一、考核对象 1、公司所属的各项目部；
2、与公司签订了劳动合同且在岗的项目部部室负责人（含副职）及一般员工。
二、 考核目的 通过对公司项目部及员工工作绩效进行客观公正地考核和反馈，掌握项目部及员工在履行部门岗位职责过程中的实际工作能力、水平及工作效果，确保各项工作保质保量完成，提高管理水平。
三、 考核原则 1、激励原则。通过对项目部及员工的综合考核，促进项目部和员工不断提高业务水平和工作能力。考核评议结果与员工的薪酬、任职和奖励挂钩。
2、全面客观原则。项目部及员工要根据考核评价指标认真总结工作计划完成情况，分析存在问题，提出改进意见。
3、公平公正原则。绩效考核坚持实事求是、客观公正、民主公开、注重实绩的原则，减小评价误差，提高考核工作的可信度。
四、 考核组织机构 为了保证考核、评价工作客观公平，科学合理，成立公司各项目部绩效考核领导小组。其成员如下 组 长项目经理 副组长项目书记及其它班子成员 成 员项目部各部室负责人（正职） 各项目部绩效考核领导小组下设绩效考核管理办公室，其常设机构为综合管理办公室（以下简称“综合办”），由综合办主任担任绩效考核管理办公室主任，负责组织协调、开展绩效考核日常工作，并对绩效考核领导小组负责。各项目部绩效考核领导小组的上级单位为公司机关绩效考核领导小组。
五、 考核类别、内容及方式 1、对项目部各部室及员工（含部室负责人）进行季度考核。
2、项目部部室考核内容分为工程进度、成本控制、安全生产、工程质量、资金管理、现场管理、综合管理等七个方面，具体内容见附表一、二。
3、员工考核内容分为工作态度、工作能力、工作业绩和团队精神四个方面，具体内容见附表三、四、五。
4、项目部各部室季度考核评分分值分配表 方式 对象 管理目标考核 评分权重 机关各部室考核 评分权重 项目领导班子考核 评分权重 项目部各部室 50 30 20 5、员工季度考核评分分值分配表 方式 对象 项目部领导班子成员 评分权重 项目部各部室正职 评分权重 项目部各部室负责人 100 --- 项目部一般员工 40 60 6、员工季度考核等级如下 分数段 100-90 89-80 79-70 69-55 54以下 等次 优 良 合格 基本合格 不合格 六、考核程序 1、项目部各部室要在每季度末向项目部绩效考核领导小组上报下一季度工作目标计划；
项目部绩效考核领导小组在下一季度初将对照上一季度工作目标计划对各部室进行考评打分，并审核、调整下一季度的各部室工作目标计划。
2、各项目部考核工作由所在单位综合办牵头，其它各职能部门配合。
3、公司机关各部室要定期对各各项目部进行考评打分，并说明扣分原因。各部室要将考评打分表签字、盖章后交人力资源部，由人力资源部统一将考评打分表反馈给各基层单位。
4、各项目部综合办要将所有考核评分进行汇总，经各项目部绩效考核领导小组审核通过后在各项目部内部公布。同时，考核结果上报公司人力资源部、公司绩效考核领导小组常设机构（企业策划部）备案。
5、项目部员工若对考核结果存在异议，可以向项目部绩效考核领导小组申诉，在接到申诉后，领导小组在3日内作出是否受理的答复。受理的申诉事件，将在10个工作日内明确答复申诉人。若项目部绩效考核领导小组不能给出圆满的答复，可以继续向公司绩效考核领导小组申诉，机关绩效考核领导小组的答复为最终答复。
七、考核结果的使用 考核结果与员工薪酬挂钩，详情见公司项目薪酬管理办法。
八、有关问题说明 1、项目部季度考核结果同时报公司劳动竞赛委员会，作为评优重要依据。
2、无正当理由拒绝参加考核的项目部及员工按不合格的档次对待。
3、对考核过程中出现的徇私舞弊、打击报复、弄虚作假，不认真负责等行为，一经发现，严肃处理。
4、有下列情况之一者不参加考评。
（1）在所在项目部工作不足3个月者；
（2）借调员工或短期工；
（3）被纪检、监察部门或司法机关立案审查尚未结案的人员；
（4）其他被考核小组认为不参加考评人员。
5、本实施办法由企业策划部负责解释。
6、本实施办法从2008年7月起执行。
附表一 项目部考核评分表 项目部名称 评价指标 评分标准 单项 最高分 考评部门 实际 得分 扣分原因 加权 得分 工程进度 8分以下工程进度缓慢，造成工期延误；
9-12分工程进度正常，基本上能满足公司要求；
13分以上工程进度快，能提前完成工作任务。
15 工程管理部 成本控制 8分以下成本超过规定指标；
9-12分成本基本达到规定指标；
13分以上成本低于规定指标。
15 市场开发部 合同管理部 安全生产 8分以下发生重大安全生产事故；
9-12分未发生重大安全生产事故；
13分以上未发生任何安全生产事故。
15 安全监督部 工程质量 8分以下工程质量未达到规定的各项指标；
9-12分工程质量基本达到规定的各项指标；
13分以上工程质量超过规定的各项指标。
15 技术中心 中心试验室 资金管理 5分以下资金不按公司规定调度；
6-8分基本按公司管理规定统一调度；
8分以上能严格按公司管理规定统一调度资金。
10 财务管理部 现场管理 8分以下施工现场考评在二级施工现场以下；
9-12分施工现场考评为二级施工现场；
13分以上施工现场考评为一级施工现场。
15 工程管理部 物资管理部 设备管理部 设备管理部 安全监督部 企业策划部 综合管理 8分以下不按公司规章制度办事，管理比较混乱，文明创建不到位；
9-12分基本上能够执行公司的各项管理制度，管理比较有序、文明创建工作比较到位；
13分以上能严格执行公司的各项管理制度，各项管理工作有条不紊，文明创建工作很到位。
15 行政办公室 党务工作部 人力资源部 企业策划部 工会 纪检监察部 审计室 后勤部 总分 附表二 公司各项目部员工季度考核评分汇总表 项目部名称 季度目标管理考核评分 机关各部室加权评分 项目领导 加权评分 计算公式 综合 得分 季度目标管理考核评分50机关各部室考核加权评分30项目领导加权评分20 季度目标管理考核评分50机关各部室考核加权评分30项目领导加权评分20 季度目标管理考核评分50机关各部室考核加权评分30项目领导加权评分20 季度目标管理考核评分50机关各部室考核加权评分30项目领导加权评分20 季度目标管理考核评分50机关各部室考核加权评分30项目领导加权评分20 季度目标管理考核评分50机关各部室考核加权评分30项目领导加权评分20 季度目标管理考核评分50机关各部室考核加权评分30项目领导加权评分20 季度目标管理考核评分50机关各部室考核加权评分30项目领导加权评分20 季度目标管理考核评分50机关各部室考核加权评分30项目领导加权评分20 季度目标管理考核评分50机关各部室考核加权评分30项目领导加权评分20 季度目标管理考核评分50机关各部室考核加权评分30项目领导加权评分20 季度目标管理考核评分50机关各部室考核加权评分30项目领导加权评分20 若表格不够，可自行添加 备注此表为样表，单位名称将根据实际情况进行调整。
附表三 员工考核分值参照标准 评价指标 分值标准 单项最高分 工作态度 9分以下责任心、敬业精神不强，不能够吃苦耐劳；
由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并且没有及时采取补救措施；
不按公司的规章制度办事。
9-12分有进取心、责任心，偶尔出现工作疏漏并及时补救，基本能遵守各项规章制度。
12分以上有高度的责任心、敬业精神，能够吃苦耐劳，并能发挥模范带头作用；
能严格按照公司的各项规章制度办事。
15 工作能力 6分以下专业知识不足，影响工作；
工作无计划，分不清主次；
组织协调能力差。
6-8分有一定的专业知识，符合工作需要；
工作有一定的组织协调能力；
能够较好地完成各项工作目标。
8分以上有丰富专业知识，经常保持高水准，创造性开创工作；
圆满完成任务；
工作能力强，工作有重点，思路清晰；
具有较强组织协调、指导能力。
10 工作业绩 39分以下无正当理由，完成不了工作任务；
被动执行上级安排工作；
对工作中出现困难和问题束手无策；
工作粗心、经常出错；
工作效率低；
工作方法简单；
工作量不大。
39-52分能完成工作任务；
能发现处理工作出现的困难和问题，并能提出有价值的改进意见；
偶尔出错并能及时纠正；
工作效率高。
52分以上能出色地完成工作任务；
积极主动完成上级安排工作；
能预见困难和问题的发生，独立提出切实可行的解决方案并取得成效；
极少出错；
工作量饱满；
效率高。
65 协作精神 6分以下不与团队成员沟通；
抵触对方意见，完全按个人设想工作；
集体意识淡薄，我行我素。
6-8分经常与团队成员沟通，信息通畅；
不仅能听取对方意见，而且能提出自己的建议；
集体荣誉感强。
8分以上主动与团队成员沟通，信息畅通；
不仅能听取对方意见，而且能提出自己的建议；
集体荣誉感强。
10 附表四 项目部员工（含部室负责人） 年第 季度考核评分表 项目部名称 姓 名 所在部室 评价指标 考评人 总分 工作态度 （总分15分） 工作能力 （总分10分） 工作业绩 （总分65分） 协作精神 （总分10分） 得分 得分 得分 得分 若表格不够，可自行添加 附表五 项目部一般员工 年第 季度考核评分汇总表 项目部名称 姓 名 所在部室 各部室正职评分 项目领导 加权评分 计算公式 综合 得分 各部室正职考核评分60项目领导加权评分40 各部室正职考核评分60项目领导加权评分40