（1）各类技术要求 （2）价格 （3）交货期 （4）付款方式 （5）交货方式 （6）验收方式 （7）其它 b）与投标不一致的要求是否解决 c）是否具有满足合同或订单要求的能力 评审结论 审批人 年 月 日 注（1） 内打“√”为确认 （2）预备合同----未盖章签字的合同和未经确认的传真电话口头订单记录 合同评审表 编号 客户名称 合同编号 客户类别（新、老） 产品类别（新、旧） 合同类别 授权签署人 评审内容 评审人/日期 合同评审会签 评审部门 会签人 合同批准 批准人/日期 合同评审表 表码ZLJL-2-00-701-01 编号 项目名称 合同有效期 评审组组长 评审组成员 项目交付日期 合同评审依据文件 1 招标书 □ 询价书 □ 2 投标文件 □ 订单 □ 合同文件草案 □ 3有关标准、法规、规定等文件 评 审 意 见 1 顾客的各项要求已明确且已形成文件 □ 2 我公司的技术方案能确保满足顾客的要求 □ 3 与顾客意见不一致的地方已协商解决且已形成文件 □ 4我公司履行合同的能力 物资采购能力 □ 开发调试交付能力 □ 特殊技术（功能）开发能力 □ 检验试验能力 □ 其它 □ 修改项目 评审结论 评审组长 日期 市场发展部 事业部/工程部 技术开发部 其他评审人员 主管副总经理 日期 合同评审表 序号 初次评审 修订（原合同评审编号 ）编号FR－06－01 A版 顾客名称 常规合同 特殊合同 顾客规定要求 签名/日期 附加要求及 顾客潜在要求 签名/日期 评审部门 评审意见 签名/日期 生产部 生产能力、交货期 财务部 价格付款条件 技术部 设计能力 供销部 原物料供应销售能力 质管部 检测能力 供销部 其它方面 评审结论 备 注 1． 常规合同评审部门生产部、财务部、供销部、质管部 2． 特殊合同评审部门生产部、财务部、供销部、技术部、办公室、质 管部、总经理. 3．顾客潜在要求栏，包括与产品有关的法律、法规、标准要求 THANKS 致力为企业和个人提供合同协议，策划案计划书，学习课件等等 打造全网一站式需求 欢迎您的下载，资料仅供参考 可编辑
评审模板合同（整理版）
------------------------------------------------ 合 同 评 审 表 编号ABLE-JL-GC-02 NO. 客户名称 联系人 预备合同编号 联系电话 地 址 邮 编 合同类型 一般 特殊 传真 电话/口头 评审方式传审 策划 确认 评审内容 评 审 部 门 人 日期 a）各项要求是否明确，并接受同意。