公司团队建设与管理培训知识讲座PPT模板(完整版)
培训人 XXX 公司团队建设与管理培训PPT模板 营销团队 工作述职 员工培训 工作总结 目录DIRECTORY 01关于团队 02面临难题 03建立团队 05处理问题 04领导团队 关于团队ABOUTTHETEAM 详细内容 点击输入本栏的具体文字 简明扼要的说明分项内容 此为概念图解 请根据您的具体内容改 01 工作团队 顶层团队 商务策略团队 项目团队 跨职能团队 特别任务团队 质量周期团队 客服服务团队 快速任务团队 维护团队 销售团队 自我管理团队 激励 努力 成就 信任 1 取得比个人单独工作更加出色的结果2 能产生出比个人更多的主意3 相互帮助 提高各自的技能与自信心4 对任务和成员间表现出责任心5 自我激励 人们互相信任人们互相支持公开表达自己的感受信息自由共享矛盾得到解决大家有共同的目标 人们一同工作个人感受不是工作一部分公开度是有限的在需要的时候提供信息人们调解存在的矛盾目标个人化或不明确 TEAMSVSGROUPS 团队对比构建合作 A B C 新团队创或现存团队的表现进行评价 给你们一种方向感识别技能和才干建立一种工作方法 鼓励并帮助团队走向成功是过程而非目标本身并不能建立团队 面临难题ABOUTTHETEAM 详细内容 点击输入本栏的具体文字 简明扼要的说明分项内容 此为概念图解 请根据您的具体内容改 02 管理者通常把时间花在应对长期性的问题和挑战 以及组织外的活动上 而非行为上 管理者通常要一门心思做贡献 而这种行为与团队所需求的技能不完全一致 管理者可能喜欢自己工作 在他们自己的网络中完成交易 进行运作 管理者常常会说 照我说的而不是我做的去做 没有行为榜样 不能衡量业绩 有效的团队需要严格的行为准则团队需要产生成果团队需要明确衡量成功的标准 团队被人们认为是任何情况下的解决办法 团队泛滥 请在这里输入段落文本内容请在这里输入段落文本内容 团队通常作为一个绩效单位建立起来但是组织通常认可个人而非团队评估机制总是与个人业绩相联系奖励 加薪也常常与个人贡献相关团队中有成员可能担负多功能职责 强调个人 竞争文化 组织文化不鼓励相互合作组织架构和体制鼓励内部竞争和冲突组织不是在信任的基础上建立起来的组织反对冒险 成员冒险需要付出代价 建立团队ABOUTTHETEAM 详细内容 点击输入本栏的具体文字 简明扼要的说明分项内容 此为概念图解 请根据您的具体内容改 03 愿景转化成目标 成员明确目标 团队目标 秘诀是需要的是一种能抓住那些参与者想像力 使之愿意付出努力 同时又对实现愿景有所帮助的描述 这是与其他成员拥有共同目标和远景的基础并转化目标为要采取的步骤 是激发所有参与者的活力 精神 积极性和技能的关键 事情尽可能简单 不要把情况过于复杂化 进行合理计划 但鼓励灵活性以及对新思想和方法的开放性 任务分解 并限定各自的完成期限 经常反思是否还有更简便的方法 减少规则 提高自由度和责任感 成员相互信任 有效的团队是技能和经验的均衡组合 他们的以往的成就他们在以往团队中工作的经验他们喜欢的工作方式他们认为可尝试的挑战他们的担忧 1 每个人都很清楚自己应该扮演的角色2 团队成员的角色可能会有重叠但是绝不冲突3 团队内部不同角色和技能的组合 足以完成手头上的任务 领导团队ABOUTTHETEAM 详细内容 点击输入本栏的具体文字 简明扼要的说明分项内容 此为概念图解 请根据您的具体内容改 04 领导者素养 取得成果承担责任 鼓舞 委任并信任他人 谈判达成交易 采用战术规划 表达观点调解人 人员参与方式分析 独裁者 和事佬 不干涉主义者 民主者 现状分析 工作状态和气氛 明文及潜在规则不利于团队工作的行为 影响方式现状发展及行为 处理问题ABOUTTHETEAM 详细内容 点击输入本栏的具体文字 简明扼要的说明分项内容 此为概念图解 请根据您的具体内容改 05 由B W 塔克曼提出了解各个阶段的特质和行为针对各个行为采取相应的行动 对策 从群体到团队 团队的发展经历的四个必然阶段 缺乏想法 培训人 XXX 公司团队建设与管理培训PPT模板 营销团队 工作述职 员工培训 工作总结