《精编》大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标大全126

工人期（ ）考绩表 部门 职务 姓名 到职 年 月 日 年资 性别 支薪记录 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 年 月 项 目 评 分 初核 复核 复核 核定 一 敏捷 职 务 分 类 交办任务能提前完成速度很快 交办任务能按期完成速度快 交办任务须催促始能完成 任务逾期完成工作速度稍慢 任务再三催促亦不能完成速度慢 部长级以上 10 8 6 4 20 组长级以上 30 24 18 12 60 勤 勉 职 务 分 类 部长级以上 10 8 6 4 20 组长级以上 30 24 18 12 60 二 领导力 职 务 分 类 部长级以上 15 12 9 6 30 组长级以上 5 4 3 2 10 责任感 职 务 分 类 部长级以上 15 12 9 6 30 组长级以上 5 4 3 2 10 三 企划力 职 务 分 类 部长级以上 15 12 9 6 30 组长级以上 5 4 3 2 10 判断力 职 务 分 类 部长级以上 15 12 9 6 30 组长级以上 5 4 3 2 10 评 分 合 计 （80） 四 考勤评分20 病 假 每日扣 （0。5分） 事 假 每日扣 （1分） 迟 到 每日扣 （0。5分） 早 退 每日扣 （0。5分） 旷 工1日扣3分 （未满一日扣1。5分） 扣 分 合 计 实 得 分 数 天 天 次 次 天 分 分 总 分 合 计 （80） 记大功一次加9分，记小功一次加3分，嘉奖一次加1分 加 分 总 记大过一次减9分，记小过一次减3分，申减一次减1分 减 分 计 考绩结果 提升（ ）级，提升后 等 级，保留 免 职 主管意见 董事长 总经理 副经理 部长 人事经办