l 有利于上级校正对自己下级的业绩评价；
l 利于经验交流分享；
l 较好地保障绩效评估的顺利落实和客观公正。
二、 适用范围 l 部门总经理和副总经理的年度绩效评估将采取述职会的形式；
l 部门内处级经理（含高级经理、经理A、经理B）人数达到10人时，建议采取述职会的形式进行绩效评估。
三、 操作步骤 述职会的操作步骤和要求如下 第一步会前准备阶段。会前，做好以下工作 1． 分组工作副总经理和经理按照主管VP进行分组，处级经理按照部门进行分组；
2． 确定评价人和述职会主持人 l 评价人副总经理由总经理和主管VP组成评价小组（也可以加入相关部门负责人评价），处级经理由部门总经理、副总经理组成评价小组（可以加入同级评价）。
l 述职会主持人副总经理和总经理述职会时，建议由业务群组HR负责人承担，或由主管VP指定；
处级经理述职会由部门HR负责人承担 3． 每个评价小组成员都拿到并通读了被考核人的年度总结和相关评价支持材料，并了解评价规则。
第二步被考核人当众述职。建议时间15分钟。
根据年度总结的内容和相关要求向评价小组进行述职。
第三步现场提问。建议时间10－20分钟。
评价小组与现场听众可以针对其述职内容进行提问。
第四部现场评分。建议时间5分钟。
评价人员根据“年度业绩/能力盘点清单”或“年度绩效评估表”和被考核人现场述职，现场评分，评分和说明应符合要求。
第五步会后进行数据统计。
会后，由HR人员对每位被考核人的得分进行统计。