2、招标人提供的由施工图纸（扩初修改图）。
3．国家关于工程施工和验收的规范、标准；
4．国家关于工程施工和验收的法律法规；
5．河南省地方关于工程施工和验收的规范、标准；
6．河南省地方关于工程施工和验收的法律法规；
二、概况 1、 工程概况 工程名称 国家开发银行河南省分行综合业务楼 建设位置 郑州市金水北路、燕凤路东 建设单位 河南国立置业发展有限公司 设计单位 中南建筑设计院 施工总承包单位 总承包范围 楼本体的土建、安装 （指定分包除外） 工程性质 公共建筑 质量目标 河南省优良工程 工期 总工期 390日历天 2、 建筑设计概况 总建筑面积 10030m2 建筑高度 23.6米 层数 地上 6层 地上一层层高5.0米，其余各层均为3.6米，阳光中庭高14.3米 地下 1层 地下一层车库层高3.9米，设备用房层高4.5米 外装修 花岗石墙面、无框玻璃幕墙、 二次结构 内填充墙为150厚蒸压粉煤灰加气混凝土砌块墙、外墙为250厚蒸压粉煤灰加气混凝土砌块墙 内装修 防滑地砖楼面、橡胶地板、水泥砂浆楼面，玻化地砖楼面细石混凝土地面、架空扳地面、瓷砖地面、面砖墙面、水泥砂浆墙面、吸音墙面、乳胶漆墙面、仿瓷涂料墙面、纸面石膏扳吊顶顶棚、吸音、铝合金吊顶顶棚、乳胶漆顶棚 3、结构设计概况 结构形式 现浇钢筋混凝土框架结构 、屋面局部纲结构 基础形式 予应力管桩基础 砼强度等级 备注 桩基础 C80 承台 C40 柱、梁、板 C30 钢筋及钢材 钢筋HPB235、HRB335、Q235B 三、施工组织部署 1、施工组织管理 1.1组织机构 公司建立项目领导班子，委派主抓生产的副总经理牵头，组织质量、技术、经营、成本、器材部门，对工程的施工进度、技术、质量、供应、成本、安全统一指挥、协调，选派有同类工程施工经验的一级项目经理组建施工项目部，同时选派我公司一名优秀的高级工程师担任项目技术负责人，一名年富力强的优秀工程师及一名有丰富公关经验的同志担任项目副经理，共同组成项目经理部领导层。详见附图施工管理组织机构框图 1.1.1、 项目部人员配备表 序号 姓名 职务 人数 文化程度 技术积称 1 项目经理 1 大专 工程师 2 技术负责人 1 大专 工程师 3 项目副经理 2 中专 工程师 4 土建工长 3 高中 助工 5 电气工长 1 高中 助工 6 水暖通工长 1 大专 工程师 7 质检员 1 高中 助工 8 安全员 1 高中 助工 9 材料员 2 高中 10 资料员 2 高中 11 试验员 1 高中 12 13 14 15 1.1.2、各部门职能 （1）工程部负责制定落实生产计划，完成工程的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划，安全文明施工及劳动力工程质量等各种施工因素的日常管理，协调筹备各施工阶段的材料及机械设备的供应。
（2）技术部编制和贯彻施工组织设计，施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、洽商、汇集、整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验、检查、监督工程质量，调整工序矛盾，并即时解决施工中出现的一切技术问题。
（3）质检部编制质量控制计划，控制施工质量程序，监督施工样板间的施工，控制进场材料、设备进场质量和隐蔽工程的验收，对成品保护措施 的管理和实施，进行监督，对工程质量协调分阶段的验收、收集，整理工程施工质量验收记录和施工资料。
（4）器材部负责工程物资和机具购置、运输、贮存、编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，减少库存控制，合理调整周转材料的使用。
（5）成本部编制料具的成本控制依据，建立成品控制台帐，核实统计成品数据，对使用的材料计划进行核实、审批，对施工进度的工程量逐步的统计核实。
（6）安全部负责施工现场的安全防护、消防保卫、环保和环卫工作，监督落实安全施工方案，机械安全施工方案，机械安全施工方案，对安全防护设施定期检查，对进场工人进行安全教育和培训。
1.1.3、施工项目部管理 （1）公司对项目实行的是方针目标管理，根据对建设单位的承诺制定总体方针目标、如质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标项目制造成本目标等。项目经理部则按公司的方针目标进行相应的决策，具体组织生产活动履行项目管理职责。
（2）公司按年度方针目标，每月、每季度对项目进行综合考评。该工程采用目标管理法施工，我公司将按照多年来积累的成功的项目管理经验来运作和管理项目，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。严格按照以GB/T9002IS09002 模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，以此出色地实现我公司的质量方针和本工程质量目标。
3 项目经理受公司法人委托作为项目法人代表，履行建设单位和公司签订的合同，以签订的目标责任状对项目经理进行考核，杜绝了项目承包带来的弊端，项目员工由项目经理聘用，定期考核，竞争上岗。
（4）项目经理部将以“一流的质量、一流的速度、一流的技术、一流的管理和一流的服务”兑现对建设单位的承诺。为此项目经理部建立下列管理制度和办法，并严格贯彻执行。
a 施工项目现场管理制度 b 施工项目计划管理制度 c 施工项目质量管理和控制办法 d 施工项目成本管理制度 e 施工项目技术管理制度 f 施工项目安全管理制度 g 施工项目劳动工资、奖金管理办法 h 施工项目计量管理制度 i 施工项目文明施工管理制度 j 施工项目机械设备管理制度 k 施工项目材料管理制度 l 施工项目资金管理制度 m 施工项目劳动管理制度 n 施工项目治安保卫管理制度 o 施工现场消防管理制度 1.1.4、施工项目部质量管理体系及分工。
1质量管理体系组织结构框图详附图 2质量管理领导小组 为了确保工程质量目标的实现，成立施工现场质量管理领导小组，以项目经理为组长。
2、质量目标 河南省优良工程工程。
3、施工现场管理目标 省极安全文明工地。
4、分包计划 由项目经理部组织管理和施工。劳务分承包范围为主体结构、内、外装修、给排水、采暖、通风、电气等。， 5、分包队伍管理措施 5.1确定每周五上午召开监理例会，由建设单位、监理单位及项目经理部共同协调该工程的进度、质量以及有关事宜。
5.2项目部制定年度、月度及周进度计划，并转发给各分包单位，施工前，分承包方应根据总的施工进度计划提出分项工程施工计划，便于总包统一协调，保证总体工期。每隔两天，下午430组织各分包单位召开碰头会，总结当日及前一段时期进度、质量等方面的情况，并提出次日下一步进度、质量要求。
5.3外埠施工队伍要建立、健全组织管理机构和各种规章制度，各类管理人员的比例不低于全员人数的6-8，要组织外埠队伍所有人员进行上岗前的思想教育和技术培训，技术工人应占全员人数的60，特殊工种要持证上岗 5.4做到合法用工，外埠队伍进场后必须与用工单位签订劳务合作合同、工程经济合同、安全生产协议书、治安消防协议书，及时办理务工人员的注册手续、就业证、暂住证。注册办证率要达到100。
5.5保持队伍隐定，不得随意变更已注册的务工人员。人员流动率不得超过20，两收后的人员变更三天内向用工单位申报，补办注册手续及各种证件。
5.6严格履行合同，确保工程进度和质量，做到安全生产，文明施工。
5.7外埠队伍不准招用超出域内的人员和安排用工单位的亲朋好友从事施工生产，杜绝“五种人”即童工、残疾、聋哑、呆傻和无技术女工现象发生。
6、施工总平面布置 6.1施工现场的围挡按照地方施工现场规定标准设置。临时道路硬化、办公、生活、生产临时设施均按规划审批位置落实。详见施工现场平面布置图。
6.2主体结构施工时，根据施工阶段，考虑塔吊拆装方便在6/A轴安装塔吊一台，位置详见施工现场平面图，在基坑土方开挖时即开始立塔，保证基础施工使用。二次结构施工时，垂直运输采用SSE100 型门式升降机，其额定载重量1000kg，该机投资少、工效高，每台班可吊运5060t；
本工地设置两台，在3/A、8/A各设置一台，能够满足装修阶段材料垂直运输要求，塔吊基础及室外电梯基础由专业设备基础公司设计（项目部应对基础图详细审核）。
6.3现场布置（现场观察后确定） 6.4施工现场消防通道形成环路，道路宽度保证不小于4米。
6.5施工平面布置图，（代定）。
7、施工工期 本工程工期为390日历天，计划开工日期 年 月 日，计划至 年 月日竣工。设备安装工程的管线预留、预埋安装等穿插在土建施工中进行，土建专业要安排月、周进度计划，其它专业要随其安排相应的施工计划。详见施工进度表。
8、施工顺序 8.1结构工程本着先地下后地上的原则组织施工。
8.2 施工过程中要及时插入二次结构和粗装修及专业工种管线安装等施工，框架结构楼二次结构及装修工程在 年 月 日开始插入。
9、劳动力组织及计划安排 9.1集结选择精干的施工队伍，组织好劳动力进场，根据本工程的特点，承诺建设单位的工期要求及北京地区的施工情况，合理组织有经验及有综合管理能力的施工队伍进入，要求该队伍自身管理水平高，施工能力、技术管理能力和质量控制能力强，两季不回家，既有利于施工生产的连续，又可保证工程的工期及施工质量。
9.2做好职工的入场教育培训，搞好安全员的各项交底工作；
按职工的工作任务，区别不同层次和培训内容，使职工有适当的知识基础（包括高效完成其各项任务的方法和技能），以保证员工对现行有效法规要求、内部标准、组织方针、目标明确，上述工作应利用一段时间进行，此外应学习河南省地方各项规定以及我公司的各项规章制度，教育职工学习首都文明公约，激励职工的积极性和自觉性。
9.3加强职工的职业健康安全教育树立“安全第一、预防为主”的意识，由安全部门安全员组织培训，职工进场后，进行三级教育，包括国家相关要求，企业职业健康安全管理手册程序文件，内部标准，安全目标等知识，强化职工安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。
9.4落实各级人员的岗位责任制，对职工进行施工组织设计及各分部（子分部）分项工程施工方案的集体交底工作，使全体职工都能掌握技术质量标准；
对关键部位除做详细交底外，还应做现场示范，促进操作工人理解“企业在我心中、质量在我手中”及“百年大计、质量第一”的内涵。
9.5计划安排 9.5.1 基础施工阶段 a、本工程基础施工主要工作内容包括柱下基础承台和基础梁的钢筋加工与绑扎、模板安装与