一. 第及各项指标完成情况 1. 加强车间日常管理，积极推进“5S”管理模式; 加工车间一直坚持每周例会制度，每周一早上班之前召开，主要内容是对上一周的工作进行总结，对发生的问题及安全隐患进行解决，并制定相关的规范。员工可以在会上提出各类问题或对工作的建议，充分体现民主性。
为迎合公司定岗、定编、定员的管理制度和充分调动员工的工作热情，加工中心在三季度重新制订了绩效工资考核方案。实现车间全体职工工资实行绩效发放，增加员工的危机意识。进而实现了“我要工作”的良好局面。与此同时，车间相继制定了各工种、各岗位的操作规程及岗位职责。建立岗位责任制树立职工对工作的责任心。为5S管理的推进奠定基础。
2.安全生产，力争完成加工量39000吨。
严格执行各岗位操作规程，从统一管理和现场管控两方面全力保证安全管控的落实执行，加强设备运行巡检、维护保养及维修工作，细化岗位流程，将“生命高于一切；
责任重于泰山”的安全理念和“我主管，我负责；
我操作，我确保的安全责任观等安全理念真正渗透到每个岗位，落实到每位员工的身边。由于措施得力，责任分解落实到 位，第三季度连续3个月加工车间未发生一起事故。较好的实现并践行了安全生产的目标任务。
第三季度加工量总和只有36785吨，与年初制定的39000吨相差2215吨。但是去年同期33616吨，比去年同期增涨3169吨。车间有信心在四季度有所突破。
二. 新设备的投建工作。
1. 三季度调直生产线的基础、10吨吊车及三台调直机都陆续上码， 经过公司领导的大力支持和公司各部门的协调配合，终于9月底三条调直生产线已经安装调试完毕。
2. 开平车间的8-25mm开平生产线的基础已经全部落成，九月末设备 通过验收发至厂房内，加工中心为新增生产线基础建设及安装投产做积极准备工作，大量卷板将无法存放在库内，通过车间领导的沟通，公司领导的调节，物流管理部的大力支持，严格控制卷板导入速度。为车间设备的安装提供空间及安全距离。
三. 存在的不足 1. 班组作为安全生产的基础，必须确保班组在安全生产、“节能降 耗” 精细化管理。首先在班组材料使用、管理上要做到“严、细、实”的管控目标，在日常生产活动中尽可能减少不必要的材料消耗和浪费现象，真正实现“不丢弃一颗螺丝钉，不浪费一个电焊条头”的目标。
2. 由于员工文化水平、技能素质等方面的参差不齐，针对部分员工 作风漂浮，责任心不强的现实，进一步强化员工主人翁责任意识， 使其树立服务生产一线的安全生产的良好态度和行为准则。在提高维修质量和服务意识的同时，要不断改进工作作风、端正工作态度。
四.四安排。
1、为保证全年安全工作不出纰漏，四季度必须规范的良好工作习惯，利用科学的风险预控将隐患消灭在萌芽状态，使每位员工都树立“自己的安全自己管”的思想意识，最终实现安全生产“零”伤害。本岗位操作技能的教育培训，以此提高岗位操作员工的综合素质。通过有效的手段和措施，教育员工养成主动辨识“危险源”。
2.十月份车间将完成新设备的安装、调试，预计在十月下旬可以正式投入生产。车间将继续坚持贯彻执行5S方案，认真负责的开展设备巡检、维护保养，严格设备点检制度及润滑制度，严格设备检修质量标准，提高设备检修质量，延长设备使用周期，降低设备事故率和停机率，更好服务于安全生产。
3.车间将继续团结一致，力争完成加工量40000吨，车间费用控制在36.15万元，并保持车间安全生产零事故。
第二篇三季度工作总结 2000字 云煤一矿20 xx年三季度管理创新 20 xx年，按照永锦公司“双创”工作安排和矿井实际情况结合，在矿井领导知道下，我矿认真开展了管理创新推动工作，先在对三季度的如下 三季度，我矿各单位累计申报管理创新项目37项，完成的各项创新都已经投入到工作中去，并且全部都得到了广泛的运用。
一、 三季度管理创新工作亮点 （一）抽放队的打钻进尺对标管理，抽放队队为保证能够圆满完成公司及矿井下达的进尺任务，根据矿井下达的进尺任务，由抽放队管理人员和各包机班组负责人结合每个钻场的地质条件和实际情况对每个班组协商拟定本月的分解计划。严格按照瓦斯治理“十二字方针”要求，为了保质保量超额完成矿井下达的区域瓦斯治理工作目标任务，抽放队由管理人员和各包机班组负责人结合每个钻场的地质条件和实际情况，对每个班组协商拟定本月的进尺分解计划。最终超额完成矿井及公司下达的打钻进尺任务；
每个职工的劳动积极性得到了很大的提高；
班组长的组织能力得到了很大程度的提高；
我队全体人员的收入得到提高；
得到永锦公司云煤一矿劳资科和永锦公司劳资部领导的认可和好评。
（二）综掘队区队班前班后会的推广应用 针对综掘队当前部分跟班负责人要在本班工作结束后不能 及时针对本班工作完成情况以及设备运行情况进行评估总结，对于工作中班组长生产组织中造成的失误、部分职工工作懈怠、责任心不强等现象不能及时发现，对于工作中存在不足之处不能及时发现解决。通过实施班前班后总结会，能够清楚地了解工作目标及当班工作完成情况、设备运行情况、施工中存在的各种问题，针对工作中存在不足之处及时制定有效措施并限期整改，提高班组长责任意识和职工对工作的积极性和主动性，激发广大干部职工的潜能，促使综掘队安全生产工作健康有序发展。
二、 三季度管理创新所做的主要工作 宣传发动，加强培训，树立管理创新理念。矿井多次举行了管理创新宣传培训专题会，会上强调了管理创新工作的重要性，着重传达了“现代化管理方法”的推广应用，包括现代化管理方法的含义，及按照现代生产技术规律和生产经营管理规律的客观要求，运用现代自然科学和社会科学的某些成果，对生产经营活动的进行有效管理的方法，另对信息管理的初步引进工作，同时让广大职工认识到企业管理的现代化方法有很多。比如我们一直在推广的内部市场化管理、人力资源管理方面对每位员工的职业生涯规划，企业管理中为调动员工工作积极性运用绩效考核等手段都属于推广现代化先进管理方法。
理解创新概念，树立创新意思，在全矿井进行创新挖掘，号召开展全员创新。创新管理工作无处不在，创新的源动力在基层，在生产岗位一线，每个人身边，在每个人心中。提出“全员 创新”的理念，要求每一个人，每一个岗位都要有创新意识，都要解放思想，利用创新的理念去解决工作中的难题，通过号召和发动在全矿掀起了创新热潮。
严格考核，奖罚兑现，用收入杠杆激发全员管理创新积极性。矿井管理创新工作实行月度验收、季度考核。每月度，由矿管理创新成果评定委员会对已验收的管理创新项目进行综合评比，按照项目的重要程度、课题难度、创新程度、应用效果、推广价值等内容进行综合评价，评出一、二、三等奖和鼓励奖。
三、存在的不足 （一）进一步加大管理创新培训力度 我矿由于开展管理创新时间相对较短，基础较为薄弱，职工素质参差不齐，所以，还要对管理创新进行再培训、再学习、再理解、再认识、再实践，不断提高各级管理人员对管理创新的认识和应用水平，为不断创新奠定基础。
（二）加大优秀项目推广力度 我矿优秀管理创新项目推广程度有限，一些单位好的经验和做法没有推广到其他单位去，敝帚自珍，未实现项目带动。下一步要把管理创新的重点放在优秀项目推广上，把创新成果真真正正转化为生产力。
（三）完善、规范资料的整理 我矿目前的管理创新资料整理虽然比以前规范和完善了很多，但是与其他一些先进的矿井和公司比较的话，还是有 很大的差距，资料整理的还是不够规范和完善，资料的上报程序还有待进一步的去完善和改进。
四、下一步工作安排 要继续坚持在思想上重视创新、思路上围绕创新、工作上依靠创新、实践上落实创新，最终实现创新工作真正的深入到各项工作当中。下一步，一是认真做好管理创新的总结表彰工作。根据创新办年初工作安排，认真总结管理创新工作，对管理创新优秀成果和主要创新人员及创新工作突出的单位，进行表彰奖励。二是进一步完善措施，建立管理创新长效机制。在今后的工作中，我们将进一步完善管理创新工作的措施，切实抓好管理创新工作的落实，着力建立管理创新工作的长效机制，努力做到不为创新而创新，使创新工作焕发出持久的生命力。
规范管理上报的程序和流程，严格按照时间要求上报项目，严格审核项目的内容，对于应付工作的一律都给退回重新在做。
对各单位进行一下管理创新的培训，使各单位都能够的清楚明白什么是管理创新，区分开来管理创新和技术创新，避免下次上报的时候还会出现报技术创新按管理创新来报。
总之，20 xx年三季度我矿管理创新工作虽取得了一点成绩，但还有很多不足之处。我们将在下半年的工作中，进一步总结经验，克服不足，力争管理创新工作有更大的突破。
云煤一矿管理创新委员会 二〇20 xx年x月二十三日 第三季度工作总结一、日常工作1、办公室卫生工作安排按时完成办公室卫生值日排班，并督促相关人员及时打扫。此外参与办公室角落的卫生维护工作，积极提醒同事注意清洁卫生的保持。2、收发邮件每天及时接收邮件，并将每封邮件 参加外勤工作已有半年的时间，在这段时间里，我的业务水平有了很大的进步。同时，也发现自己身上不不足。在今后的工作中，端正自己的态度，在学习中进步。现对前三季度的工作情况作出如下总结1、华东地区订货情况汇报华东地 图书馆20 xx年前三季度工作总结20 xx年是彭水县图书馆发展的关键年。大半年来，县图书馆在县委、县政府的重视下、文广新局的领导下以及全体馆员的共同配合下，努力拼搏，开拓创新，扎实进取，夺取了评建工作的巨大胜利， 2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 14 / 14