班组文化建设

　　班组文化是班组成员在长期工作实践中所形成的共同价值观和行为规范，是班组建设的宣言。班组文化是班组的管理之道，是班组成员创造的先进管理模式。班组文化是打造班组品牌的灵魂，没有优秀的班组文化作支撑，也就没有班组的凝聚力和竞争力。班组文化是班组成员在长期生产实践过程中，在不同工作岗位上形成的一种差异型班组管理风格，这种班组风格彰显了班组的文化个性。 班组是企业活力的源泉，是企业生存和发展的基础。只有让每一个班组都充满生机和活力，班组的潜能被充分激活，才能发掘出蕴藏在广大员工中的积极性、主动性和创造性，更好地释放整个企业的创新能力，助力企业实现从优秀到卓越的新跨越。先进的班组文化就是优秀的企业文化的具体体现!班组文化建设是一项艰巨而长远的工作，我们要从各个方面深入分析，认真思索，开拓进取，精心打造：

　　一、 班组文化的内涵

　　班组文化是班组在建设中结合实际，依据班组的特点，形成具有班组特色的理念体系，它与企业的总体发展战略目标保持一致，服从于企业发展战略目标，是企业文化的重要组成部分。以“人本管理”思想为指导，服务是宗旨，安全是基础，管理是重点，科技创新是灵魂，经济效益是中心，全面落实科学发展观，建设企业一流、领先的班组。班组文化的主要内容体现在以下三个方面：

　　(一) 班组精神

　　班组精神是一个班组精神风貌的展现，是班组优良传统、价值观念、道德规范、工作作风和生活态度的总和，是班组内部团结亲和的凝聚力和班组发展前进的驱动力，是班组文化的核心。班组精神能够充分展示班组的良好形象，创造良好的班组信誉，赢得各级领导机关和兄弟部门、班组的信赖和赞扬。现在许多班组所展现的“爱企如家”的主人翁精神，恪尽职守、干一行爱一行的敬业精神，开拓进取、争创一流的拼搏精神，都成为推动班组建设和发展的巨大动力。

　　(二) 班组形象

　　班组形象是班组的信誉，是班组通过多种方式在社会上赢得的企业与班组成员的整体印象与评价，是班组参与市场竞争的一项无形资产。能否培育和塑造良好的班组形象，是关系到这个班组能否具有良好的战斗作风和战斗力，是能否完成各项任务的“利剑”。班组形象和企业形象是密不可分的，良好的班组形象同时也是企业在社会公众中的价值体现!

　　(三) 班组文化活动

　　班组文化活动也是班组文化要素中不可缺少的一项。丰富多彩、小型多样的班组文化娱乐活动既可以丰富班组成员的业余生活，加强班组成员之间的感情联系，又可以陶冶班组成员的思想道德情操，营造健康向上的文化娱乐氛围。比如，读书演讲活动、摄影展览活动、乒乓球比赛、足球赛、羽毛球赛、班与班之间的对抗赛等等。这些活动的开展有力地搭建了班组文化的精彩平台。

　　二、 建设学习型班组文化，促进企业科学发展

　　建设班组文化，不是一句空谈，一定要从学习上苦下功夫。因为社会在不断发展，一个企业或是一个班组只有不断学习才能不断进步，才能跟得上时代的步伐。积极创建班组学习文化，创建“学习型班组”，是促进学习，调动群体和个体学习积极性的有效载体。学习型班组是一个完善、系统的概念，它有着丰富的内涵。

　　首先，学习型班组的学习它有别于教育与培训，有别于企业普遍意义上的学习。

　　其次，学习型班组是以人为本，可达到自我学习，自我价值实现的组织。在学习型班组中，员工能被学习氛围感染、感化、激励、体验工作的快乐，学习的幸福，生命的意义。身处学习型班组中的员工更有成就感，责任感，对企业和个人的未来也更有信心。

　　再次，理念创新是创建学习型班组的前提和基础。只有不断破除传统观念，创建和树立与学习型班组相适应的科学理念，形成良好的创建氛围，才能收到预期效果。

　　通过学习，班组成员结合各自岗位职责和实际工作，提炼出各自的工作理念和个人愿景，并制定有效的改善和实现措施，使班组人员的学习积极性不断提高，业务素质也能得到很大的提升，工作的热情不断增长，团队精神日渐显现。还要加大班组成员的技术培训工作，在培训中坚持把岗位需求、个人成长等因素结合起来，做到学习培训有针对性、实用性。

　　总之，班组文化在一个企业的长远发展中起着不可估量的巨大作用，班组文化建设是企业文化建设的重要组成部分，它为企业的腾飞搭起了一座虹桥，必须调动全员参与，必须从简单的制度管理、物质管理转变为重视文化环境建设、人文关怀和精神激励，真正的将班组建设成为基层员工队伍的精神家园、乐业福田，才能有效激发基层的活力和热情，提升班组的整理水平。