实施区域化发展战略的利益 1. 占领当地大市场，巩固报业根据地 传媒集团所处的当地区域市场是该集团的根据地和大本营，谁能够占据当地区域大市场，谁就能为今后的发展打下坚实的基础。在此基础上，当全国统一的传媒业和报业市场形成之时，就能迅速发力，向全国其他市场拓展。
2. 锻炼培养队伍 目前，很多传媒集团的人才队伍不能适应和满足全国统一传媒业大市场形成时所带来的巨大需求，对于传媒业来说，最为关键和宝贵的资源是人才。因此，传媒集团可以借实施区域化扩张战略来培养和锻炼人才，特别是培养那些能独当一面的复合型的传媒职业经理人，以为将来更大的发展和扩张培养和储备高级人才。
3. 积累经验 传媒集团虽然在办报上有很先进的理念和很丰富的经验，但是在如何针对不同的区域特点和发挥传媒集团的协作效应等方面仍显得经验不足。如果传媒集团能够通过实施区域化扩张战略，在这些方面积累足够的经验，那么，在未来实施全国发展战略时，只要充分考虑和结合当地的区域特点来办报就行了，这些宝贵的经验就能使传媒集团少走弯路，实现快速发展和扩张。
4. 聚集资金 现在很多区域化城市、新兴城市的传媒业市场正处于增量释放期，在这个时期，所需投入不大，就能获得很高的利润。如果传媒集团能够充分发挥规模经济效应和范围经济效应，并加强制度化管理，节约成本，那么传媒集团的销售收入和利润率就能得到很大提高。在这种情况下，传媒集团经过几年的资金积累就能聚集大量的现金流，为集团下一步的大幅度扩张打下坚不可摧的资金基础。
5. 发挥规模经济和范围经济效应，大幅度降低成本 通过实施区域化扩张战略，不同城市的媒体可以共享资源，如国际新闻和国内新闻部分乃至某一区域的新闻都是可以共享的，这样就可以充分发挥规模经济效应和范围经济效应，大幅度降低成本。例如，如果分别在5个城市办5张报纸，在一定规模下，可能每份报纸需要2个亿的成本。但是如果由一个报业集团在5个城市办5份报纸，还维持同样规模，在充分利用规模经济和范围经济效应的前提下，加强管理，降低成本，这5份报纸可能只需要5个亿的投入。在这种情况下，就能大幅度提高利润，强化自身实力。
实施区域化扩张战略的原则 1. 全面推进，重点突破 从我国各新兴城市传媒业市场的分析可以看出，各新兴城市的传媒业市场可以分为如下几个层次 一是高度发达型，这种市场竞争很激烈；
二是即将喷发型，即传媒业市场已经达到一定规模的；
三是中等发展型，它们的传媒业市场处于发展的初期；
四是不发达型，这些地区的传媒业市场尚处于培育期。
在目前情况下，传媒集团应该坚持全面推进、重点突破的原则进入这些城市，对于即将喷发型的城市要全面进入，但是要有重点有选择，对于中等发展型的城市，也要在未来几年中全面进入。
2. 积极竞争 只有竞争才能使媒体从受众角度出发，把媒体的质量做上去 ；
只有竞争，才能不断增强自身实力，强化自身竞争力 ；
只有竞争，才能把新兴城市的增量空间做出来。因此，进入新兴城市要立足于积极竞争，而不要立足于形成垄断。
3. 本地化原则 媒体本身就要求高度区域化，在实施区域化扩张战略时，一定要坚持本地化原则，使报纸和新闻产品贴近本地化，使本地居民对报纸产生亲近感，只有这样，才能赢得本地居民的认可和喜爱，也才能实现报纸的大规模扩张。
实施区域化扩张战略的难点 实施省内跨区域发展战略是一项巨大的、复杂的系统工程，因此，必须事先认识到实施过程中可能出现的各种难点和问题，这些难点和问题主要有 1. 政策限制 目前，传媒集团实施省内跨区域发展战略的首要问题就是政策限制。现在国内跨区域办媒体的限制很多也很强，这方面很难突破，在实施区域化办媒体时，这方面的限制没有国内跨区域办媒体的多和强，传媒集团完全有能力和智慧突破这些政策限制。
2. 认识不统一 很多传媒集团内部还有很多人没有认识到实施区域化扩张战略的重要性、必要性和可行性，不愿意开拓创新，对实施区域化扩张战略的认识不统一，这种认识不统一的情况会极大地阻碍区域化扩张战略的成功和顺利实施。
3. 资金制约 区域化扩张战略是一项巨大工程，传媒集团在实施该战略时，所需资金巨大，目前单独依靠传媒集团的资金力量可能很难支撑。解决办法是可以适当引入一些高素质的战略投资者，以解决资金问题。
4. 利益调整问题 任何一次改革都将牵涉到利益的重新整合和分配，那么，在这个过程中如何正确处理利益分配，使相关各方形成合力，共同推进区域化扩张战略的实施就成为一个不得不事先解决的问题。
5. 缺乏高层次的经营管理人员 目前，很多传媒集团高层次的采编人才储备很充足，但是在高层次的经营管理人员方面，尚存在很大的缺口。因此，必须想方设法解决高层次经营管理人员短缺问题。
6. 高层次的采编人员是否愿意进入新兴城市问题 在中心城市，高水平采编人员能迅速实现自己的价值和成名成家，而且生活也相对方便和舒服，而在一些新兴城市，成名成家的机会就会少很多，这将导致这些新兴城市的报纸对高水平的采编人员的吸引力减弱，而这方面人才的短缺，将导致媒体质量的降低。因此，这也是一个必须解决的问题。
传媒集团要想区域化扩张战略得以顺利实施，必须做好以下准备工作 1. 统一思想和认识 传媒集团要把区域化扩张战略置于足够高度，大力宣传该战略，在传媒集团内部各层次、各部门达成共识，统一大家的思想和认识，使传媒集团的力量统一到该战略上来。
在高层次的采编人员方面，一要给予一定的利益补偿，二要为其提供更多的发展平台和空间，鼓励其到新兴城市发展。
2. 建立起制度保障 传媒集团在实施区域化扩张战略时，必须有一个组织机构来领导和实施，也必须健全和完善相关制度，以保证区域化扩张战略的顺利和成功实施。
在这方面，传媒集团一要建立起一个区域化扩张战略领导小组，由该小组来研究和实施区域化扩张战略，明确其权利和责任，并使其权责相对称；
二要建立起相关制度，使区域化扩张战略制度化和规范化运作。
3. 处理好利益整合关系 区域化扩张战略作为一项重大战略和改革措施，将在一定程度上改变既有利益格局，因此为了保证改革的顺利进行，传媒集团必须处理好利益整合关系。
在这方面，主要的利益调整可能出现在通用采编成本的分担和广告经营利益分享方面。目前，在很多传媒集团的发展水平不高和集团整合能力不强，集团化管理体制尚未建立的情况下，一方面单独考核各区域媒体的发展和效益状况，另一方面把其经营效益纳入到各具体媒体的整体考核中来，这样才能促使各具体媒体给予足够的支持。在各区域化媒体发展成熟、集团知识整合能力较强和集团化管理体制完善的情况下，传媒集团再采取相应的合理管理模式。
4. 提供强有力的支持 为了保证区域化扩张战略的成功和顺利实施，传媒集团必须集全集团之力给予足够的支持，一是在资金上给予强有力的支持；
二是抽调精兵强将来充实到区域化扩张战略的实施中来。
5. 鼓励竞争，促进增量的快速实现 各区域化媒体只有通过激烈竞争，才能不断强化自身的实力 ；
只有通过竞争，才更能从受众的角度出发，才能真正地做出高质量的产品，才能满足客户的需求，也才能促进增量的快速实现。
因此，在实施区域化扩张战略时，要鼓励竞争，鼓励各区域化媒体在竞争中增强自身的实力，并在竞争中促进当地传媒业市场增量的快速释放。
（作者单位南方报业传媒集团）