《精编》SOL领导力标准培训

SOL领导力标准培训 Feb 10 13 2003广州 培训守则 避免打扰积极参与态度认真开放思维关闭手机 树立领导者的榜样 认识领导力的重要性了解J J建立领导力模式的目的和过程理解领导力要素的胜任力要求和行为标准认识信条价值观作为领导力标准的核心的重要性在实践中身体力行领导力标准提高西安杨森领导力的竞争优势 课程目标 内容纲要 领导力的重要性和领导者的特质J J领导力模式简介 信条价值观经营业绩以客户 市场为重创新互赖伙伴关系驾驭复杂事物组织和员工的发展 J J领导力模式及在人力资源管理中的运用 培训日程 第一天概览SOL模块介绍信条价值观 经营业绩第一模块介绍 培训日程 第二天第二至五模块介绍 培训日程 第三天怎样在西胺杨森运用SOL在与HR相关的流程中胜任力模型 职位描述绩效管理招聘总结 什么是领导力 Askill 一种技能 Naturalborncharacteristics 天生的特质 Behaviors 行为 KindofKnowledge一种知识 什么是领导力 Arelationship 一种关系 Basedoncertainfactors建立在某些特定因素之上Forcertainpurpose为了既定的目标Includingpersonalandorganizational包括个人和团队Situational 适应变化的环境 为什么今天领导力对我们如此重要 领导力是限制强生公司发展的唯一制约因素 也是我们所面临的最关键的经营问题 Leadershipisthebiggestsingleconstrainttogrowthatanditisthemostcriticalbusinessissueweface 拉尔夫 拉森 RalphLarsen 经营发展的迫切需要 领导力是我们在不断变化的环境中最稀缺的资源 Leadershipisascarceresourceinacontinuouslychangingenvironment 550亿 OurVision我们的愿景 290亿 2005年 2000年 XJPSalesProjection我们的销售目标 Unique3 ProngPortfolioStrategy 请记住 并不是因为我们每天有太多的事情要做 以至于我们没有时间向领导一样去思考和行动 相反 恰恰是因为我们没有像领导一样去思考和行动 才使我们每天陷入纷繁的事务当中 彼得 科斯坦博 论领导力 领导的特质 CharacteristicsofLeaders领导的特质 ThewickedleaderishewhoThepeopledespise 缺乏道德的领导为员工所鄙视 ThegoodleaderishewhoThepeoplerevere 好的领导为员工所尊敬 ThegreatleaderisheWhothepeoplesay wediditourselves LaoTse 伟大的领导能帮助员工成长 老子 Iftheblindleadtheblind bothshallfallintotheditch 如果盲人领导盲人 就会迷失方向 Bible Matthew 圣经 马太福音 CharacteristicsofLeaders领导的特质 Hewhohasneverlearnedtoobeycannotbeagoodcommander 不会服从的人永远不能成为好的领导 Aristotle 亚里士多德 CharacteristicsofLeaders领导的特质 我们告诉我们在全世界的员工 不论他们在做什么工作 他们都会有机会成为领导 在他们的工作中展示其个人领导才能 拉尔夫 拉森 领导的特质 领导者应具有 愿景向团队描述远景并让他们接受的能力有巨大的个人能量鼓舞他人的能力做困难决策的直觉和勇气 一个好的管理者致力于把事情做好 一个领导者致力于做对的事情 Agoodmanagerdoesthingsright Aleaderdoestherightthings 效率vs 有效性Efficiencyvs Effectiveness现状vs 创新StatusQuovs Innovation 领导者和管理者之间的鸿沟ChasmBetweenLeadersandManager 过去的领导知道如何去说Theleaderofthepastwasapersonwhoknewhowtotell 未来的领导知道如何去问Theleaderofthefuturewillbeapersonwhoknowshowtoask PeterDrucker 过去和将来的行为Past FutureBehavior 当今所需要的领导素质与那些在过去被认为重要的不尽相同 Thecompetencyrequirementsofleaderstodayarequitedifferentwiththepastdays 命令与控制OrderandControl 领导Leading 今日领导与传统领导的不同 协助他人采取行动 管理他人的行为 鼓励共同的计划 独断专行 具有远见卓识 局限于当前利益 员工们愿意跟随 员工臣服 值得信任 建立权威 创造跟随者 传统的领导 今日的领导 指挥部属 领导力发展的原则 发展领导力是公司的关键策略 卓越领导力具有一套可衡量的标准 员工应对他们自身的发展负责 J J的主管们有责任培养未来的领导 卓越的领导主要经由实际工作发展 重点 这些标准由高级管理层创立以信条为核心同样的标准适用于所有Johnson Johnson公司及其管理者 对于最重要的某些标准的强调会因公司的不同而有所不同 对不同管理层的行为期望会有所不同Johnson Johnson公司未来的商业成功和员工的事业发展很大程度上取决于这些标准的采纳和推行 领导力标准的基本原则 建立J J公司的核心力量全球的适应性不同情境的适应性简洁但不单一积极地改变管理者现在和将来的行为J J领导力发展的核心工具 SOL PE People Issue CredoValues People System Resource Organization CredoValue CredoValue CredoValue SOL PE PE PE 组织和员工的发展 以客户 市场为重 创新 互赖的伙伴关系 驾驭复杂事务 信条价值观 领导力标准 组织和员工的发展 以客户 市场为重 创新 互赖伙伴关系 驾驭复杂事务 7大要素和21项胜任力 领导力标准 信条价值观 什么是胜任力 工作胜任力是指人们要在现在和将来的工作中取得成功所必备的一种综合能力 是否具有这种综合能力 决定你的业绩是优异还是平庸 胜任力的作用 对公司 将个人和团队业绩与组织的愿景 策略和市场情况紧密联合 对经理 确定招聘和录用的原则确立目标达成的标准为职业发展活动制定目标 对员工 阐明业绩标准为能力发展提供发展工具 以及活动的框架和范围 胜任力 岗位要求优先化衡量工具阶梯式发展模式 与人力资源有关的所有流程 最重要的是 我们能够监控的行为 SOL七大要素 21COMPETENCIES21项能力 105BEHAVIOR105项行为标准 岗位要求PositionProfiles为在一项特定工作或职务中取得成功所具备的特殊能力 行为SpecificCompetencies BehaviorsRequiredforSuccessforaParticularJob Function 西安杨森工作要求Xian JanssenCompetencies 工作中应包含的两种基本能力JobsConsistofTwoTypesofCompetencies 领导力标准StandardsofLeadership为取得成功所具备的综合能力 行为GeneralCompetencies BehaviorsRequiredforSuccess ApplicationofSOLInXJPSOL在西安杨森的应用 PeranceManagement绩效管理SOL BasedPM Selection人员招聘SOL BasedTargetSelection PeopleDevelopment人员发展SOL BasedPD SOL BasedSuccessionPlan Rewards薪酬奖励SOL BasedRewardsandRecognition SOLDrivesAllOurHRPrograms SuccessionPlanning接班人计划 对于我 意味着 1 信条价值观2 客户 市场为重3 创新4 互赖的伙伴关系5 驾驭复杂事务6 组织与员工的发展 小组讨论