第2章 组织领导 第2条 各队都要制订班组目标、措施，并组织实施，定期检查，同时，纳入年度工作计划中去。无班组工作规划的单位，不能参加班组验收评比，根据班组建设需要分合格、先进、优秀、红旗四级，组织班组升级竞赛。按井工一矿综采队班组考核细则考核。7080分为合格班组；
8190为先进班组；
90分以上为优秀班组；
在优秀班组中选树红旗班组。
第3条 班组内部要设“两长、六大员”，即班组长、工会小组长，政治宣传员、现场安全员、民主管理员、群监青岗员、经济核算（材料）员、生活福利员。“两长、六大员”应由民主选举产生，任期二年，可连选连任。对选举产生的“两长、六大员”，各队不经半数以上员工的同意，不得任意调整撤换。“两长、六大员”可以连任。
第4条 “两长、六大员”的条件员是①具有较高的思想觉悟和技术业务知识；
②具有一定的组织管理能力，工作以身作则；
③团结同志，有一定文化水平；
④识大体，顾大局，民主意识强。
第5条 群监青岗员享受副班组长同等经济待遇 第6条 班组实行区队领导下的班组长负责制，工会小组长和“六大员”要各负其责，密切配合班组长，共同抓好班组内的各项工作。
第三章 班组培训 第7条 提高“两长、六大员”的政治素质和管理水平，是班组建设的重要内容。对“两长、六大员”必须每年轮训一次。
第8条 班组长和群监青岗员应是班组培训的重点，每次培训都要进行考核。培训的班组长要撰写班组工作设想。
第四章 责任与权力 第9条 班组责任 一、认真贯彻执行党和国家的方针、政策、法令、法规和企业各项规章制度。
二、全面完成生产、安全、成本等各项（技术）指标。
三、严格执行操作规程，搞好安全教育，精心维护保养设备，保持生产现场整洁卫生。做好劳动保护工作和环境保护工作，做到文明生产、安全生产。
四、建立健全以安全责任为主的各项规章制度，及时准确认真地填写各种原始记录、，统计台帐和管理图表。
五、积极组织员工参加政治、文化、技术、安全学习，做好员工的传帮带工作，不断提高员工队伍素质。
六、搞好精神文明建设，教育班组成员树立主人翁责任感，遵守社会公德和职业道德，履行公民义务。搞好互助互济和计划生育工作，开展有益的文体活动。
第10条 班组有以下权力 一、根据上级安排的生产工作指标，具体安排工作进度，分配本班员工工作，组织完成工作任务。
二、在生产设备作业现场存在重大隐患，工人生命安全或国家财产受到严重威胁的情况下，有权停止作业，撤出危险岗位，并及时向有关领导汇报。
三、班组有权拒绝任何干部的违章指挥，制止任何人的违章作业。
四、班组对确有成效的技术革新，合理化建议和有重大贡献的员工，有权向上级建议给予记功嘉奖。
五、班组对严重违犯劳动纪律、规章制度而造成重大设备损坏、人身事故的员工或严重违法乱纪的员工，有权向上级呈报给予处分。
六、班组对企业的大政方针、，发展规划及一切生产经营活动有参与建议权。
七、班组有权对企业各级干部实行民主监督和评议，有权向职代会和上级领导提出对干部的奖惩意见。
第11条 班组长的主要职责 一、班组长是班组的安全、思想政治工作、生产经营活动及其它一切工作的第一责任者。
二、大力推动班组民主管理，深化班组内部改革，自觉运用目标管理、质量管理、定员定额管理等办法，最大限度地调动全班成员的积极性和创造性，全面完成上级下达的各项经济技术指标。
三、主动做好班组的思想政治工作，组织好班前会、各种例会与班组的安全学习，并经常进行家访谈心活动。
四、与工会小组长一起拟订班组升级规划，带领全班组成员积极参加班组升级赛，同时，组织好班组内部的竞赛和岗位练兵，技术比武活动。
五、始终不渝地贯彻安全第一的方针，认真组织安全质量检查。在自觉接受群监员安全监督的同时，支持群监员搞好岗位监督；
坚持做到“三勤” 和“三到位”。
六、经常检查班组各类台帐的记录情况。
第12条 工会小组长的主要职责 一、配合和协助班组长搞好班组各项工作。
二、运用多种形式组织好班组的民主管理活动。关心班组员工生活，同时搞好互助互济，帮助他们解决具体困难，并及时向矿领导和有关部门反映员工的意见和建议。
三、负责组织班组各种竞赛活动的开展和评比工作，大力宣传报道班组先进事迹与先进人物。组织班组文体活动，完成矿布置的各项工作任务。
四、做好班组的劳动保护工作，支持配合群监员搞好岗位安全监督检查。
第13条 班组“六大员”主要职责 一、政治宣传员 1. 协助“两长”做好思想政治工作，经常组织员工学习安全知 识。
2. 搞好班组园地，表扬好人好事，做好宣传报道工作。
3. 组织班组的文体活动，丰富员工的业余文化生活。
二、现场安全员 1.协助班组长执行有关安全生产方针、政策、法令、规程和条例。
2. 现场安全员必须忠于职守，查“三违”、查质量、查规程及安全措施的落实情况，发现隐患及时向汇报班组长汇报，并做好安全记录。
3.协助班组技术负责人合理布置采掘巷道，选择正确回采工艺等，做到安全第一。
4.每天必须跟班检查，监督交接班过程，如发现有安全隐患导致事故发生时，有权停止生产，撤离人员，并及时向班组长汇报。
5.对重大事故隐患一定要盯住不放，限期解决，否则不准离开施工现场，若有造成事故者，要追究责任。
6.负责召开每周一次的安全活动日、，安全生产例会。
7.负责班组职工安全思想教育和新员工人入井前的现场安全培训。
三、民主管理员 1、积极组织班组合理化建议活动，广泛征求认真听取班组员工意见，不定期向工会小组和员工代表反映。
2、参与班组内部分配方案和岗位责任制的制订，做好奖金分配“三公开一上墙”（出勤、分数、工资、奖金）。
3、协助“两长”开好民主生活会，做好班组的民主评议，民主推荐、民主评比等工作。
四、群监青岗员 1、参与制定本班各种质量责任；
2、配合班组长把好安全质量关，开好安全质量分析会，做好本班安全质量记录。
五、核算（材料）员 1、负责本班经济核算、申请（材料）工作，公布核算结果。
2、协助班组长开好材料成本分析会，组织班组开展双增双节活动，做好相应记录，努力提高班组经济效益。
六、生活福利（劳保）员 1、协助“两长”和上级做好本班员工的生活福利工作，搞好困难救济，开展好互助互济，反映员工对生活福利的要求和意见。
2、协助班组长搞好环境卫生，文明生产。
第五章 规章制度 第14条 班组要建立健全八项规章制度，使班组的管理逐步制度化、标准化。
八项规章制度是1岗位责任制；
2质量检查验收制度；
3安全生产和劳动保护制度；
4文明生产制度；
5劳动纪律和交接班制度；
6设备维修保养制度；
7各种例会制度；
8上级部门规定建立的其它规章制度。
第六章 台帐和园地 第15条 及时、准确、完整地记录班组台帐不仅是班组管理的需要，而且能为企业管理提供原始资料和数据，是一项重要的基础工作，必须认真对待。
第16条 每个班组设物质文明台帐、精神文明台帐、安全合格台帐各一本。
一、物质文明台帐的主要内容有1产量计划完成记录；
2产品质量记录；
3安全生产记录；
4材料消耗记录；
5小组活动记录；
6岗位练兵记录；
7合理化建议记录；
8劳动竞赛记录。
二、精神文明台帐的主要内容有1政治及业务学习记录；
2家访及谈心记录；
3民主管理记录；
4好人好事记录；
5表彰奖励记录；
6文体活动记录；
7生活福利（劳保）记录。
第17条 班组园地能比较醒目地反映班组自然概况和工作概况。办好班组园地，对于增强班组凝聚引力，激发员工积极性具有非常重要的意义。主要内容有班组自然情况；
班组规划和目标管理图；
目标完成情况（产量、质量、安全、出勤、奖金分配）；
好人好事表扬栏；
班组主要荣誉等。可用表格示意图、曲线图、座标图等。
第七章 奖励办法 第18条 拟矿每月对班组进行一次考核，年终组织检查评比。
第19条 全年每月均被考核为优秀班组的，年人均奖励 50元元；
被公司评为优秀班组的；
年人均奖 100元；
评为集团公司红旗班组的，年人均奖励 150元。；
奖励费用从企业安技措资金中提取。（谨供矿领导参考） 1.班前会及班后会制度 一、所有员工在每天正式开始工作之前，必须组织或参加班前会。
二、班前会的开始时间一般是员工正式开始工作之前30分钟。班前会的时间长度一般为15---20分钟。如因时间交叉，班前会的开始时间和时间长度，则应另行规定执行。
三、班前会的主持人是本队的负责人；
参加会议的人员是本队所有岗位员工。
四、班前会的主要内容是安排工作及相关事宜。
五、班前会的程序和议题 （1）主持人就与会人员到达情况进行点名。
（2）各与会人员汇报