【摘要】在新形势下，市场竞争愈发激烈，面对这一情况，如何对企业财务管理进行创新，是企业在竞争中取得优势的保证。 【关键词】新形势;企业财务管理；创新;
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：
前言
文章简述了新形势下我国企业财务管理工作现状和企业财务管理创新的必要性，并结合自身实践经验和相关理论知识，提出了相关创新方法。
二、新形势下我国企业财务管理工作现状
1多数企业仍采用传统的财务管理模式。
高科技创新管理模式发展相对滞后，随着市场经济体制的确立和我国经济的进一步腾飞，企业财务管理所涉及的内容也越来越多，而企业还一味地按照传统模式进行财务管理。
2.企业人员对财务管理并不重视，造成了企业财务控制薄弱。
主要表现在以下几个方面：企业的存贷款控制欠缺．存货占用的资金比较多，这使得企业资金周转失灵，无法投入更多的资金用于企业的发展；
企业财务管理人员素质不高。
业务水平较低我国企业很多财务管理岗位上的人员并不是专业的财会人员．他们有的是从文职转过来的。有的则是企业其他岗位人员代为行使其职能，这些人员通常没有我们所要求的岗位“三证”。同时，他们没有经过专业的培训，对财务专业知识理论和实践都严重掌握不足
4.企业财务会计核算和报表等不严谨。
一些企业财务人员对自己的工作不重视，致使他们在进行会计核算时粗心大意，不能以严谨端正的态度对待会计核算，另外有些财务人员对企业的财务报表不重视，虚假的财务报表则会隐藏企业的实际财务状况。财务人员的这种做法对企业的伤害是极大地．如果不能真实反映企业的财务状况，即便出现问题也无法及时地进行弥补。会造成非常恶劣的影响。
5.企业财务管理混乱，会计信息失真。
造成这种现象的原冈也是比较复杂的，部分企业会计人员素质不高，法律意识淡薄。为了追求个人利益违背企业的规章制度和法律法规的要求，甚至在会计工作中故弄玄虚，故意造假，给企业带来损失。
三、企业财务管理创新的必要性
财务管理制度是规范企业内部财务权限分割、财务责任划分和利益分配关系的基本制度，是正确处理企业内部各种财务关系的基本规定。企业财务管理体制决定于企业管理体制，正确确定财务管理体制是进行企业财务管理的前提。目前，我们的社会正处于快速发展阶段，所以企业在进行财务管理的过程中也要跟上时代的发展步伐，只有这样才能保证企业不被快速发展的社会所淘汰。及时创新失败了也不要气馁，应该认真分析失败原因，为下一次的成功做准备，“失败乃成功之母”，因为失败是创新的必由之路，只有那些不怕失败，不断创新的企业才能够得到长远发展。
四、新形势下企业财务管理创新的对策
1.建立新形势下企业财务管理体系
在现代的知识经济时代下，以往的企业管理体系已经不能够适应时代对于企业的要求，在这种情况下，我们应该在以往的企业管理体系上进行创新，主要从以下等方面对企业财务管理体系进行创新，从而创造出符合知识经济时代需要的新型的企业财务管理体系。
(一)财务管理目标实现多元化
随着经济形态的日益转化，企业财务管理的目标要跟上网络知识经济时代发展的步伐，财务管理目标也随着相应深化。网络知识经济时代，知识资本在企业中的地位和作用越来越明显和突出，这就使得企业管理人员在确定财务管理目标时需要考虑周全，目标制定实现多元化。
(二)融资管理对象实现知识化
网络知识经济时代，知识则不容置疑的成为了企业发展的第一要素。因此企业融资的对象和目标也有了相应的变化，很多企业把重点从金融资本逐步过渡为知识资本，使“知识源泉”充当企业自身发展的核心力量。
(三)资本结构实现优化组合
优化创新资本结构的原则是通过融资手段和投资管理，使企业各类资本形式动态组合达到收益与风险的最优配比，实现企业知识占有最优化和使用量最大化。
(四)风险管理方法实现网络化、高效化
在网络知识经济时代下，企业面临的风险在逐步的加大，且风险的表现形式多种多样。因此，企业需要高度重视自身财务的风险管理，利用网络财务技术进行网络财务管理，实现业务数字化、管理在线化。另外，还要把风险管理、知识管理融人到网络财务管理模式中。
(五)财务分配实现公平性
网络知识经济时代，知识日益成为经济发展的首要因素，在财务分配方式上占有重要地位，将知识作为考查衡量和分配财务利润的要素，可以更好地实现财务利润分配的公平和公正。同时，也可以以这样的方式激励和调动工作人员的积极行，以最好的姿态工作，促进企业良性循环发展。
2.加强对企业资全的管理
企业资金是确保企业能够正常运转的一个基本条件．企业善于管理资金，经过正常有效的运转，企业盈利越来越丰厚，企业资金也越积越多，资金管理对企业有着至关重要的作用。企业加强资金管理的具体途径如下：
l.建立企业的资金结算中心，及时地进行企业资金的核算。
这样做的好处在于它既可以保证企业资本的良性循环，又可以规范企业发展过程中的融资行为，避免资不抵债等不良现象的产生。对企业下一步的发展和运作提供有利条件。
2.企业财务部门要定期进行企业外部资金的回收工作。
目前企业的应收账款管理存在很多问题，要想从根本上解决这些问题，必须做到：第一要把应收账款的管理落实到专业的部门，以往企业的应收账款主要是靠销售人员来执行的，这种方式被人诟病的一个重要原因就是无法对销售部门进行跟踪管理。有鉴于此。企业应该成立一个专门的管理部门，负责应收账款的清欠。
五、企业财务管理创新效应
1.企业财务管理创新的扩散效应
企业在进行财务管理创新的过程中，只要运用科学、有效的方法就会有效提高经营效益，其他企业看到进行财务管理创新就会在短时间内获得超额利润，必然会争相效仿，具有一定的扩散效应。企业管理创新的扩散是非常复杂的，所涉及的因素众多，不仅发生在企业内部，也发生在企业之间。所以，不断扩散的过程就是不断创新的过程。
2.企业财务管理创新的群聚效应
部分企业在进行财务管理的过程中非常重视创新，可是有些企业却并不是很重视企业财务管理的创新。可是，当某些企业在进行财务管理创新之后取得了一定的成功，这就会给其他企业带来一定的影响，其他企业争相效仿，也就出现了群聚效应。
3.企业财务管理创新的加速效应
近年来，随着科学技术的不断发展进步，越来越多的企业开始认识到科学管理的重要性，积极引进高素质人才，这就导致企业财务管理创新的速度不断加快，造成了一定的加速效应。从最近几年财务管理教学内容的变化发展也可以看出企业财务管理创新的加速变化。由于市场越来越变幻莫测，企业财务管理创新的加速效应尤为明显。
4.企业财务管理创新的更新效应
企业财务管理创新也能给企业带来巨大的收益，甚至扩大企业的市场份额。但由于创新不断被模仿，加上客观上存在创新生命期，这迫使企业财务管理创新必须不断地更换，不断地推陈出新。创新是企业不断发展与进步的不竭动力，只有认识到创新在企业发展中的重要作用，才能保证企业财务管理的顽强生命力。
六、结束语
企业财务创新既然大胆，又要谨慎，好的创新可以提高企业效率，相反就是南辕北辙了，因此，企业财务创新应具有理性。
参考文献:
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