1）区域市场是一个地理概念 因为各地区之间地理、文化、政治、语言、风俗、宗教的不同，消费者或称顾客群也表现出很大的差异性。为此，企业必须正视各地区的差异性，实事求是，因地制宜，有针对性地制定出符合区域化特点的经营战略和行销推广策略。
2）区域市场具有相对性和可变性 相对于全球而言，亚洲就是区域市场；
相对于中国而言，河南是区域市场；
相对于城市而言，农村又是区域市场；
对不同的企业而言，它是相对的，对同一企业而言，因目标市场的定位不同，它又是可变的。
区域市场开发 区域市场开发是“有计划的市场推广”，因为区域市场是一个相对概念，企业在市场推广过程中处理好局部与整体的关系是很重要的。国外许多企业在产销观念上也经历了几次转变从以产定销到以销定产，再到强调产销间的整合，强调销售生产的计划性和前瞻性。
“有计划的市场推广”既反映了开发、生产、销售环节的计划性、有序性，又反映出企业自身的能动性。“有计划”是指企业在自身实力、知名度有限的情况下，使企业市场投入资源高度集约化，成为一个统一的作战团队制定量力而行的市场销售目标，审时度势，制定市场推广阶段性计划，以发挥最大杀伤力攻击力；
同时亦显示出企业区域市场开拓的计划性（如先易后难，先重点后一般；
先集中优势兵力强攻易进入的市场，夺取局部胜利，然后逐步扩大市场根据地等）。
开发区域市场的意义 市场经济的实质是竞争经济，作为市场主体的企业，要想在强手如林的市场上稳健发展，必须建立明确而稳定的区域市场。企业可以在有限的空间内创造局部优势，赢得较大市场份额，从而有效抵御竞争攻势，保存并壮大自己，这是企业竞争取胜的一把利器。
与其在整体市场上与竞争强手短兵相接，不如在区域市场上创造优势;与其在广大市场范围上占有极小的市场份额，不如在某几个区域市场内提高市场占有率--对大企业如此，对中小企业尤为如此。
第二章 区域市场开发中的常见误区 1、未建立起企业赖以生存的根据地明确而稳定的区域市场，就去拓展整体市场即全国市场。
其开拓市活动既无明晰的思路、策略，又无具体可行的措施方法，随意性、盲目性很强。表现在产品销售上有两种倾向1）“蜻蜒点水“式的“游击战“哪儿能销就往哪儿销，能销多少销多少;2）“撒胡椒粉“式的“全击战“--广泛撒网，遍地播种，力求“广种厚收“。
上述做法或许能在某种程度上实现一定量的销售额，但其弊端却是显而易见的一无明确的区域市场目标，无异于大海上行船没了航向，难以实现企业的各项经营指标;二无稳定的市场根据地，缺乏强有力的市场依托，难以形成竞争优势，终会导致“黄巢、石达开式“的结局。这是一种急功近利或贪大求全的非理性营销行为，对企业的中长期发展极为有害。
2、将市场做成“夹生饭” “夹生饭”是指饭正做到半生不熟时却没有了火源。具体到开拓市场上，是指盲目进入一个市场，在末清楚调研把握市场的基础上，在市场操作中不能理顺经销商的利益关系，一旦市场有变，企业欲进无力，欲退不能，陷于困境，不得已放弃已经开发起来的市场。这样的市场再重新开发往往需要付出23倍的代价。因此，选择和发展合适的地区经销商相当重要。
如 TCL郑州公司也吃过夹生饭。如开封，原本有一经销商，人很聪明，做TCL王牌彩电量很大，零售能力很强，但后来他看家电业利润较薄，再加上资金的运作困难，把资金投向了其他行业，使王牌在开封市场骤然失去了支持，销售额急剧下滑。当然，这主要是经销商的原因，但不可否认，我们在选择经销商或在处理与经销商关系时有表现出天真而缺乏经验的地方。
3．没有明确其区域市场目标在哪里，而明确区域市场目标是企业开拓市场成败的关键。
4．没有明确的衡量标准和量化的市场信息，企业的运作变得盲目性、随机性很强。
5．没有一个周密的实施计划和按月、按季度踊跃检查的一套方案及各种应变措施，企业经营成功了不知道为什么，失败了也不知道为什么。
6．区域市场的各子市场之间缺少协调呼应。
7．企业未能把握进入区域市场的最佳时机和方式