人是生产力中最活跃的要素，人才竞争与培养，是各行各业的首要任务。近年来，许多企业竞相将人力资源开发与管理提高到战略的高度，因为培养属于企业自己、具有企业特色的特殊人才，将在很大程度上决定着一个企业的生命和发展。人力资源管理职能的战略决策过程要求对现有人力资源管理职能有一个清楚的把握。本文通过定量调查、定性分析等分析方法对广东奔腾有限公司公司的人员绩效、奖励机制、人力资源管理等发面进行了调查分析，认为在人员的培训、人力资源的管理、产品的定位与导向方面存在不足之处，战略管理没有落实到基层，要解决这一问题，必须加强企业的管理，重视企业的战略规划、企业的文化建设，合理利用现有资源、有效发挥战略的杠杆作用。
关键词人力资源管理、人员培训、人才竞争 ABSTRACT The human resources management is the enterprise develops the power fountainhead, is the enterprise sustainable development basic guarantee. In the increasingly fierce competition of society, the talent is in short supply in the society, the enterprise wants to survive, must be strict in human resource links and level, make human resource management really help enterprise growth. Human is the most active element in productivity, talent competition and training, in all walks of life is the primary task. In recent years, many enterprises have to the human resources development and management to a strategic height, because the culture of enterprises belonging to their own, with business characteristics of the special talents, will determine to a large extent the life of an enterprise and development. Human resource management strategy decision-making process requirements of the existing functions of human resource management have a clear grasp. This article through quantitative research, qualitative analysis of Guangdong side straight limited company personnel perance, incentive mechanism, human resource management etc undertook investigating an analysis, think in personnel training, human resource management, product positioning and orientation inadequacies, strategic management not to fulfil basic level, should solve this problem, must strengthen the management of enterprises, the importance of enterprise strategic planning, enterprise culture construction, reasonable use existing resource, effective strategy leverage. Key words human resource management, personnel training, Talent competition 目录 摘要 Abstract 第一章 引言...3 1.1问题的提出.........3 1.2研究的目的.........3 1.3研究的方法.........4 第二章公司人力资源管理有关理论的概述....4 2.1 有关理论的概述....4 2.2 人力资源管理的内容,.5 第三章 中国奔腾集团简介........... 7. 3.1 奔腾集团的发展现状.....7 3.2奔腾集团的文化..........8 第四章 奔腾公司人力资源管理存在的问题及原因分析.......................................9 4.1 企业人力资源存在的问题.9 4.2 问题原因的分析.... ......... ....14 第五章 解决奔腾人力资源问题的对策建议...............................16 5.1在意识上重视人力资源管理，建立科学的人力资源管理制度.........................................................18 5.2人力资源管理制度要考虑员工的需求因素.................. .20 第六章 结束语....23 致谢...23 参考文献...24 关于奔腾集团集团的人力资源管理研究 第1章 引言 1.1问题的提出 未来的竞争是人才的竞争,人才对于一个组织的生存与发展至关重要。人力资源是企业最重要的资源，随着社会经济的不断发展，以及企业向全球化，国际化发展趋势的需要，企业之间的相互竞争异常激烈，人才也越来越成为企业之间比拼的筹码，人力资源将‘人’看作是一种‘资源’，一种能够创造其他所有资源的‘资源’。公司想要更好的为外界公众提供优质的服务和管理,必须依靠人力资源。公司必须树立与市场经济相匹配的人力资源管理思想,重视人的作用,把人力管理看作是能带来直接效益的资本,才能在市场上立于不败之地。企业是否培养属于自己、适合企业自己、具有企业特色的特殊人才，很大程度上决定着一个企业的生命和发展，人力资源管理是聚集人的力量，开发人的效能，挖掘人的潜能，规范人的职能，为企业培养人才，十年树木，百年树人。人力资源管理是企业发展动力的源泉，是企业可持续发展的根本保障。在竞争日益激烈的社会，在这个人才紧缺的社会，企业要想生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。
1.2研究的目的 由于多种原因,我国公司对现代人力资源理论的认识还十分有限,“人力资源是第一资源”的观念还未树立,因此加强对现代人力资源理论的学习与认识十分重要。
现代管理理论一致认为,人力资源管理是取得更好效率和更高业绩的最强有力的管理工具之一。在诸如工作设计与分析、绩效考核与管理、薪酬激励等方面,现代的人力资源管理技术和方法将有助于建立更富有成效的人才管理组织。管理组织在进行工作设计时,应以效率最大化为目标,可以通过机械型工作设计法来降低工作的复杂程度,也可采用激励型工作设计法鼓励成员的创新。
1.3研究的方法 综上所论述，我认为企业要想最高效的利用人力资源管理必须用到以下‘五人’人力资源管理的前提，为实现企业目标而寻找满足企业要求的优秀人才即识人，人力资源的起点，寻找和开辟人力资源渠道，吸引优秀人才进入企业，为企业甄选出合适的人员并配置到对应的岗位上；
即选人，企业人力资源管理的动力手段，不断培训员工、开发员工潜质，使员工掌握在本企业现在及将来工作所需的知识、能力和技能；
即育人，人力资源管理的核心，使员工在本职工作岗位上人尽其用，通过科学、合理的员工绩效考评与素质评估等工作对员工实施合理、公平的动态管理过程，如晋升、调动、奖惩、离职、解雇等，是企业人力资源管理的重头戏；
即用人，企业人力资源管理的目的，留住人才，为员工创造一个良好的工作环境，保持员工积极性，使现有员工满意并且安心在本企业工作。
即留人。企业要想更好的生存下去，必须严把人力资源的各个环节与关卡，让人力资源管理真正助飞企业的成长。
第二章 公司人力资源有关理论的概述 2.1 有关理论的概述 2.1.1人力资源管理的基本原理 ⑴ 投资增值原理 ①投资增值原理是指对人力资源的投资可以使人力资源增值，而人力资源增值是指人力资源品味的提高和人力资源存量的增大。
、劳动者劳动能力的提高主要靠两方面投资营养保健投资和教育培训投资。
③、启示任何一个人，要想提高自己的劳动能力，就必须在营养保健和教育培训方面进行投资；
任何一个国家，要想增加本国人力资源存量，都必须加强教育投资，完善社会医疗保健体系。
（2）激励强化原理 激励强化指的是通过对员工的物质的或精神的需求欲望给予满足的许诺，来强化其为获得满足就必须努力工作的心理动机，从而达到充分发挥积极性，努力工作的结果。
（3）个体差异原理 ①、个体差异包括两方面一是能力性质、特点的差异，即能力的特殊性不同。二是能力水平的差异。承认人与人之间能力水平上的差异，目的是为了在人力资源的利用上坚持能级层次原则，各尽所能，人尽其才。
、在人力资源管理中，能级层次原理指的是具有不同能力层次的人，应安排在要求相应能级层次的职位上，并赋予该职位应有的权力和责任，使个人能力水平与岗位要求相适应。
2.2 人力资源管理的内容 2.2.1人员招聘 ⑴ 人员招募 ①、人员招募的形式 人员招募，是指寻找职工的可能来源和吸引他们到企业应征的过程。与人力供给的来源相对应，人员招募可通过内部晋升（或调职）和外部征聘两种形式来进行。
、人员招募可通过发布工作公告，刊登广告，利用就业服务机构和猎头公司等几种方法招聘网络人才。
⑵ 劳动合同制和聘任制 ①、劳动合同制的内容 劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明确双方权利和义务的协议。按国家劳动法规定，