《精编》企业文化与人力资源管理互动性研究

学校代码 10125 专业代码 120280 山西财经大学 工商管理硕士学位论文 题目 企业文化与人力资源管理互动性研究 基于山西煤运公司的考察 姓 名 邢晶晶 指导教师 刘姗姗 副教授 2009年4月30日 University Code 10125 Major Code 120280 Shanxi University of Finance human resource management HRM;interactive model; Shanxi coal transportation and sales group Co.Ltd. 【Type of Thesis】Application 目 录 1绪论1 1.1选题依据与意义1 1.2国内外研究综述3 1.2.1国外研究概况及评述3 1.2.2国内研究概况及评述5 1.2.3国内外相关问题研究的基本特点6 1.3论文主要观点和基本框架7 2企业文化与人力资源管理的相关性探析9 2.1企业文化与人力资源管理的相关性研究的必要性9 2.1.1企业文化的定义9 2.1.2企业文化的研究对象10 2.2企业文化与人力资源管理相关性的理论出发点11 2.3企业文化与人力资源管理的相关性体现13 2.3.1观念上的相关性13 2.3.2研究对象的相关性13 2.3.3任务目标的相关性13 2.3.4功能的相关性13 2.3.5发展问题的相关性14 2.4企业文化与人力资源管理的相关性向互动性转换的必然性15 2.4.1相关性向互动性转化的必然性15 2.4.2相关性向互动性转化的必要性15 3企业文化与人力资源管理互动模式的构建17 3.1企业文化与人力资源管理的互动模式17 3.1.1构建互动模式的基本思路17 3.1.2互动模式的特点17 3.1.3互动模式概述18 3.2对互动模式的管理、评价及适时调整30 3.2.1互动模式管理30 3.2.2模式的评价反馈调整系统31 4案例分析33 4.1山西煤运公司概况33 4.1.1公司概况33 4.1.2积极培育企业文化34 4.1.3加强企业员工培训35 4.2山西煤运公司面临的相关问题37 4.2.1企业文化建设方面37 4.2.2人力资源管理方面37 4.2.3山西煤运公司企业文化与人力资源管理的改革实践39 4.2.4山西煤运公司企业文化与人力资源管理互动模式的评价及启示43 5结束语46 参考文献47 致谢50 1绪论 企业之间的竞争是人才的竞争,而现代企业对人才的竞争归根到底又是人力资源管理的竞争。进入21世纪,人力资源管理已经成为企业获取竞争优势的重要手段。人力资源管理的核心是人,人是企业生产经营中最活跃、最能动的因素,是企业生存、发展的关键,人力资源的开发从本质上来说就是人的价值实现的过程,当然个人价值实现的过程必须也要伴随着企业价值的实现,这是相辅相成的。

文化是一种群体现象,作为一种特殊的组织,企业也必然存在着文化。企业文化通过人的塑造来影响企业,造就企业人是企业文化的终极目标,它的本质就是以人为本,以文化为手段,在尊重人的价值的过程中,同时实现人的价值和企业的价值,这与我们人力资源开发的本质不谋而合,这也是科学发展的必然规律。本文拟从二者之间的关系出发,找到企业文化和人力资源管理的互动关系,构建互动模式,使两者有机结合、相互促进。

1.1选题依据与意义 企业文化作为现代企业的管理理论和管理方法,越来越受到国内外企业界、学术界的重视,但关于企业文化的界定,国内外至今还没有统一的定义。几乎每一个管理学家和企业文化学者都对企业文化有着自己的定义,只是大家站的角度略有不同,这些林林总总的企业文化的定义反而更清楚地向我们揭示了企业文化与其他文化的区别。即企业文化是一种亚文化,是企业这种特殊组织的文化,而它所包含的价值观念、行为准则等意识形态和物质形态必须是该组织的成员所共同认可的。企业文化作为一种特定的、相对独立的文化系统,在企业管理过程中发挥最根本的导向功能,该功能激励企业员工始终如一地为企业共同利益和共同目标的实现而努力,是企业保持经常发展的动力源泉。而人力资源管理是根据组织的战略目标制定相应的人力资源战略规