质量控制流程图--施工项目质量控制--3.1.6创优管理体系流程图

3.1.6创优管理体系流程图 自检、互检、交接检，由作业班长负责 各项管理点，由技术室负责 施工全过程控制点由工程部负责 单位工程质量检验由总工程师主持、各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加 单项工程质量检验由总工程师主持、各项目队技术主管、队长及各部门负责人参加 质量控制及QC小组活动由领工作业班长主持 创全优目标管理由安全质量监察室负责 监、检、测制度，分别由监理、副指挥长、技术主管主持，有关人员参加 质量保证 安全生产制度及安全规程手册 安全预防措施由工程部门制定，随生产计划下达 检查制度执行情况由安检工程师负责 安全生产保证 创优总负责人 成本控制保证 目标成本管理由指挥长主持，工程物资、机电、定额、财务部门管理 工料机消耗台账由调度、材料、机电提供，财务汇总 经营活动分析由指挥长主持，财务提供资料，有关人员参加 施工保证 施工人员保证 施工设备保证 材料保证 择优定点供应保证 按标准验收保证 优质管理保证 文明施工保证 施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供 施工平面布置图及文明施工要点由工程部门提供 具体保证实施条款及督促落实由副指挥长负责 程序施工，场地整洁，防止污染环境 工期保证 流水施工网络，分项工程施工工序流程 科学性、可操作性、实施性施组 可靠性 系统性 及时性 技术资料保证 各种原始录、凭证资料、台账，按规定由各部门提供 关键线路、施工总进度控制图 创优管理体系流程图 2 实用文档 精心整理