在会议期间，鲁向东副总裁、刘爱力副总裁主持了关于网络发展的讨论，沙跃家副总裁主持了数据和信息业务发展的讨论，分别就下一阶段网络发展思路、新业务发展思路进行了广泛深入的研讨，统一了思想，统一了认识，统一了目标，形成了下一阶段网络发展和数据信息业务发展的基本想法。
薛涛海副总裁介绍了下半年KPI调整的思路，强调要通过精细管理提高企业效益的目标要求。
李慧镝总裁助理介绍了TD-SCDMA终端的相关情况，提出下一步要重点提高销售能力和渠道把控能力。
这次会议的形式活泼，内容丰富，讨论的问题也很深刻。
会后，集团公司将下发相关指导意见和工作要求，推动这次会议精神的贯彻落实。
在会议讨论期间，我也谈了一些个人观点，结合会议的讨论情况，下面我重点讲几个方面的问题，这也是集团公司领导班子在很多问题上共同讨论形成的观点和想法。
一、坚定不移保持领先 中国移动成立以来的十年中，公司从“服务与业务领先”到“创世界一流通信企业”，从“移动通信专家”到“移动信息专家”，从“做世界一流企业”到“保持同行业的国际领先地位”，十年光辉历程，体现的是公司上下在“正德厚生臻于至善”核心价值观引领下不断追求卓越的过程。
但也要看到，公司目前确实面临着前所未有的困难，既有移动通信普及率提高带来的增长压力，也有市场竞争更加激烈带来的严峻考验，还有全业务竞争、三网融合、监管更加严格、媒体更加关注等带来的压力。此外还有技术进步带来的严峻挑战，包括较为成熟的WCDMA技术给TD-SCDMA 3G带来的挑战，先进互联网公司对移动终端领域和新业务发展带来的挑战，以及LTE FDD技术在未来移动通信技术演进方面带来的挑战等等。这些挑战除TD-SCDMA之外，也是全球通信运营商中普遍面临的挑战。
在技术进步的挑战方面，大家都看到，在激烈的竞争中有很多优秀的IT公司销声匿迹，又有很多新的IT公司涌现出来。这说明，当今时代科技、质量对企业的影响十分巨大。中国移动作为电信运营商，是连接设备制造商、业务提供商、内容提供商和客户的桥梁和纽带。纵观百年通信发展史，通信运营商有好有坏，有弱有强，但是始终还是生生不息。技术发展可能使一些IT公司倒闭，但很难使优秀的运营商倒闭。
技术的领先不是永恒的，竞争却是永恒的。公司面临的课题，就是用什么样的成本、什么样的能力、什么样的强度去应对竞争。处理得好，就能度过难关，迎接更好的未来。所以，公司上下要坚定信心，保持领先。中国移动在很多方面已经具有优势。一是拥有一批特别努力、特别专业的干部员工，这是队伍优势。二是拥有全球最大、最好的GSM网络，以及光纤传输网、支撑系统等，这是网络优势。三是拥有5.5亿用户，这既是业务优势，也是规模优势。任何一项业务只要面向5.5亿用户推广，就将有非同寻常的效果。四是对客户有比较深刻的理解，在业务创新方面始终走在运营商的前列。此外，公司还拥有较强的资金实力和较高的收入利润率，这是公司综合实力和管理优势的表现。
中国移动前十年的辉煌，锻炼了队伍，增强了实力，奠定了未来竞争的基础，使我们在未来十年乃至更长的时间，能够通过创新型企业建设，不断创新，不断追求卓越，再创新的辉煌。
二、扎扎实实提升运营能力 电信运营商是连接客户和产业链上一环节的桥梁纽带，也是用自己的网络为客户提供服务的企业。作为运营商，三个方面的能力需要关注一是网络能力；
二是业务创新能力；
三是客户服务能力。我们应该立足未来发展，有效平衡资源投入，使得公司朝着提升核心能力的方向多下些力量。
在网络能力方面，就是用同样的设备，打造出比其它运营商更好的网络，更好的承载业务。要通过打造网络优势，优化网络组织，正确选择网络技术方案，更好地把握未来的技术走向。
在业务创新能力方面，对运营商而言有两种情况，一种是简单跟随的运营商，别人提供什么设备就用什么设备；
另一种是业务创新的运营商，能提出新的业务需求，引领业务发展，引领时代潮流，引导设备商提供适应业务需要的设备。衡量运营商的业务创新能力，要看是否能引领消费、引领需求、引领潮流，而业务创新能力的根本就在于对客户的理解。
在客户服务能力方面，任何一个企业都要服务客户，运营商服务客户与其它企业不同，是面向消费群体的、面向广域的大众化的市场。中国移动为5.5亿客户提供服务，怎样用比较好的质量、比较低的成本，尽可能快地满足客户需求，尽可能好地为客户提供服务，这就是体现出我们应该有的能力。同样服务这么多客户，不同的运营商做法不同，成本也不一样，能力也就不同。国外有些运营商在电子渠道上做得很好，客户满意度高，运营商成本低。
中国移动靠什么提升上述三方面的核心能力 一要靠“正德厚生臻于至善”核心价值观指引下的企业文化。没有文化，企业不可能有核心能力。
二要靠对网络质量、服务质量的不懈追求。
三要靠对客户的深刻理解。只有深刻理解客户，才能帮助客户发展，才能真正地把客户的成功当作自身的成功。如果能够做到这几方面，公司的核心能力就能够增强。因此，要通过不断创新，扎扎实实地努力工作，形成中国移动自身的核心能力，并不断增强这些核心能力，这样就能保证公司屹立于世界运营商之林，真正做到江山永固、基业常青。
三、全心全意创新发展 中国移动走过的十年，是不断创新的十年，每一步都体现出对创新的不懈追求。我们在讨论发展的时候，都在研究怎样创新，怎样学习最好的运营商的经验，怎样把工作做到最好。可以说，没有创新，就没有中国移动的今天。在当前前所未有的困难和挑战面前，各级公司要坚持走创新之路，用创新破解难题，用创新迎接挑战，用创新引领未来。
中国移动的创新，包括以下几方面一是科技创新。推动公司向创新型企业发展，科技创新尤为重要。要通过科技创新，使中国移动真正融入全球通信技术、计算机技术、ICT技术发展的整体环境和潮流之中。要通过科技创新，推动运营商发展，推动产业发展。二是业务创新。要通过业务创新，更深入地理解客户，创造出更多更好的、让客户接受的新业务、新服务，从而引领市场、推动潮流、推动国民经济和社会信息化，从而真正引领消费。三是服务创新。要通过全面的服务创新，使中国移动的服务更加贴心，客户更加满意，使各项服务设施发挥更大的作用。四是管理创新。要通过企业管理的创新，使企业运作效率更高，使资源配臵更有效，做到人尽其才、物尽其用，真正实现“以天下之至诚而尽己之性、尽人之性、尽物之性”。
坚持创新发展，要敢于挑战一切陈规陋习，这样才能创造企业的未来。通过创新发展，认真审视以前的工作规则、操作规范和管理流程，是否科学合理，是否符合当前的形势和环境，是否符合“客户为根、服务为本”的基本要求，是否符合企业核心竞争力，是否符合公司长远利益和价值的增长。要全心全意推动创新发展，通过创新使公司的科技实力上水平、业务和服务工作上台阶、核心能力得到有效加强、企业管理做到科学有效。当然，创新不能只讲理论，更重要的是结合实际强化实践。就企业管理创新方面，要解决的主要问题是当前的大企业病。比如，公司50万员工的满意度在下降，那么对员工的激励问题就是当前一个重要的管理问题。再比如，公司有5万个营业厅，但新增用户中只有15来自自有渠道，85来自社会渠道，虽然公司有很强的渠道能力，但还要付出巨大的酬金成本。此外，公司50万员工队伍不可谓不强大，但还要大量进行维护外包、支撑外包、服务外包，各类外包成本在总成本中占有很大比重，而且增长很快。这些问题都要正视，都要通过管理创新去解决，这也是公司管理创新的目标和对象。管理创新应强调两个贴近一要贴近客户，二要贴近一线。管理创新要从如何使工作更加贴近客户、更加贴近一线入手，使企业更加扁平化，决策更加迅速。管理创新最重要的手段就是信息化。要通过信息化支撑体系建设，真正形成扁平化的企业运作机制，提高企业运作效率，快速反应市场，快速满足需求。要通过信息化手段建设，形成一个集中化、标准化、信息化的现代大规模流水线生产的新的企业管理局面，从而使企业的工作效率更高，决策更快，更加科学有效。
四、强化管理，创造价值 企业是创造效益的经济组织，追求的是价值最大化，持续为投资者获取回报。追求企业价值最大化，不仅仅是股东一个方面，而是对企业利益相关者而言，利益相关者包括投资者、客户、员工，也包括政府、环境、法律等等。追求价值最大化是一个成功企业的主要目标。成功企业有两个标志一是快速满足客户需求，二是低成本地生产能赶超竞争对手质量的产品和服务。这两条都做到了，就意味着企业成功了。对中国移动而言，就是要把既有的规模优势、网络优势、管理优势、创新优势最终转化为企业效益、企业价值的优势。公司上下要牢固树立效益观念，企业的管理者要坚持职业化的经理人要求。职业化经理人的要求，就是要将价值创造作为自己的一个天然责任。无论是国有企业还是私有企业，无论是上市公司还是其他公司，只要聘请了职业经理人，一个最基本或者最简单的要求就是为股东创造价值，尽可能把企业的价值做到最大化。做不到这一点，就不配为职业经理人。因此，要牢牢树立效益的观念，努力为国家、为股东创造价值，在企业发展的同时，寻求企业领导、企业员工、企业各个方面的同步发展、共同发展。
昨天，财富杂志公布了2009年世界500强名单，中国移动位列第77位，比上一年的99位又前进了22位。这是一大喜讯，说明中国移动在全球领先地位上又向前进了一步。从某种意义上讲，这也给我们提出了更严格的要求、更艰巨的任务和更明确的挑战。应该说，中国移动创造价值，是国家的期待，上级领导部门的期待，也是投资者的期待和各级干部员工的期待。如果公司没有增长，不能持续发展，公司就没有前途，受害最深的还是公司的广大员工。这次会议提出今年利润指标调整的基本思路，也是根据形势变化提出的一个现实的、要求并不特别高的一个思路，体现出公司做世界一流企业应有的价值追求。希望各级公司更好地完成全年任务，通过强化管理持续为投资者创造价值，不犹豫，不动摇，走出一条推动企业低成本高效运营的价值之路。
五、关于当前的几个关键问题 （一）关于网络发展策略 会议期间大家就总部计划部提出的网络发展初步思路进行了充分研讨，并形成了将2G、3G、WLAN、LTE四个网络综合起来的网络发展总体思路，这是公司在当前困难和挑战面前所做的一个正确选择，公司上下要坚持这个选择。
其一，关于2G网络。2G网络是公司赖以生存的基础，只有巩固公司在2G方面的网络优势，才能为现有5.5亿用户提供满意服务。如果2G网络出问题，公司将没有未来。所以，必须在2G网络上给予足够投入，对2G网络投资要给予充分保证。一是要保证7075的综合实装利用率，大家要想办法，千方百计保证一定的利用率，利用率不能提高，公司对2G网络的投资就将面临比较大的风险。二是要保障2G网络质量。2G网络质量领先于竞争对手，这是一个基本要求。没有了2G网络的质量，没有了2G网络的好服务，公司就会相当危险。网络部近期对30个城市的网络质量做了对比测试，不少城市的网络质量已落后于竞争对手，我们不怕落后，但要尽快赶上去。在能够达到以上两方面的基础上，2G网络该投资的一定要投。
其二，关于TD-SCDMA网络。中国移动建设TD-SCDMA，责无旁贷，这是我们的责任，也是我们的使命。建好TD-SCDMA，发展好TD-SCDMA，不仅是完成党中央、国务院交办