《精编》压缩机生产基地施工设计方案

压缩机生产基地压缩机生产基地施工组织设计施工组织设计 目 录 第一章编制说明 3 第一节 编制目的 3 第二节 编制依据 3 第二二章 指导思想及实施目标 3 第一节 指导思想 3 第二节 施工目标 4 第三章 工程概述 4 第一节 工程概况 4 第二节 工程特点 5 第四章 施工布置 6 第一节 施工项目机构组织 6 第二节 施工工艺流程 7 第三节 施工资源计划 8 第五章 施工准备 9 第一节 施工现场准备 9 第二节 技术准备 10 第三节 劳动力 材料 机械设备的准备 10 第六章 施工平面布置与管理 11 第一节 施工总平面布置 11 第二节 施工现场总平面管理 12 第三节 总体布置 12 第七章 主要分部分项工程的施工方法 14 第一节 基础工程 14 第二节 钢筋工程 15 第三节 模板工程 17 第四节 脚手架工程 22 第五节 砼工程 25 第六节 钢结构工程施工 28 第七节 屋面工程 42 第八节 卫生间设施的防渗防漏 44 第九节 楼地面工程 44 第十节 装饰工程 45 第十一节 安装工程 47 第八章 工程质量通病的防治措施 48 第九章 施测方案 49 第一节 控制图测设 49 第二节 标高控制 50 第三节 确保测量成果精度的措施 50 第十章 施工计量管理 50 第一节 计量工作目标 50 第二节 计量检测办法 50 第三节 计量管理 51 第十一章 安全保证体系 51 第十二章 质量保证体系 55 第十三章 工期保证体系 63 第十四章 服 务 保 证 体 系 66 第一章 编制说明 我公司在认真研阅江汉石油管理局三机厂压缩机生产基地施工图纸和 对工程施工现场了解的基础上 对施工组织的编制原则 内容 措施进行 了充分的研究讨论 特编制本施工组织设计 并分章节进行论述 第一节 编制目的 编制本施工组织设计的目的 为江汉石油管理局三机厂压缩机生产基 地第一标段工程施工组织提供完整的纲领性文件 用以指导施工 确保以 优质 高速 安全 文明及合理的价格完成该工程的建设任务 第二节 编制依据 一 依据江汉石油管理局三机厂压缩机生产基地工程施工图纸及施工现场 具体情况 二 依据国家现行的技术标准 新工艺及施工验收规范 工程质量评定标 准及操作规程 三 依据建设部颁发的 建设工程施工现场管理规定 建筑安全生产 监督管理规定 武汉地区对建筑施工现场有关规定 四 依据我公司以往同类建筑工程施工经验 第二二章 指导思想及实施目标 第一节 指导思想 以 安全第一 质量为本 为宗旨 按照ISO9002系列标准 以 规范 管理 精心施工 持续改进 顾客满意 为质量方针 建立工程质量保证 体系 选配经验丰富 高素质的项目管理班子 按项目法组织施工管理 发挥项目部管理及技术优势 积级推广应用 四新 技术成果 精心组织 科学管理 以 优质 高速 完成该项工程施工任务 第二节 施工目标 施工中将充分发挥我们的优势 全面施行项目法施工 强化各项目标管 理工作 积极推广应用科技成果 采用先进施工工艺 科学组织土建 安 装的交叉作业 以先进的技术和规范化管理 严格履行施工合同 确保实 行以下目标 一 质量目标 严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工 确保工程 质量达到市优质工程 杜绝质量事故发生 其中基础工程 主体工程 装 饰工程 电气工程 给排水工程 屋面工程达到优良标准 二 工期目标 业主方要求在150天内完工 本公司计划在128天内完工 三 安全施工目标 制定和完善安全管理责任制 提高施工人员的安全意 识 采取有效的安全防范措施 杜绝死亡和重伤事故 轻伤控制在0 1 以 下 四 文明施工目标 坚决贯彻政府令 按我公司的文明施工组织管理 确 保达到安全文明样板施工现场 五 环保卫生目标 不污染周围环境道路 不排放未经处理的污水 不乱 堆放生活和建筑垃圾 第三章 工程概述 第一节 工程概况 1 本生产基地一标段本次要 投标包括生产车间 焊接前处理及空压站 生产车间总建筑面积为11235 2 一层轻钢结构 局部三层框架结构 建筑总高度为14m 平面布局为长方形 焊接前处理站及空压站为一层轻 钢结构 建筑规模为60m 15m 建筑面积为936 23 m2 建筑高度为 9 00m 2 本期工程抗震设防烈度均为六度 建筑耐火等级二级 正常使用年限 50年 3 墙面装修 生产车间 焊接前处理站及空压站外墙面标高1 20以下为火烧花岗岩板 饰板外墙面 标高1 200以上为彩色复合夹芯保温墙板墙面 内墙面装修 砌体部分为混合砂浆墙面 洗手池内外壁及支承座为面砖 墙面 面层为乳胶漆涂料墙面 顶棚 轻钢部位为钢板屋面 砌体部分为混合砂浆抹灰 外刷乳胶漆涂 料或大白浆 4 屋面 轻钢部分面为彩色复合夹芯保温墙板 内外板颜色为白色和蓝 灰色 5 楼地面 车间及辅助用房大面为水泥砂浆地面 洗手池范围600以内为 陶瓷地砖地面 辅助用房为陶瓷地砖楼面 6 结构设计 生产车间 焊接前处理站及空压站基础设计为桩基础 基 础垫层为 C10 承台及基础梁采用 C25 砼 楼梯间 圈梁为 C20 第二节 工程特点 一 本工程为江汉石油管理局新建工程 要求依据招标文件日期交付使用 工期短 采取科学合理的施工措施显得特别重要 二 本工程生产车间及焊接前处理站及空压站为轻钢结构 施工各项工序 之间搭接处理尤为重要 三 本工程周围是厂区 因此应合理安排工序 加强现场管理 确保夜间 施工安全 并尽量减少环境污染 安全文明施工要求高 第四章 施工布置 第一节 施工项目机构组织 一 项目管理组织机构 我公司对本工程极为重视 故对于施工现场管理人员进行精心的组织 选派了一批经验丰富 有技术 从事过大 中型工程施工的各级施工管理 人员 成立项目经理部 代表公司全面履行合同 对工程项目的工期 质 量 安全 成本 人力等综合效益进行有计划的组织 指挥 管理和控制 1 项目经理主要职责 1 代表企业法人对工程项目实施全面管理 贯彻实施公司的质量方针 2 科学地管理人 财 物等生产要素 确保项目承包合同中规定的各 项指标合面落实 3 具体组织施工生产 解决施工中的实际问题 4 对施工过程质量负责 领导安全文明施工 5 按照 项目法施工思想政治工作条例 做好职工的政治思想工作 全面负责关心职工的日常生活 6 合理安排工期 指导生产 有效降低工程造价 2 项目技术负责人的主要职责 1 主持编制 本工程项目质量保证计划 建立项目质量保证体系 2 组织图纸会审 施工组织设计交底 技术交底 质量保证计划的交 底工作 3 主持编制关键工序的作业指导书 4 及时处理施工中出现的技术问题 3 质检员职责 1 熟悉图纸 参加图纸会审 以施工图和规范为依据 负责对轴线 标高及各种几何尺寸的核查 2 参加技术员的技术交底工作 对施工全过程进行跟踪检查 检查督 促班组按技术交底及规范施工 3 对进入现场的原材料及半成品材料的质量进行检查验收 4 协助技术员做好班组的三检工作 参加隐蔽验收工作 主持技术复 核工作 认真填写技术复核资料 二 土建与安装的协调配合 各专业安装施工队必须以土建施工进度计划为主体 合理调配人员 组织施工 在主体施工时要有效地配合土建施工完成各种预埋 预留工作 杜绝在主体结构完成后 打凿结构层 造成质量隐患 在装修施工时 要 有序地插入各种设备的安装及调试 不能延误工期 安装施工时采取有效的质量保证措施 土建施工给予积极配合 避免 出现质量问题造成返工而影响工期 土建工程必须为安装施工创造工作面 预留充分的施工时间 从而使 安装工程质量有可靠的保证 第二节 施工工艺流程 根据本工程的特点 为优质高速地完成本工程的施工任务 我们将充 分利用有效的时间和空间 以基础主体施工为关键工序 其它分部分项工 程紧随其后 科学组织安排交叉作业 保证施工任务的顺利完成 施工程序流水段的划分 采取先地下后地上 先结构后装修 先土建 后设施的原则进行组织施工 根据本工程特点 分阶段组织施工 各栋各 施工阶段流水交叉进行作业 1 基础工程工艺流程 根据本工程特点 基础土方采取整体满槽机械挖方 人工清理完基底后 基础模板 采用木模施工的方法 基础施工不划分流水作业施工段 一次 性整体施工 浇灌砼基础 2 轻钢主体施工工艺流程 组织流水施工 严格组织和控制各个流水段之间 施工中的技术间歇时间 和组织间歇时间 以缩短主体工程 施工阶段的工期 第三节 施工资源计划 本工程施工资源计划是根据本工程分部 分项工程量和现场施工实际 情况以及工期 技术设备 劳动力状况等综合考虑统筹编制的 在施工期 间按施工进度计划 进行资源动态管理 以保障现场的合理供应 一 劳动需用计划 为保证本工程施工质量 工程要求 除管理人员要求业务技术素质高 工 作责任心强外 根据劳动力需用计划适时组织各类专业作业队伍进场 对 作业人员要求技术熟悉 服从现场统一管理 对特殊工种提前做好培训工 作 必须做到持证上岗 为了保证工期 我公司将在施工高峰期合理安排 劳动力 二 施工机械设备的选择和需用计划 由于工程工期紧 机械设备的配制应满足施工需要 根据工程的实际情况 保证顺利解决主体阶段水平 垂直运输任务 具体机械设备见附表 三 物资材料的组织供应计划 根据施工图纸预算和单位工程汇总表 提前提出需用计划 技术组根据工 程实际进度情况需要 按月提出工程材料 周转材料及零星材料需用计划 送项目物资部门做好现场的验收工作 物资采购必须提前进场 该工程所有的各种材料必须有出厂合格证 材质证明书 进场的各种材料 应作二次复检工作 各种材料的材质证明及化验报告经有关部门审查合格 后 才能使用有各个分项工程上 第五章 施工准备 第一节 施工现场准备 1 拟建工程施工场地的 三通一平 已完成 场内外道路良好 我方进 场后按现场的实际情况及业主所提供的条件 尽快搞好场地平整 接通现 场的临时施工用电 用水等 以解决生产 生活所需 2 与建设单位办理坐标控制点 高程控制点的现场复核及移交后 我方 引测并建立可靠的观测点 3 开工前需进场的施工机械应尽快进场 4 现场临建设施及时向当地有关部办理审批手续 待批复后迅速修建 确保施工工人员按时进场 现场临建布置 严格按照施工点平面布置图的 规划进行 5 与派出所 市政环卫等部门取得联系 办理施工必备的其他有关手续 第二节 技术准备 1 项目技术负责人组织全体技术人员研阅施工图纸 并搞好图纸会审纪 要 理解设计意图和要求 研究出施工方案 施工进度计划等 由项目部 技术人员与各级班组工人搞好技术交底 以便正确施工 了解设计意图 2 技术组针对关键工序 特殊过程的施工编制施工作业指导书 3 质量 安全组完成对进场人员的安全技术教育 质量方针与质量意识 的宣传工作 第三节 劳动力 材料 机械设备的准备 1 本工程所需的劳务工人从人员数量 质量上都有可靠的保证 劳务工 人的组织调配由项目部负责 2 本工程材料的准备由项目部专人负责 前期做好下列工作 1 按程序选择本工程合格的材料供应商 2 进场时 根据项目部周转材料情况 组织充足的模板进场 3 技术组提出钢材规格 型号 并分批量购货进入 责成钢筋班组按 施工图要求和规范要求搞好钢筋下料表 经项目技术员审核后按钢筋下料 表进行下料制作 所有材料 按施工进度计划安排 提前一周组织进场 保证施工正常进行 3 本工程所需的机械设备由项目部负责组织提供 所有设备进场前必须 检查 确保机械正常 主要设备一次到位 设备就位后进现场 机务人员 调试 保养 以便随时投入使用 4 劳动力 材料 机械设备的准备工作由项目经理亲自负责 做到有条 不紊 均衡施工 第六章 施工平面布置与管理 第一节 施工总平面布置 根据本工程的特点 工程量大 工期短 并结合施工现场实际情况 本着对施工现场合理利用 并有利于施工中的节约 以施工组织的科学理 论为指导 精心设计施工总平面图 以此提出施工现场管理目标 并做为 施工现场的管理依据 从而实现创建安全文明施工优良目标 一 施工机械现场布置 本工程施工机械的