创新与企业发展ppt课件.ppt

创新与企业发展创新与企业发展 1 创创 伤伤 新华字典新华字典P68P68 创创 开始开始 新华字典新华字典P69P69 2 创新 创新是建立一种新的生产函数 企业家的创新 创新是建立一种新的生产函数 企业家的 职能即是创新 资本主义经济发展表现为通过企职能即是创新 资本主义经济发展表现为通过企 业家的创新活动来实现产业突变 通过不断创新业家的创新活动来实现产业突变 通过不断创新 来推动来推动 创造性的毁灭过程创造性的毁灭过程 导致资本主义经济 导致资本主义经济 周期性波动性向前发展 周期性波动性向前发展 经济发展理论经济发展理论 美籍奥地利经济学家美籍奥地利经济学家熊彼得熊彼得 3 创创 意意 火火 花花 突突 破破 常常 规规 差异与发展差异与发展 4 美国小女孩海曼发明带橡皮头的铅笔美国小女孩海曼发明带橡皮头的铅笔 IBMIBM创始人华特森创始人华特森 Think Think 会议会议 青蛙的故事青蛙的故事 希腊船王奥纳西斯在希腊船王奥纳西斯在19291929年经济大危机中的决策年经济大危机中的决策 创意火花创意火花 5 查尔斯和戴安娜的婚礼与潜望镜的妙用查尔斯和戴安娜的婚礼与潜望镜的妙用 创意火花创意火花 曹冲称象曹冲称象 与与 司马光砸缸司马光砸缸 约翰约翰 D D 洛克菲勒与他的洛克菲勒与他的 3838滴型滴型 焊接机焊接机 出钱购买噪音出钱购买噪音 6 香格里拉的胡萝卜汁香格里拉的胡萝卜汁 创意火花创意火花 造就双赢的比价效应造就双赢的比价效应 如何跳得更高更远如何跳得更高更远 银保吉尼斯记录银保吉尼斯记录 7 人类和一般动物的唯一区别 人类能改变环境 动物只能适应环境 创意火花创意火花 8 比尔 盖茨的话 创新是通过成功之路 创意火花创意火花 9 社会主义理论和实践 马克思 怀疑一切 三个理论 列宁 穷国能搞社会主义 毛泽东 农村包围城市 邓小平 一部分人先富裕起来 江泽民 三个代表 创意火花创意火花 10 平安的创新实践 刘鸿儒 在竞争中求生存 在创新中求发展 陈慕华 成为改革的产物 不要成为改革的对象 体制创新 管理创新 产品创新 服务创新 创意火花创意火花 11 旧中国落后的原因 15世纪以前 全球300余项主要发明 一半源于中国 15世纪以后 几乎没有一项主要发明源于中国 创意火花创意火花 12 美国强大的原因 二十世纪十大发明 八项出自美国 卫星 苏联 蛋白质 美国 胰岛素 美国 无线电 美国 雷达 英国 飞机 美国 计算 机 美国 电子显微镜 美国 汽车 美国 互 联网 美国 经济思想 市场经济 政治思想 三权分立 创意火花创意火花 13 前苏联强大的原因 第一颗卫星 和平号宇宙空间站 物理 数学上的许多发现 创意火花创意火花 14 创造能力人皆有之 10 20 30 40 50 60 70 80 创造力 记忆力 创意火花创意火花 15 创创 意意 火火 花花 突突 破破 常常 规规 差异与发展差异与发展 16 乔治乔治 盖洛普盖洛普 一百年来对美国历史影响最大的人之一 一百年来对美国历史影响最大的人之一 突突 破破 常常 规规 17 选拔才干选拔才干 不仅仅看经验 智力或决心 不仅仅看经验 智力或决心 界定结果界定结果 不是正确的步骤 不是正确的步骤 发挥优势发挥优势 不是克服弱点 不是克服弱点 因才适用因才适用 不是一味往上爬 不是一味往上爬 成功管理四要诀成功管理四要诀 突突 破破 常常 规规 18 优秀经理人的座右铭 优秀经理人的座右铭 人是不会改变的 人是不会改变的 不要为填补空缺而枉费心机 不要为填补空缺而枉费心机 而应多多发挥现有优势 而应多多发挥现有优势 做到这一点已经不容易了 做到这一点已经不容易了 突突 破破 常常 规规 19 1 1 我知道对我的工作要求 我知道对我的工作要求 2 2 我有做好我的工作所需要的材料和设备 我有做好我的工作所需要的材料和设备 3 3 在工作中 我每天都有机会做我最擅长的事 在工作中 我每天都有机会做我最擅长的事 4 4 在过去的七天里 我因工作出色而受到尊敬 在过去的七天里 我因工作出色而受到尊敬 5 5 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 我觉得我的主管或同事关心我的个人情况 6 6 工作单位有人鼓励我的发展 工作单位有人鼓励我的发展 7 7 在工作中 我觉得我的意见受到重视 在工作中 我觉得我的意见受到重视 8 8 公司的使命 公司的使命 目标使我觉得我的工作重要 目标使我觉得我的工作重要 9 9 我的同事们致力于高质量的工作 我的同事们致力于高质量的工作 1010 我在工作单位有一个最要好的朋友 我在工作单位有一个最要好的朋友 1111 在过去的六个月里 工作单位有人和我谈及我的进步 在过去的六个月里 工作单位有人和我谈及我的进步 1212 过去一年里 我在工作中有机会学习和成长 过去一年里 我在工作中有机会学习和成长 突突 破破 常常 规规 盖洛普的盖洛普的Questions 12Questions 12 20 技能技能 是应答一件工作是应答一件工作 怎样做怎样做 的问题 的问题 它是人们可以相互传授的各种能力 它是人们可以相互传授的各种能力 知识知识 是是 你知道的东西你知道的东西 才干才干 是一种是一种 贯穿始终 并能产生效益的贯穿始终 并能产生效益的 思维 感觉和行为模式思维 感觉和行为模式 突突 破破 常常 规规 选拔才干选拔才干 21 传授技能最好的办法是把整个操作过程分成传授技能最好的办法是把整个操作过程分成 各个步骤 让学生最后连成一体 无庸讳言 各个步骤 让学生最后连成一体 无庸讳言 学会一项技能的最好办法是学会一项技能的最好办法是实践实践 突突 破破 常常 规规 选拔才干选拔才干 22 知识分为两种 知识分为两种 一种是一种是事实性事实性的 可以而且应该通过教学获的 可以而且应该通过教学获 得 就是你知道的事 得 就是你知道的事 另一种是另一种是经验性经验性的 就是你在实践中获得的的 就是你在实践中获得的 各种理解 它是无形的 因此教起来困难得多 各种理解 它是无形的 因此教起来困难得多 突突 破破 常常 规规 选拔才干选拔才干 23 才干大致分为三类 才干大致分为三类 奋斗才干奋斗才干 解释一个人的解释一个人的 为什么为什么 的问题 它解释为什的问题 它解释为什 么一个人每天都起床 为什么他有充沛的精力努力工作 他么一个人每天都起床 为什么他有充沛的精力努力工作 他 渴望出人头地 还是得过且过 他争强好胜 还是助人为乐渴望出人头地 还是得过且过 他争强好胜 还是助人为乐 或两者都是 或两者都是 思维才干思维才干 解释一个人的解释一个人的 怎样怎样 的问题 它解释怎样思的问题 它解释怎样思 考 怎样权衡 怎样决策 考 怎样权衡 怎样决策 交往才干交往才干 解释一个人的解释一个人的 谁谁 的问题 它解释他相信谁的问题 它解释他相信谁 与谁交往 与谁争斗 与谁冷漠 与谁交往 与谁争斗 与谁冷漠 突突 破破 常常 规规 选拔才干选拔才干 24 传统经理人传统经理人 经验是决定因素经验是决定因素 透过透过 过去看未来 过去看未来 智力是决定因素智力是决定因素 只要只要 你聪明 绝大多数职位你你聪明 绝大多数职位你 都能胜任 都能胜任 意志是决定因素意志是决定因素 成功成功 来自于来自于10 10 的天分与的天分与90 90 的勤奋 的勤奋 优秀经理人优秀经理人 不否定经验 智力和意不否定经验 智力和意 志的重要性 志的重要性 认为才干胜过经验 智认为才干胜过经验 智 力和意志 是取得成功力和意志 是取得成功 的先决条件 取得出色的先决条件 取得出色 成绩的关键在于使你的成绩的关键在于使你的 才干与工作相匹配 才干与工作相匹配 突突 破破 常常 规规 选拔才干选拔才干 25 传统经理人传统经理人 塑造完人塑造完人 倡导最好的倡导最好的 办法 办法 我的员工没有足够的才干我的员工没有足够的才干 忽视才干的选择 忽视才干的选择 信任是珍贵的信任是珍贵的 你必须你必须 赢得它 赢得它 有些结果无法界定有些结果无法界定 客客 户满意度 员工士气 户满意度 员工士气 优秀经理人优秀经理人 别把银行搞跨别把银行搞跨 涉及准确和涉及准确和 安全时 员工必须遵守操作规程安全时 员工必须遵守操作规程 一切服从于标准一切服从于标准 当步骤是公当步骤是公 司或行业标准的一部分时 每个司或行业标准的一部分时 每个 员工必须严格执行 员工必须严格执行 莫让形式掩盖内容莫让形式掩盖内容 惟有在不惟有在不 掩盖所需结果的前提下 规定步掩盖所需结果的前提下 规定步 骤才是有效的 骤才是有效的 没有一套固定的步骤通向顾客满没有一套固定的步骤通向顾客满 意意 规定步骤只能防止不满意规定步骤只能防止不满意 并不驱动顾客满意度 并不驱动顾客满意度 突突 破破 常常 规规 界定结果界定结果 26 突突 破破 常常 规规 界定结果界定结果 正确的结果正确的结果 第一 对客户有利第一 对客户有利 无论你想什么 如果客户觉无论你想什么 如果客户觉 得某个结果没有价值 那它就是没有价值 得某个结果没有价值 那它就是没有价值 第二 对公司有利第二 对公司有利 确保为员工界定确保为员工界定 的结果与公司现行策略一致 的结果与公司现行策略一致 第三 对个人有利第三 对个人有利 识别个人优势 识别个人优势 界定发挥优势的结果 评估结果 放手干 界定发挥优势的结果 评估结果 放手干 27 界定结果的三个优点 界定结果的三个优点 解决了优秀经理的两难处境解决了优秀经理的两难处境 这种办法出奇的有效这种办法出奇的有效 这种方案鼓励员工负责这种方案鼓励员工负责 突突 破破 常常 规规 界定结果界定结果 28 传统经理人传统经理人 只要你抓住你的梦想不放只要你抓住你的梦想不放 并且努力奋斗 你就能 并且努力奋斗 你就能 心想事成 心想事成 为了发掘你的无穷潜力 为了发掘你的无穷潜力 你必须明确你的弱点 然你必须明确你的弱点 然 后改变它们 后改变它们 优秀经理人优秀经理人 如果我们都有同样的潜力 那么如果我们都有同样的潜力 那么 我们就失去个人特性 我们就失去个人特性 如果把生活目标定位于改变自己如果把生活目标定位于改变自己 的才干欠缺 那么 注定一辈子的才干欠缺 那么 注定一辈子 一事无成 一事无成 识别个人才干 并帮助培养这些识别个人才干 并帮助培养这些 才干 才干 突突 破破 常常 规规 发挥优势发挥优势 29 突突 破破 常常 规规 发挥优势发挥优势 一个有成效的团队是每个人都知道他在哪个职位一个有成效的团队是每个人都知道他在哪个职位 做得最好 并能最经常地发挥所长 做得最好 并能最经常地发挥所长 优秀的团队是建筑在个体的优秀之上的 优秀的团队是建筑在个体的优秀之上的 经理的首要职责是 确保每个人经理的首要职责是 确保每个人 被派往最合适的职位 第二个职被派往最合适的职位 第二个职 责是平衡每个人的优势和弱点 责是平衡每个人的优势和弱点 30 传统经理人传统经理人 职业阶梯上的每一级仅比职业阶梯上的每一级仅比 上一级稍微复杂一点 上一级稍微复杂一点 荣誉局限于职业阶梯顶端荣誉局限于职业阶梯顶端 的少数几级 引诱员工争的少数几级 引诱员工争 攀下一个台阶 攀下一个台阶 多样的工作经验会使员工多样的工作经验会使员工 更有价值 更有价值 优秀经理人优秀经理人 一级未必通向另一级 一级未必通向另一级 在每一个职位上创造英雄 在每一个职位上创造英雄 全新的职业构想 全新的职业构想 突突 破破 常常 规规 因才适用因才适用 31 突突 破破 常常 规规 因才适用因才适用 小陈烧鱼小陈烧鱼 绝活出彩绝活出彩 磨杵成针磨杵成针 龟兔赛跑龟兔赛跑 爱你所做 做你所爱 爱你所做 做你所爱 32 突突 破破 常常 规规 因才适用因才适用 优秀经理人的三个共同点 优秀经理人的三个共同点 他们的反馈是持之以恒的 他们的反馈是持之以恒的 每次谈话都要简要回顾员工过去每次谈话都要简要回顾员工过去 的表