1.2 国标和行业颁布的有关现行设计和施工规范及标准。
1.3 本公司企业标准，新版质量手册及程序文件等相关文件。
1.4 招标方提供建筑设计图及通道二次设计施工图。
2、 编制目的 本施工组织设计是对本工程在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料、设备供应、施工工艺、进度计划、质量安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平，使业主称心满意，工程管理更加合理而有效，确保工程按期、按质达到预定目标。
3、 采用标准及规范 我公司承诺在本工程的设计和施工或全部达到以下现行中华人民共和国及通道行业的一切有关法规的要求。
3.1 通道工程技术规范 建筑通道 JG3035-1996 玻璃通道工程技术规范 JGJ102-2003 金属与石材通道工程技术规范 JGJ133-2001 3.2 建筑及结构设计规范 建筑结构荷载规范 GB50009-2001 建筑设计防火规范 GBJ16-2001 高层民用建筑设计防火规范 GB50045-2001 建筑物防雷设计规范 GB50057-94 建筑抗震设计规范 GB50011-2001 民用建筑热工设计规范 GB50176-93 民用建筑隔声设计规范 GBJ118-89 采暖通风与空气调节设计规范 GBJ19-87 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB 50210-2001 3.3 材料规范标准 铝及铝合金板材 GB3380-83 铝合金建筑型材 GB/T5237-2000 铝及铝合金加工产品的化学成份 GB/T3190-90 铝及铝合金阳极氧化阳极氧化膜的总规范 GB8013-87 - 1 - 施工组织设计方案 铝及铝合金扎实制板材 GB3380-97 建筑铝型材 GB/T5237-2000 浮法玻璃 GB11614-1999 钢化玻璃 GB9963-1999 中空玻璃 GB11944-89 夹层玻璃 GB9962-88 吸热玻璃 JC/T536-94 硅酮建筑密封胶 GB/T14683-97 中空玻璃用弹性密封剂 JC486-92 建筑通道窗用弹性密封剂 JC486-92 钢结构设计规范 GBJ17-2003 碳素结构钢 GB700-88 优质碳素结构钢技术条件 GB699-88 低合金高强度结构钢 GB1597-94 不锈钢冷扎钢板 GB/T3280-92 不锈钢热扎钢板 GB/T4237-92 连续热镀锌板和钢带 GB2518-88 绝热用岩棉、矿棉及其制品 GB/T11835-98 3.4 性能检测方法 建筑通道空气渗透性能检测方法 GB/T15226-94 建筑通道风压变形性能检测方法 GB/T15227-94 建筑通道雨水渗透性能检测方法 GB/T15228-94 建筑通道物理性能分级 GB/T15225-94 二、工程概况 1、 2、 3、 4、 5、 6、 7、 8、 工程名称 为西安市地铁二号线行政中心站ⅠⅦ号地下通道出入口出地面部分结构设计，主要为钢结构及玻璃通道外装饰工程。结构型式为钢框架。
建设单位 装饰设计单位温州亚飞铝门窗有限公司西安装饰分公司 建筑外装饰面积约 平方米 建筑高度 约 米 施工周期施工总工期 （日历天），力争 天 质量目标符合中华人民共和国国家标准建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001相关要求。
内控质量目标达到市级优良工程，力争省级优良工程。
- 2 - 施工组织设计方案 三、本工程项目管理组织机构 我公司在工程管理上统一指挥，保证本通道工程的顺利实施。成立了由各部门主管及项目经理组成的工程指挥部，对工程进行全方位的控制管理, 全面推行我公司ISO9001管理体系。
1、 拟承包工程设立的组织机构 2、 本工程拟采用项目经理 我公司确定项目经理的原则是合同签订后，依据工程量、产品项目、工程复杂系数等因 - 3 - 施工组织设计方案 素初步确定项目经理，由公司销售、生产、技术，质量等部门进行综合评定后，择优确定项目经理。项目经理部其它人员由项目经理提名，经公司审批后确定。
3、技术负责人 3.1 经公司研究决定公司设计部成立以设计部部长和多名经验丰富的设计师组成的设 计小组，合理优化配置技术资源，以保障技术环节高效运行。
3.2 本着“安全适用、技术先进、经济合理”的设计原则，结合本工程的实际情况，充 分体现建筑设计创意，满足外观要求和使用功能要求。
3.3 严格执行国家建筑标准、行业标准、技术规范等国家现行标准以及公司技术管理、 奖罚制度，充分调动主观能动性。
4、项目部施工人员的安排 4.1 施工人员的素质是施工质量的关键。针对本项目我公司将安排获得国家装饰奖且有 着丰富的施工经验的一个施工队来完成本工程的安装交付。
4.2 施工人员的安排 依据现场工作面的情况，选派经验、技术熟练、安全意识及综合素质都具备高水准的本 企业正式员工进入现场施工，并承诺将以高比率的施工技术人员强化整个施工队伍且以行业内最高水平的施工方法达到同类工程的最高质量，并保证符合本工程设计要求及相关国家规范及标准。
拟投入本工程指挥部管理人员表 - 4 - 施工组织设计方案 5、主要人员职责 5.1 工程指挥部职责 贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项制度；
为项目配备经验丰富的施工管理层和提供充足的具有专业技术的施工队伍。
5.2 项目经理的职责 项目经理是工程的直接负责人，是上级公司在本工程的全权代表，是施工合同的执行人。项目经理对工程的质量、安全、工期、进度、财务、成本、材料、消防、保卫、行政等各方面的工作以及对外协调等各方面负全面领导责任。
5.3 项目副经理的职责 项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。现场的各项管理工作由项目副经理协调解决。
5.4 项目工程师的职责 项目工程师是本工程技术工作的直接领导者，以工程的质量、安全、技术管理、施工方案、施工工艺等负领导责任。项目工程师直接领导技术室的工作，并对其他各处进行技术业务上的领导。
5.5 施工队职责 工程队对施工生产进行全过程的管理及施工，根据施工组织设计和上级部门的要求编制月生产计划、材料使用计划、施工预算，组织施工生产，建立与本部门有关的技术资料，对工程的质量、安全、工艺和文明施工负责。施工队伍是由我公司具有丰富施工经验和施工技术和工人组成。公司将根据工程项目的特点，选择合适的人员组成项目管理班子带领施工人员做好施工工作。
5.6 质量监督员 质量监督员根据项目工程师的指令和国家有关的规范、规定和标准，结合行业标准与企业标准进行产品检验，监督各部门、各个管理环节以及工程施工的质量标准的执行。对现场的成品及半成品进行检验；
对违反施工工艺的操作有权提出返工处理意见，并参与工程的部有检测工作和工程竣工验收。
5.7 材料保管员 材料保管员负责本工程全过程的材料管理。对运到施工现场的所有材料的验收、清点、保管的发放等方面以及对现场材料实施必要的安全防御措施。
5.8 计划调度员 计划调度员参与安装全部过程的施工管理，组织解决施工中的各种困难，解决施工中的设备、人员、材料的调整工作，协调与土建施工队伍及与施工现场其他队伍的配合工作。
5．9 安全监督员 安全监督员对所有施工人员进行上岗前的安全教育，直接对项目经理负责。根据国家 和有关部门的法令、法规、操作规程和各项安全监督管理制度，行使检查监督权，在生产 与安全发生矛盾的情况下，行使安全否决权，安全管理的重点是杜绝违章，包括杜绝违章 指挥和杜绝违章作业，要树立安全第一的思想，形成人人重视安全，处处保证安全，安全 责任明确，不留安全隐患。
四、施工准备 - 5 - 施工组织设计方案 1、设计（工艺）准备 一旦我司中标，我司将根据招标方之意见，及时组织设计人员在“方案设计”的基础上作施工图深化设计，并及时提交业主等审核、确认，在设计图确认过程 设计人员即进行工艺图、下料单的编制，以便接到确认，即可提交采购部门和生产部门组织安装材料的采购和制作。进场安装前必须申请业主、设计院等组织设计图会审，及时处理会审中提出的问题，进一步完善施工图。图纸会审通过后由设计人员向施工队作技术交底工作。
2、技术准备 2.1 施工之前 认真熟悉审查施工图、有关的设计资料、设计依据、主体施工单位移交的相关资料（如轴线、标高等）、施工验收规范及有关技术规定。为了能够按照设计图纸要求生产出质量优良的产品及顺利进行施工，我们要求涉及到本工程的管理人员和技术人员，工人中的技术骨干必须充分了解和掌握设计图纸的设计意图、结构与构造的特点和技术要求。
2.2 认真做好“三级交底”工作 进场后，在施工进行之前要认真做好“三级交底”工作。
①、设计人员向参与该工程安装的项目部技术人员、施工员和质检员进行技术交底；
②、项目部安装技术人员和施工员、质检员向参与该工程的安装队的队长和施工员进行 安装技术交底；
③、安装队长和施工员向所有参与该工程的施工人员进行技术交底；
3、