求空间巨大。千家万户的餐桌、宾馆、酒店等到处都是施展魅力的地方。鱼、鸭、鸡养殖产业孕育着巨大的商机，随着人民生活水平不断提高，消费需求量将会逐年直线上升，后市一路看好。
立足现实，着力于盂县区域位置及市场特点。本地现今市场上的鱼、鸭、鸡大多数是由外地养殖户供应，运输费用占产品成本的一大部分，造成产品市场价格的大大提高，而且消费者普遍反应产品品质低，广大消费者更愿意购买本地土特养殖品。因此，高品质的土特养殖业在我县具有较大的发展潜力和前景。
四、项目建设内容及规模 1、规模 养殖场共有水域面积约23亩，山地面积约40亩，养殖场地结构分布合理，适合立体养殖业发展，整体规划混合养殖四大家鱼四万尾，肉鸭1000只，土鸡1000只。
2、具体建设内容 1养殖场改建 河汊修整及排水分流建设，初步规划建设成四大块主要水面养殖区，预计投资1万元。
2养殖棚舍建设 初步建设鸭舍6栋，鸡舍4栋，雏苗舍4栋，第一期投资1、5万元。
3其它费用 饲草种植费2000元，购买鸡、鸭、鱼苗费用6000元，饲料费4万元，防疫费6000元，河汊承包费8000元/年，租赁看护场所费3000元/年，日常开支元1万元，合计7、5万元 前期投资总计10万元 五、项目投资效益分析 每只鸭收益5元，按成活率85计算，预计每批鸭收益4200元，一年出栏5批，收益2、1万元 每只鸡收益7、5元，按成活率85计算，预计每批鸡收益6200元，一年出栏2批，收益1、24万元 预计养鱼收益3万元 预计收益总计5、3万元 六、资金来源 养殖场和村民合资，个人投资4万元，为使养殖场尽早走上正规，更好更快的发展。现急需资金6万元，希望上级领导予以政策和资金上的支持。
综上所述，该项目投资少，见效快，抗风险能力强，具有极强的科学合理性和可行性。在项目实施第三年即能收回投资，更主要的是能起到示范带动作用，指引一条致富路，激发广大村民创新创业的热情，展现我县大学生村官扎根基层，服务农村的务实精神。
个体创业准备计划书篇2 一事业描述 必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品或服务，哪些是你的主要客户。所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。
二产品/服务 需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。
三市场 首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。
四地点 一般公司对地点的选择可能影响不是很大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。
五竞争 下列三种时候尤其要做竞争分析 1.要创业或进入一个新市场时; 2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时; 3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个方向去做谁是最接近的五大竞争者;他们的业务如何;他们与本业务相似的程度;从他们那里学到什么;如何做得比他们好。
六管理 中小企业98的失败来自于管理的缺失，其中45是因为管理缺乏竞争力，还没有明确的解决之道。
七人事 要考虑人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。
八财务需求与运用 考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的资产负债表、损益表和现金流量表。
九风险 不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。
十成长与发展 下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化。
个体创业准备计划书篇3 项目名称 申 请 人 联系地址 联系电话 电子邮件 提交日期 摘 要 请简要叙述以下内容 1. 项目基本情况项目名称、启动时间、主要产品/服务、目前进展。
2. 主要管理者姓名、性别、学历、毕业院校、毕业时间，主要经历。
3. 研究与开发已有的技术成果及技术水平，研发队伍技术水平、竞争力及对外合作情况，已经投入的经费及今后投入计划 4. 行业及市场行业历史与前景，市场规模及发展趋势，行业竞争对手及本项目竞争优势。
5. 营销策略在价格、促销、建立销售网络等各方面拟采取的措施。
6.产品生产生产方式，生产工艺，质量控制 7. 财务计划资金需求量、使用计划，拟出让股份，未来三年的财务预测和投资者回报。
一、项目概况 项目名称 启动时间 准备注册资本 项目进展说明自项目启动以来至目前的进展情况 主要股东列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。
组织机构用图来表示 主要业务准备经营的主要业务。
盈利模式详细说明本项目的商业盈利模式。
未来3年的发展战略和经营目标行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。
二、管理层 2.1 成立公司的董事会董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话 2.2 高管层简介董事长、总经理、主要技术负责人、主要营销负责人、主要财务负责人姓名，性别，年龄，学历，专业，职称，毕业院校，联系电话，主要经历和业绩，主要说明在本行业内的管理经验和成功案例。
2.3激励和约束机制公司对管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。
三、研究与开发 4.1 项目的技术可行性和成熟性分析 4.1.2项目的技术创新性论述 1基本原理及关键技术内容 2技术创新点 4.1.2项目成熟性和可靠性分析 4.2项目的研发成果及主要技术竞争对手产品是否经国际、国内各级行业权威部门和机构鉴定;国内外情况，项目在技术与产品开发方面的国内外竞争对手，项目为提高竞争力所采取的措施。
4.3 后续研发计划请说明为保证产品性能、产品升级换代和保持技术先进水平，项目的研发重点、正在或未来3年内拟研发的新产品。
4.4 研发投入截止到现在项目在技术开发方面的资金总投入，计划再投入的多少开发资金，列表说明每年购置开发设备、员工费用以及与开发有关的其它费用。
4.5 技术资源和合作项目现有技术资源以及技术储备情况，是否寻求技术开发依托和合作，如大专院校、科研院所等，若有请说明合作方式。
4.6 技术保密和激励措施请说明项目采取那些技术保密措施，怎样的激励机制，以确保项目技术文件的安全性和关键技术人员和技术队伍的稳定性。
四、行业及市场 5.1 行业状况发展历史及现状，哪些变化对产品利润、利润率影响较大，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策导向和限制等。
5.2 市场前景与预测全行业销售发展预测并注明资料来源或依据。
5.3 目标市场请对产品/服务所面向的主要用户种类进行详细说明。
5.4 主要竞争对手说明行业内主要竞争对手的情况，主要描述在主要销售市场中的竞争对手，他们所占市场份额，竞争优势和竞争劣势 5.5 市场壁垒请说明市场销售有无行业管制，公司产品进入市场的难度及对策 5.6 swot分析产品/服务与竞争者相比的优势与劣势，面临的机会与威胁 5.7 销售预测预测公司未来3年的销售收入和市场份额 五、营销策略 6.1 价格策略 销售成本的构成, 销售价格制订依据和折扣政策 6.2 行销策略 请说明在建立销售网络、销售渠道、广告促销、设立代理商、分销商和售后服务方面的策略与实施办法 6.3激励机制说明建立一支素质良好的销售队伍的策略与办法, 对销售人员采取什么样的激励和约束机制 六、产品生产 7.1产品生产产品的生产方式是自己生产还是委托加工，生产规模，生产场地，工艺流程，生产设备，质量管理，原材料采购及库存管理等 7.2 生产人员配备及管理 七、财务计划 9.1 股权中小企业融资数量和权益希望创业基金参股本项目的数量，其他资金来源和额度，以及各投资参与者在公司中所占权益 9.2 资金用途和使用计划请列表说明中小企业融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。
9.3 投资回报说明中小企业融资后未来3 -5 年平均年投资回报率及有关依据。
9.4 财务预测请提供中小企业融资后未来3 年项目预测的资产负债表、损益表、现金流量表，并说明财务预测数据编制的依据。
八 风险及对策 11.1 主要风险请详细说明本项目实施过程中可能遇到的政策风险、研发风险、经营管理风险、市场风险、生产风险、财务风险、汇率风险、对项目关键人员依赖的风险等。
11.2 风险对策以上风险如存在，请说明控制和防范对策。