2.2监理工作内容 2.2.1施工准备阶段的监理工作 （1） 协助业主编制项目总体部署和工程建设总体施工进度计划；
（2） 协助业主建立完善的文件管理控制系统，并使之有效运行；
（3） 协助业主编制施工报建资料和进行报建工作；
（4） 协助业主编制施工招标文件、评标文件；
（5） 协助业主评审投标文件并提出意见、协助业主对各项合同内容进行审查；
（6） 协助业主对施工企业进行资质审查并提出书面意见；
（7） 明确目标。本工程投资目标，工程质量要求国家现行建筑工程施工质量验收统一标准以及相配套的各专业质量验收标准合格。
（8） 组建驻场机构，配备人员。
（9） 编制完成监理规划和监理细则。
（10） 编制施工前准备工作计划。
（11） 熟悉图纸，组织图纸技术交底和图纸会审。
（12） 审核施工单位施工组织设计。审查承包单位的质保体系。
（13） 审核分包单位资格。
（14） 交接主要测量控制点。
（15） 审查承包单位开工报审表。
2.2.2施工阶段的监理工作 主要包括工程质量控制工作、进度控制工作、投资控制工作、安全生产文明施工、合同及信息管理工作、组织协调工作等几个方面，各方面的主要工作分述如下 1、工程质量控制工作包括 （1） 贯彻执行施工监理质量管理流程 （2） 督促承包单位落实施工质保体系。
（3） 对施工测量放线成果复验和确认。
（4） 对施工组织设计调整变更的签认。
（5） 落实工程重点部位、关键工序的质保措施。
（6） 设计变更的审查 （7） 对材料设备的审查 （8） 旁站监理。在施工过程中，现场监理人员采用旁站和抽检相结合的形式实施监理，对重要施工工序均采用全过程旁站监理。
（9） 隐蔽工程验收检查签认 （10） 分部分项工程质量检评审核 （11） 建立健全材料试验资料审查监理制度 （12） 对质量缺陷进行处理 2、工程进度控制主要包括以下内容 （1） 对工程进度计划进行控制 （2） 制定进度控制方案 （3） 对进度计划进行调整 专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与建设单位商定采取进一步措施。
（4） 实施进度计划协调例会制度 （5） 落实关键环节的控制措施 （6） 预防工程延期及其相关费用索赔 3、工程造价控制工作主要包括以下内容 （1） 施工阶段的造价控制 根据工程概算和合同标价，以及工程总进度要求，在开工前编制一个合理的资金使用计划供业主审核和确认 （2） 项目造价目标风险分析 总监理工程师应从造价、质量、工期等方面审查工程变更方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、承包单位协商确定工程变更的价款。
（3） 工程计量和工程款支付 承包单位统计经监理工程师质量验收合格的工程量，按施工合同的约定填报工程量清单和工程款支付申请表。专业监理工程师进行现场计量，按施工合同的约定审核工程量清单和工程款支付申请表，并报总监理工程师审定。总监理工程师签署工程款支付证书，报建设单位。
（4） 完成工程量的统计、比较、分析和调整 （5） 收集整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。
（6） 审核签发竣工结算 （7） 减少工程索赔 按建设单位和项目管理单位认可的工作程序严格控制和审核工程图纸变更，并在签发时，提醒承包商合理组织安排施工，减少工程索赔的出现。
在规定的时间内，按呈批、审批、审核、复核等程序处理合同价外签认，并在签证中要最大限度地保护建设单位的利益。此外必须主动做好各种外部协调工作，督促各方面严格全面履行合同条款，适时解决各方面在配合中出现的问题，避免给承包商造成索赔的机会。
（8）掌握工期、质量、造价和安全四者对立统一关系，实现工程造价控制的目的。
4、工程安全及文明施工监理工作 现场监理人员必须对施工现场的安全生产和文明施工进行监督，定期组织施工单位进行安全检查，对发现的安全隐患和不文明施工行为或情况发出监理安全和文明施工整改通知书，督促施工单位限期整改，对拒不进行整改的，应下达停工令，直至整改完成。主要监理工作包括以下内容 （1） 编制安全文明施工监理工作计划，对施工单位进行安全文明施工监理交底；
（2） 审查施工单位安全文明施工计划、各级安全文明施工管理机构和各级安全生产责任制；
（3） 检查施工单位开工前安全文明生产条件是否满足要求，包括施工场地的三通一平，现场规定配备的主要安全、消防设施，文明施工前期准备工作，进入施工场地的机械设备、机具完好、操作人员持证上岗，现场具备五牌一图（施工标牌、组织网络牌、安全纪律牌、防火须知牌、文明施工管理牌和施工现场平面布置图）等；
（4） 抽查施工单位安全教育记录，包括特殊工种上岗证和安全技术交底；
（5） 组织施工现场全局性或专项安全文明施工检查，督促事故隐患的整改；
（6） 每周进行一次安全文明施工例行检查，填写安全文明施工监理记录，对检查发现的事故隐患及时发出监理整改通知，督促施工单位限期整改。监理日记、监理月报和监理年度总结均应有安全文明施工记录。
（7） 组织一般安全事故的原因调查，按“四不放过”原则作出书面调查报告和整改要求；
审查施工单位整改措施，防止事故的再发生。
（8） 对重大安全事故，按建设部生产安全事故报告和调查处理条例，在规定时间内及时向上级领导和主管部门报告，协助建设行政主管部门对事故的调查和处理。
（9） 审查施工单位安全文明施工资料 （10） 编写工程安全文明施工监理报告 5、合同管理工作包括以下内容 （1） 监督施工单位按合同及分包合同执行 （2） 合同履约情况跟踪管理和信息收集 （3） 工程暂停及复工的签发 （4） 工程变更的管理 （5） 费用索赔的处理 （6） 合同争议的调解 （7） 合同的解除 6、信息管理和组织协调包括以下内容 （1） 计算机辅助信息管理