四、序贯决策模型摸石头过河 用于情况不明，意见不一致的场合 首先同时选用几种方法试试，等收集了更多的信息，了解新情况后再作进一步的决策 五、超理性模型 根据直觉、灵感、智慧、宗教、信仰、领袖的号召力、忠诚、意志、预见等制订决策，不管合理与否 六、剧烈改变模型 新旧系统的更替,尤其是政权的更迭 七、无为模型 老庄的无为无不为 不做任何决策，有意识地决定什么事也不做 虽然并非所有的决策人都能明确表达自己的决策模型, 但是在实际作决策时有意无意地采用着这些模型中的某一种. 6.2 几种与决策过程有关的结构模型 一、Y、C、Ho 二、思考、计算、决策 1.信息要及时更新 2.分类识别，与以往经历过的模式对照 3.方法的积累，采用典型，标准方案或设计新方案。
4.对所有方案进行评价，概率效用的设定，计算期望效用。
5.对评估结果作判断 三、Howard的模型 见 pp85-150, 四川人民出版社, 1986 四、西蒙关于决策的模型 情极阶段 设计活动阶段 抉择 决策分析的实施步骤见P86，图6.1 五、几点说明 1.好的决策好的结果 逻辑上的 愿望 例彩票，组织上的奖励 2.理论是规范化、规定性的，而非描述性的人文学科 3.决策分析人是 a 决策基础 各种备选方案 信息 的诱导、启发者 偏好 b逻辑后果的评估者 是建立决策的模型的专家 而非作决策的专家 给出决策的基础是决策人或其代理人的责任 六、评估过程估值 6.3 行为决策理论 一、引言 所谓行为决策理论，就是用行为科学的观点和方法，对决策活动进行描述，解释和预测的一种理论。
它以人的决策行为作业基本要素，以自然科学的实证方法精神物理学等作为主要手段，归纳出一套建立在经验证据基础上的理论观点，拓展了决策论的研究范围。
二、主要研究内容 问题识别过程中的行为因素知觉、记记等 决策目标确定抱负水平 方案开发谋略心理，创造力的引发 评价、抉择人的认智能力的有限性 判断与抉择的认知模式 不确定性的量化概率、效用的设定；
思维方式和认知的偏倚 群体和组织决策中的心理、政治和社会因素，组织内的多元目标，行为、偏好的冲实