《精编》大连金牛公司银亮材厂任务绩效考核指标大全136

绩效考核表 被考核者 所属分厂 炼钢分厂 所属部门 技术科 职位名称 工艺监督 考核者 科长 考核期 考核 指标 指标定义 权重() 量化标准 得分 得分依据 打分标准 起始分 安全事故 10% 1、因耐材质量问题造成生产事故,每增加停产半小时扣1分 2、因工艺监督原因造成转炉或连铸生产中断半小时以上,本项分为零 3、其他生产事故按照分厂相关制度考核 120 质量 20% 1、转炉高、低温钢达到50扣1分。

2、转炉调温废钢量超标,造成低温每次扣2分。

3、连铸调温坯超标而未制止,每次扣2分。

100 工艺监督 50% 1、对和操作点监督不到位,每项扣1分。

2、对违章操作、未及时提醒和制止每项扣2分。

3、监督数据有弄虚作假每项扣5分。

4、原始记录不清晰,不及时上交每次扣0.5分. 5、考核落实不到位和无故不考核每次扣10分。

6、对生产、质量事故参予分析,不参加每次扣5分。

7、因监督较好,避免生产、质量事故的每次奖2分。

100 培训指标 10% 1、培训不到位,每次扣1分。

120 个人态度 10 1、本人迟到早退,每次扣5分 2 违反分厂和公司纪律并受到处罚的每次扣3分,车间抓住违章 违纪每次扣0.5分 3、重点工作完成情况一次扣2分 4、越权行为不按工作程序办事,越级上报问题一次扣10分 120 考核得分 复核加(扣分) 最后得分 考核者评语 时间 签名 上级审核 时间 签名 人事专员审核 时间 签名 审批 时间 签名