中图分类号：F279.23文献标识码： A 文章编号： 企业管理理论在指导企业管理的过程中起到了极其重要的作用，但随着时代的进步、经济发展，以及企业面临外部环境的不断变化，传统企业管理模式对学习型企业管理的指导作用日趋乏力，然而，应运而生的学习型企业管理作为一种新的管理模式却受到追捧，本文通过对学习型企业管理的特点、优缺点进行了对比分析的基础上，结合目前学习型企业管理的特点，试图寻找更能适应学习型企业管理的新方法和新模式。
一、学习型企业管理
学习型企业管理的概念学习型企业管理理念是20世纪90年代以来，在管理理论与实践中发展起来的，是一种全新的、被称为新世纪管理新模式的理念。学习型企业管理是指顺应学习型企业管理的新特点，通过培养整个组织的学习气氛建立起来的一种有机的高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的企业管理模式。
学习企业管理的特点学习型组织理论强调以共同愿景为基础，以团队学习为特征，是一个扁平化的有弹性的学习组织；从管理内容来看，学习型组织管理以增强学习力为核心，强调创造力。从管理策略来看，学习型组织以学习为驱动，实行以快变求胜的柔性策略；从管理职能来看，学习型组织以信息化和网络化为基础，管理职能以综合为主。在管理与被管理关系来看，学习型组织强调双向互动关系；从管理手段来看，强调用计算机放大人的智能；从管理对象来看，为从事创造性、智力性劳动的人。
二、学习型管理模式与传统企业管理模式的对比
传统企业管理行为总是针对某一管理因素实施，不管是在对问题的揭示、问题的分析、或处理措施的制定基本上是直观的线性思考。思想管理问题的交错联系，复杂关系，不开阔，学习型企业的管理方式还是比较创新，与时俱进，很人性化。传统企业管理偏重企业生产能力的扩张和产品实物量的增大。学习型企业直接利润的大小决定于企业产品是否占有较大的市场份额，决定于产品从质量到包装，从内容到形式，从基础使用价值到延伸消费功能是否能为消费者所青睐，以及能否适应市场的变化，这一切实质上都取决于产品中的技术含量。有先进的技术才有先进的质量，先进的功能，甚至也才有先进的生产规模，因此技术优先就成为学习型企业管理的重要特征。传统企业管理重在管物，重在对物的分配、调度、安置、收入、支出；而学习型企业管理重在管人，重在调动员工的内在积极性。是有差别的呢，传统企业管理可以吸取学习型企业管理的精华，然后运用到自己的公司，为自己所用。传统企业管理重视制度的建立和完善，其宗旨是用周密的制度约束，确保实现企业的管理目标，而学习型企业管理注重人的素质、人的协调、人的激励和人的自控。它旨在通过较高的领导层素质和员工素质，以及合理的人力资源配搭，使企业形成良好的组织氛围，和自律自激机制，最终实现企业的管理目标。
三、建立稳定高效的企业管理模式
企业要实现管理学习型化，建立高效的企业管理模式，不能够仅仅停留在理论层次上，还应创造条件努力实践这些思想，从而真正实现企业管理学习型化。首先要正确思想的引导和支持，要有广泛的资源做保证，从更高层次上构筑企业管理基础。其次要从提高企业基本素质入手，加强企业精神文明建设。还要自觉地把企业置于世界经济发展的潮流之中。最后采取有针对性的具体措施，加速企业管理学习型化的进程。这里的具体措施主要就是要创新企业管理模式，寻找符合企业自身发展需要的模式。
四、完善电力企业管理模式的建议
要实现企业管理的现代化，不仅要有学习型化的管理思想和组织方法，还需要有符合学习型化趋势的管理模式。因此，在企业树立了学习型化的、符合时代趋势的思想理念以后，还需对企业管理模式进行选择。虽然学习型企业管理模式在中国很大一部分私有企业中得到了充分应用，但是，我国目前的企业管理模式仍然以传统企业管理为主，尤其在占据我国市场经济大部的国有企业中，传统企业管理模式仍然发挥着巨大的作用。传统企业管理模式相对于学习型企业管理模式有其不可替代的作用，而学习型企业管理模式是顺应学习型企业发展而生的一种管理模式，具有很强的前瞻性和适用性。因此就应当在传统企业管理模式的基础上，汲取学习型企业管理模式的优点，将二者融合，循序渐进，稳步推进我国企业管理模式的革新。
以人为本，制度先行在建立完善的企业管理制度的基础上，充分调动企业员工工作的积极性和主动性。要建立一套完整的企业管理制度，尤其是员工管理制度，“以制度管人”“、以制度留人”，同时要加大对员工的培训，集体培训与个人学习相结合，增加培训支出，加强企业“软件”建设，构建传统企业管理模式下的“以人为本”的企业管理模式。
文化优先，突出形象加强企业文化建设，建立有责任感的企业外部形象。首先，要广泛应用媒体宣传，不仅宣传企业的产品，更重要的是要宣传企业本身，努力营造良好的企业形象。其次，要勇于担当社会责任，在积极从事社会公益事业，以企业的社会责任激发员工对企业的荣誉感和责任心。第三，要加强企业文化建设，摈弃完全以营利为目的的企业发展目标，对勇于担当社会责任的员工要突出典型，宣传发展，激励员工工作的热情和对企业的热爱。
灵活应用，稳定员工改变单一的企业管理模式，在不同的环境对传统管理模式和学习型管理模式要灵活应用，以达到政令畅通，各负其责的效果，营造和谐、稳定的干群队伍。在当前“以人为本”的社会环境中，尤其要关注员工的工作、生活，以及思想状态。扁平型的组织结构充分发挥了员工的主动性，但往往忽略了员工个人思想的状态，要充分借鉴传统管理模式，对思想激进、有波动的员工及时进行疏导，消除员工顾虑。
加大投入，创新理念在企业运行过程中，要加大对机器设备、科学技术、人员素质的资金投入，多管齐下，在满足学习型企业管理条件的前提下，创新管理理念，革新管理模式，使企业的发展顺应社会发展的趋势，打造和谐、高效的企业管理新模式。