伦理定时炸弹在公司里滴答作响，这种挥之不去的感觉让公司的老板彻夜难眠。这是人类的本性，没有一家公司对这一问题免疫—逐渐侵蚀的价值观、缺乏道德标准的故意欺诈和无赖的行为，只是因为“每个人都这样做。”作为公司所有者，你的责任就是在问题恶化之前把它找出来。
实现高度诚信、警觉性领导的路线图，主要有三个途径：预防、监测和补救。
传统的伦理战略集中在合规计划、职业道德培训，和传统业务的风险评估。但是，你真正应该关注这些：
不仅强调“在高端发号施令”，也要“在中间下达任务”。
创建一种人们可以讨论风险和可疑行为的文化。
推广使用伦理“测试”，例如：“如果这个业务向大众披露，我们会怎样？”
鼓励讲述那些因过去克服了道德困境而受人尊敬的公司领导的故事。
确保奖励制度不存在业务目标和诚信规范之间的冲突。
如何更快地了解问题？传统的监测工具包括热线，以及对数据的分析，这些还差得远呢。这里强调的新工具是：
更好的外围视野，更早发现异常，然后共享。
通过转变你的认识框架，来强化认知。
情景规划，放大微弱的风险信号，并将这些片断串联。
确定那些被正常化的风险（“每个人都这样做”）有什么样的标志。
鼓励“告密者”，而不是回避或惩罚他们。
为每个员工创建一个风险相关信息的集中访问数据库。
当问题已发生，如何解决？传统方法强调的是人力资源、法律及合规程序的作用。这里强调的是：
鼓励领导者实行“走动式管理”，降下身份，与员工开越级别会议。
学习和复制行业内外最好的实践。
用系统方法测量和奖励企业员工的诚信行为。
投资危机管理、团队建设和领导能力。
学习如何处理外部媒体、公关及内部员工的沟通。
吸取过去的经验教训，讨论相关技巧，识别常见陷阱。
开展应急计划，进行损害控制的相关培训。
但是，最好的解决办法在于你的态度。不要以为伦理风险是你的律师才需要担心的东西，在编写道德准则、规章制度时，不要想当然地以为你已经做得很充分了。人们会打破你的规则，律师也只有问题发生以后才能发挥作用。毕竟，那些网络上充斥着大量丑闻的公司，大多也都由顶级的律师去运作复杂的合规程序。你必须自己为诚信定下调子，并且保持开放的沟通渠道。这是你的公司。它的信誉是你的，保护它是你的最终责任。