安全文化建设是企业预防事故的基础性工程，加强安全文化建设，不仅是实践“十八大”三中、四中全会精神的具体体现，更是大力发展先进文化的重要内容，同时也是落实科学发展观、实现企业又好又快发展的内在要求。
多年来，我公司安全文化始终伴随着企业的发展而发展，经过长期积淀，形成了全体员工所认可和共享的“珍惜自己，关爱他人”的安全理念。
以往的经验表明，不论是提高安全管理水平，还是提高职工的安全素质，安全文化都是最根本的基础。要更好地预防事故的发生，就需要从提高人的安全素质出发，大力倡导安全文化，用文化的力量凝聚人，用文化的作用引导人，从而实现安全生产管理的规范化、科学化。
我公司安全文化建设已经有了一定的基础，在此基础上，我们通过提炼，把安全工作的经验总结、以及概括和提炼出的符合企业实际的安全文化一系列要素等进行整理汇编形成了我厂的企业安全文化手册。这是安全文化的一种传播形式，它既是警示员工增强对安全工作重要性的认识，同时也是广大员工普及安全文化知识、灌输安全理念的教材，又是培养员工高尚的安全道德品质和良好安全行为的范本。
由于时间限制，加上水平有限，手册的错误疏漏之处在所难免，敬请批评指正。同时，随着社会和企业的发展、安全文化的进步，手册还会不断的修改、 完善，望广大员工积极参与，进言献策，使我厂安全文化不断进步和发展。
目 录 前 言 第一篇 安全发展愿景 第二篇 安全理念 第三篇 核心安全价值观 第四篇 安全行为准则 第五篇 安全管理模式及原则 第六篇 安全常识 第七篇 安全技术知识 第八篇 安全警句录 第一篇 安全发展愿景 安全管理科学化 企业安全本质化 释义 安全管理科学化，企业安全本质化。就是要以科学管理的手段，实现本质安全型企业。
本质安全型企业是企业落实“安全第一，预防为主，综合治理”方针的根本体现，也是企业安全生产的最高境界。现代工业生产系统是人造系统，这种客观实际给实现本质安全型企业提供了基本前提。从理论和客观上讲，任何事故都是可预防的，任何设备设施、环境的缺陷及事故隐患都是可以消除和控制的。认识这一特性，坚定信心，通过各种合理的对策和努力，本质安全型企业的安全发展愿景就能够实现。
实现本质安全型企业，科学管理是关键。以往的事故教训表明，一切事故原因皆源于管理缺陷，管理上有缺陷，归根结底就是管理的目标、制度、措施、方法方面的不科学。对安全生产的科学管理，就是为了消除安全管理上的缺陷，针对企业生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行科学决策、计划、组织和控制，从而达到安全生产的目的。本质安全型企业既是科学管理的出发点，同时也是落脚点。
第二篇 安全理念 珍惜自己 关爱他人 释义 在实际工作中，我们强调“珍惜自己”就是要职工珍惜自己的生命和健康，认真遵守安全生产规章制度，提升自我保护意识，增强自我保护能力，时刻保证自身安全。
“关爱他人”就是强调职工之间彼此珍惜，互相关爱，认真履行作业监护职责，确保“三不伤害”。
第三篇 安全核心价值观 安全是企业最大效益 生命的价值高于一切 释义 安全是企业最大效益 有了安全并不一定有了一切，但没有安全就没有一切。“安全是企业最大效益”，这种价值取向应根植于每个人的心中。
我们的企业抢时间、抓效益的初衷和愿望无疑是好的。但是，万万不能只注重经济效益而无视安全，盲目追求高效益往往欲速不达，一旦酿成事故更是追悔莫及。任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失，对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛。QeA3zJqr Ms,} t n从经济学的角度看，如果安全生产工作做好了，企业和谐稳定的局面就有保证，从而会激发职工用更高的热情投入工作，进而会促进企业效益的更大提高，所以，安全生产就是企业最大的效益。
生命的价值高于一切 所谓“生命的价值高于一切”，就是人的生命价值具有绝对性，它高于一切价值，一切与之相违背的价值都应该受到质疑，“金钱再好，没有生命美好”。
安全是生存与发展的前提，企业的生存与发展必须建立在员工的安全基础上。员工为企业做贡献的最基本前提是他必须健康地活着。
第四篇 安全行为准则 一、基本准则 增强法律意识 重视安全责任 提倡科学管理 坚持持续改进 释义 增强法律意识，重视安全责任 国家法律规定，企业是安全生产的责任主体。增强法律意识，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律、法规，强化安全生产管理，是企业履行安全生产主体责任的必要前提。
安全责任重于泰山，认真领会安全生产主体责任地位，重视安全生产责任，在安全生产方面养成真抓实干的良好作风，是对全体干部职工的基本要求，是搞好安全生产的根本所在。
提倡科学管理，坚持持续改进。
现代企业管理必须讲求科学，安全管理也是如此。由于科学管理通过工作分析与工作执行的分离，以科学的知识代替过去的经验、工人和管理者之间的利益协调代替分歧、预防为主的手段代替事故后管理的做法，有效促进了现代企业安全管理水平的提高。所以，在安全生产中提倡科学管理，是搞好安全生产工作的关键。科学管理的最终目的就是给企业创造最大的安全绩效，创造良好的安全稳定局面。科学管理不是万能的，但没有科学管理却是万万不能的。
持续改进安全管理的措施和方法，不断提高安全生产管理水平，持续改进安全绩效，是安全生产的客观要求，也是企业安全生产的一个永恒主题。安全生产的过程，就是不断学习、持续改进、追求卓越的过程，只有起点，没有终点。全体干部职工在安全生产实践中，必须把持续改进、追求卓越的思想贯彻过程始终，不断创建安全生产工作的标杆，不断刷新持续改进的目标。
二、企业领导 掌握安全生产法律法规 时刻关心职工安全健康 坚持安全生产一票否决 率先垂范做好安全工作 释义 掌握安全生产法律法规 企业领导认真学习掌握国家有关安全生产的法律、法规、标准和政策，有利于增强法律意识，更好地履行企业安全生产责任主体的义务。
时刻关心职工安全健康 强国必先强兵，强企也必须努力提职工队伍安全健康素质，职工的安全健康是企业人力资源质量的重要保障。领导时刻关心职工的安全健康，既符合以人为本的安全理念，又可以从根本上避免职工的消极抵触情绪，不断激励和规范职工的安全行为，防止企业宝贵的人力资源由于安全健康原因而不能充分发挥作用。
坚持安全生产一票否决 一票否决制是安全生产管理的一项重要内容，领导在安全生产管理考核工作中坚持“一票否决”，能更有效的监督各级职能部门、单位的各级管理人员更好地履行自己的职责，最大限度地防止、减少或杜绝事故的发生。实行安全生产一票否决制，旨在建立一种奖惩结合、赏罚分明的激励和制约机制，以调动我厂广大职工群众参与安全生产工作的积极性，顺利完成安全生产各项目标任务。
率先垂范做好安全工作 行为的沟通是安全生产管理最直接的载体和最快捷的方式。要做到本质安全，领导的率先垂范十分重要。作为一个领导者，带头学习和遵守安全法规，带头落实各项安全生产工作，这种无声的亲历亲为，能让广大职工感知到安全工作的重要，感受到做好安全工作的压力和责任，并触动和感动职工心灵，带来行为的同步。
三、中层干部 对上级负责 把好安全关 对员工负责 管好自己人 对企业负责 做好安全事 释义 对上级负责，把好安全关 各级领导人员都有不同的安全生产任务和安全生产职责，认真履行安全生产职责，下级对上级负责，把好各自的安全关，不辜负上级领导的信任和重托，在安全生产方面确保一方平安。
对员工负责，管好自己人 安全生产关系到员工的生命安全和切身利益。坚持安全第一，本着对员工高度负责的精神，抓好安全工作；
坚持以人为本，在安全生产过程中，时刻管好自己的人；
坚持生命至上，珍惜自己，关爱他人，把我厂核心安全全价值观落到实处。
对企业负责，做好安全事 以企业安全愿景为导向，明确安全生产目标，认真履行职责，在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作，扎扎实实做好安全事，实现对企业负责的庄严承诺。
四、安全管理人员 提升自身素质 懂安全 严格监督检查 不徇私 执行安全标准 不打折 履行管理职责 不懈怠 释义 提升自身素质，懂安全 安全生产管理人员缺乏基本的安全生产知识，安全管理和组织能力不强，监督检查不及时，措施不力，是发生事故的重要原因之一。因此，对安全生产管理人员的安全生产知识和管理能力提出要求，使其不断提升自身素质，懂安全生产管理，不断提高安全生产管理水平，具有十分重要意义。
严格监督检查，不徇私 安全生产规章制度是安全生产管理的重要组成部分，安全生产管理人员直接、具体承担日常安全生产管理工作，监督检查规章制度的落实情况。不徇私情，恪守独立、客观、公正的原则，实事求是，不因个人好恶影响工作，是对安全管理人员的基本要求。
执行安全标准，不打折 安全生产标准是国家和行业为保证安全生产而制定的在全国范围内统一的技术规范。有关安全生产标准，是做好安全生产工作的重要技术依据。安全生产管理人员严格监督安全标准的执行，一丝不苟，不打折扣，是防患于未然、减少或杜绝发生事故的基本条件。
履行管理职责，不懈怠 安全生产管理工作具有长期性、艰巨性。随着社会的发展、企业的发展、环境的变化、设备的更新，安全生产条件、安全管理对象也不断发生变化。旧的隐患消除，新的隐患会不断出现。这些情况都需要安全生产管理人员充分认识安全生产管理工作的长期性和艰巨性，履行管理职责不懈怠。
五、作业人员 遵章守纪 实现三不伤害 自我管理 让安全成为习惯 释义 遵章守纪，实现三不伤害 不断加强学习，掌握规章制度，提高安全技能。严格遵守安全生产规章制度和操作规程，服从安全生产管理，作业中保证不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。
自我管理，让安全成为习惯 自保安全是对自己、对家庭负责，也是对同事、企业负责。不断加强修养，自觉接受安全教育培训，提高安全素质，自律遵规。让“珍惜自己，关爱他人”的理念，以及“生命价值高于一切”的安全价值观深入内心。努力践行自我管理，让安全成为习惯，实现“要我安全”向“我要安全”的本质转变。
第五篇 安全管理原则及模式 管理原则 安全第一，预防为主，综合治理原则 管生产必须管安全原则 谁主管谁负责原则 安全一票否决原则 管理模式0458 管理目标“0”以零事故为管理目标 主要是指以人身事故、设备事故、火灾事故、交通事故为零的安全生产目标为核心，开展各项安全生产管理工作。
管理对象“4”全员、全过程、全方位、全天候四个管理对象系统 全 员指人的序列 全过程指技术的序列 全方位指空间的序列 全天候指时间的序列 管理基础“5”五大基础管理体系 即安全生产保证体系 安全生产制度体系 安全生产监督体系 安全教育培训体系 事故应