A. 多国本土化战略 B. 全球化战略 C. 国际战略 D. 跨国战略 【答案】C 【解析】国际战略是一种山母公司开发现有的核心能力并传递到子公司的战略形式。在国际战略下，子公司虽然有一定程度的根据当地情况革新产品的自由，但像研发这样的核心能力倾向于集中在母公司。
2． 在各类沟通网络中，具有集中化程度低、领导预测度低、群体平均满意度中等特征的网络是（ ）。
A. Y型 B. 环型 C. 全通道型 D. 星犁 【答案】B 【解析】为了协调彼此之间的行为，组织中的成员形成人际沟通网络，五种基本的人际关系网络类型的比较如表所示。
表 五种沟通网络的比较 3． 某公司为提高管理水平，对公司内部的各种问题进行了梳理与分类，对那些经常发生、反复出现的问题，通过制定明确的政策、规则、程序加以规范。在以下内容中，哪一项属于政策层面的内容 （ ） A. 员工在上海、北京、深圳出差，每日住宿与交通费总额不得高于300元 B. 客户服务部必须在24小时内对客户的投诉做出反应 C. 公司只招聘最合适的人员，而不是最优秀的人员 D. 任何车间出了质量事故，都至少要扣发该车间主任的当月奖金 【答案】C 【解析】政策不是具体地告诉管理者应该做什么或不应该做什么。ABD 三项均给出了操作性规定。
4． 局部创新是（ ）。
A. 影响系统的社会贡献的性质 B. 改变系统的目标和使命 C. 在系统性质和目标不变的前提下，系统的某些部分变动 D. 主动地调整系统的战略和技术 【答案】C 【解析】局部创新是指在系统性质和目标不变的前提下，系统活动的某些内容、某些要素的性质或其相互组合的方式、系统的社会贡献的形式或方式等发生变动。
5． 德鲁克把诱发企业创新的这些不同因素归纳成七种不同的创新来源，下列（ ）不是这七个来源之一。
A. 意外的成功或失败 B. 企业内外的协调 C. 产业和市场的改变 D. 人口结构的变化 【答案】B 【解析】美国学者德鲁克把诱发企业创新的这些不同因素归纳成七种不同的创新来源，包括意外的成功或失败、企业内外的不协调、过程改进的需要、行业和市场结构的变化、人员结构的变化、观念的改变以及新知识的产生等。
6． 科学管理理论的中心问题是（ ）。
A. 解决劳资纠纷 B. 提高劳动生产率 C. 提高工资 D. 进行精神革命 【答案】B 【解析】科学管理理论着重研究如何提高单个工人的劳动生产率的问题。泰勒为了改进管理，进行了大量试验，并在此基础上创建了科学管理理论体系，其主要内容包括①工作定额; ②标准化; ③能力与工作相匹配; ④差别计件工资制; ⑤计划职能与执行职能相分离。
7． 在有关人性的四种假设中，提出复杂人假设的是（ ） A. 沙因 B. 梅奥 C. 马斯洛 D. 麦格雷戈 【答案】A 【解析】B 项，梅奥最知名的成就是其霍桑试验; C 项，马斯洛提出了需求层次理论; D 项，麦格雷戈的代表性理论是“X 理论一Y 理论”。
8． 某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。试问，会计科长的直接主管应该是（ ）。
A. 总公司财务经理 B. 总公司，“ , 经理 C. 分公司经理 D. 总公司财务经理和分公司经理 【答案】C 【解析】此公司采用的是职能制组织机构，分公司的经理是会计科长的直接主管，总公司财务经理也是分公司会计科长的上级，但不是直接主管。
9． 政策是组织在决策或解决问题时的指导方针及一般规定。以下四条中，哪一条所列的特征组合对政策而言最为恰当 （ ） A. 一贯性、针对性、可操作性与完整性 B. 一贯性、适应性、可操作性与针对性 C. 适应性、针对性、协调性与完整性 D. 一贯性、协调性、适应性与完整性 【答案】D 【解析】政策是组织在决策或解决问题时的指导方针及一般规定。它试图为管理者确立一些参数，而不是具体地告诉管理者应该做什么或不应该做什么。因此，政策不具有可操作性和针对性。
一、选择题 考研试题