在全县产业项目建设暨开放招商工作会议上的讲话材料|

同志们

这次会议的主要任务是,全省把握投资、项目、推进招商工作会议和我市贯彻特别会议精神,总结我县2019年招商工作成绩,把握情况,把握机会,动员全县上下加强共识,集中发展力,集中产业项目的新圈子会议公布了xx方案,报告了2019年全县产业项目建设和招资工作情况,会议后大家必须认真研究和执行。

接着,根据会议的内容,我说三点意见。

一、肯定成绩,正视差距,切实增强开放产业项目建设和招商的责任感和紧迫感

过去一年,全县上下以经济建设为中心,把产业项目建设和招商作为经济工作一贯的“生命线”,集中资源、智慧、力量规划项目、项目、项目,取得了良好的成果。

一是招商的气氛越来越浓厚。

2019年,县委、县政府主要领导出席吸引外资x次,其他县级领导、乡镇、部门出席吸引外资x人,远赴xx等xx馀省、自治区、直辖市,签订重点吸引外资的线索x个、xx等x个万元以上的项目着地,总投资额x亿元、x等项目我县招商进入了迅速发展的上升期,合同项目的数量、质量、投资额成为了历史上最好的一年。

二是项目建设圆满完成。

年建设主导和重点产业项目为x个,已经恢复项目为x个,固定资产投资为x亿元,x个项目完成投产,许多大项目,好项目迅速开展,产业链逐渐形成。

投资x亿元的x项目开始生产运行,x等x万元以上的新开工项目基本完成,xx等x万元以上的项目完成年度投资计划。

三是主导产业的想法明确。

围绕资源优势和产业基础,主导了产业扩张和合作,形成了全产业链的发展结构。

土豆产业成功举办了xx节、合同项目x个、总合同额xx亿元。

稳步推进xx项目,推进xx全产业链项目,推进产业链的延长。

xx项目相继生产,xx项目落地建设,xx产业规模和水平不断提高。

xx项目开始着陆,xx产业实现了新的突破。

大豆产业方面,据我县驻xx农产品营销中心介绍,全年向占xx大豆市场的xx等企业提供优质大豆xx万吨,实现销售额xx万元,xx成为企业免检产品。

引进了建设xx农产品供应链的项目,开通了xx南的销售渠道。

对接xx,在大豆的深加工项目上下功夫。

此外,xx等重点产业也在加强。

第四,保障机制更强大。

公布推进招商引资及项目建设工作实施意见

招商引资工作奖惩办法,副县级领导、各乡镇、各有关部门积极寻找外资、对接线索,捕捉信息。

重新修订了x县支持重大产业项目建设优惠政策,成立了支援重大产业项目的特别资金xx万元,支持重大项目建设力的年度是历史上最大的。

建立重大项目落地保证机制,副县级以上领导、各乡镇和相关部门以xx件开工项目、xx件合同项目、xx件洽谈项目和xx公司民营企业为重点,在招商项目、综合保证企业和项目现场实施“五包”工作机制

过去一年,我县招商和项目建设工作取得了一定成绩。

这些成绩的获得多亏了市委、市政府的大力领导,多亏了全县上下的共同努力,市经合局、市发展改革委员会、市工信局、市商务局、市营商店局等市直相关部门的大力支持,在此,我代表县委、县政府表示衷心的感谢

成绩确实,问题不容忽视。

必须正确地面对。

第一,在组织领导人看来,领导部门的作用不充分。

个别部门、乡镇对招商工作认识不够,重视不够,有比较、展望、困难的心情。

例如,xx的主要领导没有外出招商的部门,xx没有对外对接项目。

各部门要重视有效的招商,平时要做招商跟踪确立工作,必要时要出招商。

主导部门总作用不佳,协同意识差,xx合同项目跟踪服务专业班的推进作用不充分,园区平台和运营商的作用不充分,僵尸企业和闲置土地清扫等工作还没有提出可操作的实施方案,

招商服务中心整理招商线索不及时、细致、指导性不强、还存在“项目招揽、项目失踪”问题和“混乱战”现象。

另外,食物、生食、玉米加工项目落地2年来,电气问题、道路问题无法解决,在一定程度上影响了企业的生产。

二是从招揽外资的线索来看,主导产业的计划不深。

主导产业体系建设相对落后,马铃薯产业在种子、储藏、增加、销售方面缺乏准确力量,没有建设加工项目,招商线索质量不高。

生食玉米产业虽然首次有规模,但以原料加工、初级产品为主,附加值低,没有形成集聚品牌效应。

下一步要根据现在x企业的x吨生产能力,以不盲目扩大为基础,逐渐扩大生产能力,达到x万吨以上,形成xx集群品牌。

xx产业受到国内外客观因素的影响,一直徘徊在低端,库存没有突破。

在2019年开始建设的xx项目中,主导产业项目是xx项目,占总数的xx,投资强度小,数量少,产业项目牵引力不强。

在库存企业中,在xx的规制上的企业中,主导产业是xx家庭,增加额在xx亿元左右,仅占gdp的xx。

三是从推进方式来看,专业班领导重视不足。

我县成立了产业专门班,但工作不顺利。

其中有专业人才不足的问题,还有专业班领导重视不够,作用不能很好地发挥的问题,相当一部分专业班领导有名字不工作、不开会、不去现场、不听、形式不同的问题。

县委主办和指导组办公室应随时注意县委和指导组的领导,不定期提取和听取专业班领导的工作报告,对不在状态的专业班领导进行调整,县委组织部也要记录下来。

另外,个别干部存在服务意识差、工作效率低等问题,在部门范围内讲话,没有先例,需要上级部门同意的演讲,必须由县领导指定,甚至有主要领导发言。

这是典型的不负责、不负责、履行职务责任不足的表现。

县委组织部的作风要抓县营商局重点反对的典型,进行县全体的通报和书面化。

谁破坏了x的品牌,县委就毁了谁的工作。

二、把握关键,正确出力,积极加强招商攻势

按照市委的统一要求,防疫、招商业务不能停止。

此时,别人不动时,我们越积极出击,招揽成功率更高,效果更好。

上半年要计划x万元以上的项目在x个以上,合同在x个以上,所以我们一定要彻底部署市委,咬定目标不放松,进而掀起大招商、大商人招募的热潮。

一巩固基础,制定项目计划。

根据方案要求,以资源优势、政策方向和客户需求为中心规划项目,全面提高招商资金的对象性和实效性。

必须整理项目。

各乡镇、有关部门要制定县域主导产业和本地资源优势计划,明确招商方向。

围绕国家政策制定计划,比如xx产业和珠江三角洲、长江三角洲的一般制造业转移到了内陆,我们必须及时跟进、总结和接受这些信息。

必须规划客户重视的农业资源,寻找线索。

对于这些线索和信息,我们要及时捕获和整理,按项目成熟度和重要度进行排序,制定跟踪、洽谈和合同项目候选人群,市场前景好,投资收益率高,策划延伸产业链的项目。

会议后,县经合局应认真整理崔局长谈话要点,印在各乡镇、各部门上供参考。

.必须进行项目的包装。

结合整理的项目,根据其特征、特色立即包装,实现数据真实、情况准确、内容详细,提高招资成功率。

例如,在与集团处理高水平的水合作项目时,经合等部门事先全面调查了县内的地下矿泉水、苏打水资源,重新检查水质,调查了现有企业的资产负债状况和合作还是销售,最后提出了几个方案作为对象。

高锶矿物水、偏硅酸矿物水、弱碱性苏打水、数值是多少,能建设多少价格的水厂,适合哪个小组喝等,客人很满意。

今后,我们将复制推进水产业项目招商的好方法,彻底重新审视等主导和重点产业,不仅掌握各产业的详细数据,还分别制作招商小册子、ps、小册子,改变过去拥有厚厚的全县招商手册同时,将各产业的二维码与招商优惠政策链接起来,让客户可以通过扫描代码链接理解我县的优惠政策,提高项目推荐的实效性。

.要做好项目管理。

经合局、招商服务中心定期收集各乡镇、各部门整理储备的项目,有潜力、有希望的项目立即充实全县纳入的项目储备库,对无法跟进、不能继续招商的项目立即排除,项目库的时效性和实用性

二集中进攻,全面开展招商资金。

通过过去一年的大招商活动,我们摸索了几行有效的招商途径。

但要扩大招商成果,不断改进和创新招商途径和手段。

必须瞄准主攻的方向。

在会议上,我们发表了x县招商引资路线图,围绕xx主导产业和xx等重点产业,绘制了招商目标企业的地图,明确了产业链和重点招商企业。

这是今后进行正确招商、定向招商的重要线索。

各乡镇、各有关部门认真学习研究,结合实际,对接项目,提高招商成功率。

二是创新招商方式。

要扩大招商视角,放松视野,积极联系企业,真诚地打动客户进行投资。

突出能干的人进行招商。

各乡镇、各部门要整理地区内人的信息,制作能干的名单,随时更新,配置专家,重点利用外国能干的人回乡迎接新年的机会,积极对接,真诚交流,鼓励他们招揽介绍商,招揽生意。

以教育领域为切入点,以整理经济领域的能干信息为重点,这项工作由县招商服务中心主导,县xx全力合作。

学习xx,无论在哪个乡镇工作,都首先和当地能干的人联系,通过能干的人收集线索。

强调招揽合作社。

各乡镇和合作社借鉴仁发、新兴合作社的成功经验,依靠合作社的规模经营优势,增大外资诱惑力,重点寻求与着名食品加工领导企业的合作,制作合作社招商卡。

例如xxx,促进企业的落地建设。

强调招揽商人。

无论是来我县投资兴业的客人,还是本土的企业家,个人工商业者,信息灵,人脉广,交际多,了解市场,充分发挥行情优势,积极参与招商,获得更多大项目,好项目在我县定居。

例如xxx。

突出展览会的招商。

必须利用xx等有影响力的平台开展招商活动。

建立县内展会平台,继续成功举办xx年年会,扩大招揽效果。

例如,xx受到x的感动,再次委托x进行考察,决定投资工厂建设。

必须坚决使为了参展的参展为零。

如果没有招商措施、招商目标,上司没有勉强的指标,就不能参展。

否则,只能盲目参展,浪费时间、劳力和财力。

结果很热闹,只能玩了。

三、要完善招商政策。

在政策优惠度上,我们不能和发达地区相比,但我们结合实际工作,根据招商形势的变化,继续修改支持重要产业项目建设的优惠政策,在土地、金融、基地等方面给予最大优惠,尽快实现最大让步

3加强服务,切实掌握项目开工。

合同项目和库存项目要提前推进前期工作,利用“答应后开始”的政策,实施模拟审查,实行土地、基地等要素保障,确保落地马上开始。

第一要实行专业班的推进。

深化项目担保责任制,坚持一个项目、一个领导、一个小组、一个小组。

包保领导要认真履行职务,不定期开会听取项目进展情况,立即自主解决问题,认真、切实地采用。

对于合作不合理、工作不状态、影响项目推进的专业班,必须随时交换专业班的领导,向县委报告。

经合局继续做项目领导、代理工作,改革、市场监督、自然资源、生态环境等职能部门领导亲自为重大项目服务,明确项目服务专家,项目部门做前期手续工作,为项目落地创造条件例如,在公司所有权转让的过程中,亲自到事务厅提供服务,一小时以上就完成了所有手续。

各职能部门必须学习xx的这种负责和责任精神,为客户认真解决问题。

同时,我们通过公开考试,选拔人年轻干部担任专业班的推进,专业班配备年轻干部,很好,成熟,所以提拔再利用,不分工龄顺序,把经济战线培养成干部,锻炼干部的主战场。

二是加强要素保障。

原料和土地是项目落地的第一前提,各乡镇要以大局为重,以基地的执行为政治任务,为了不让仁承担责任,必须先做好计划,事先布置,真的要深入,实行,做好细致的计划。

例如xxxx等,这些项目都是我们今年开始建设的大项目,是好项目,我们要把握时间,把项目开始前的各项准备全部做好,确保四月开始建设的状态。

年后,县委常务委员会应通过重点产业专门小组审议意见,由各领导亲自规划和安排。

3优化外部环境。

项目能否招商、逗留、发展,创造良好的外部环境是很重要的。

我们必须进一步优化业务环境,让客户在x安心发展,安心投资。

营商局将加强对招揽项目落地过程中各种手续的准确监测,对各部门的服务保障实施审计,加强全流程监督管理服务的绩效。

县委政法委员会、公安局等部门必须发挥护卫作用,针对项目征地拆迁、土地流转中提高价格、妨碍工程等问题,依法严厉取缔,切实为项目建设良好的环境。

四建设园区,提高承载能力。

抓住马铃薯产业园区升级为省级经济开发区的契机,乘势,加强土地合理利用,完善基础设施,规范管理机制,推进产业结构调整和演化,大力建设x亿级产业园区。

一是必须提高土地利用水平。

有效利用园区土地,综合考虑招商项目和园区土地利用规划、资源发布和产业发展方向的适应度,科学地提供土地、集约用地,避免“占有小”“没有占有”。

园区服务中心、自然资源局要尽快行动,先规划,为益海嘉里等项目保留足够的建设用地,确保有效土地。

必须掌握僵尸企业的盘活条件,制定盘活方案,统一提交县开放招商业务指导小组的研究推进。

同时,必须对xx的工作等现有的计划进行调整。

.必须制定整个产业的计划。

在完善园区“一区三园”规划的基础上,统一考虑高起点定位、高标准规划产业总体规划、产业布局、功能布局和空间布局,明确园区产业发展方向,构筑以经济开发区为中心、为两个产业继承地的产业发展结构,以园区为主导产业突出、产业布局的合理专业

三、使用园区特别债券。

另一方面,要监视省商务部园区特别债券。

前期不要用力。

没有人听说后期没有人管理。

另一方面,不能等钱。

先制定资金使用计划,事先设计小区基础设施建设的内容,包括水、电、热、气体、道路等,事先制定计划,如何设置增分配网,知道道路在哪里,污水管道如何铺设,全面提高小区基础要素的保障能力

四、要加快园区改革的步伐。

深化园区各项改革,赋予园区更多管理权、自主权,探索设立园区投资运营公司,全力改革园区人事和报酬制度,推进公共服务平台建设,更好地满足园区经济发展需求,激发园区生产经营活力。

三、加强领导,切实落实,确保开放产业项目建设和招商取得新成果

抓住产业和项目是一项重大而紧迫的任务,我们要争取早晚的精神,全力推进今年招资和产业项目建设,实现新的突破。

如果要弄清责任,就要着力于落实.

各级领导干部要把招商引资和项目建设作为重点,落实责任,分解任务,明确目标,明确责任,形成一级、二级实行的工作结构。