第四季度机电例会汇报材料(最终修改)ppt课件

第四季度机电例会汇报材料 报告人 姜文革 目录Contents 2013年机电重点工作 2013年机电工作思路 冬季本安验收存在的问题及整改情况 近期检修工作安排 打造机电设备亮点工程 2013年机电重点工作及措施 4 2013年机电重点工作及措施 一 加强设备检修和设备事故工作管理 1 2 制定设备应急预案 3 4 健全设备管理制度 完善设备检修工作流程 依据机电信息化系统和在线状态监测系统进行设备点检 并制定合理的检修计划 定期对设备事故进行学习 分析和总结健全设备事故台账 完善设备履历表 建立设备事故档案 5 2013年机电重点工作及措施 二 全面推广大型机组在线状态分析系统 加强对技术人员设备状态分析知识的培训 定期对监测数据进行分析 并出具分析报告 根据故障诊断分析报告 合理制定设备检修计划 建立大型机组 五位一体特护体系 定期召开特护小组活动 1 2 3 4 5 建立完整的大型机组在线监测管理体系 6 2013年机电重点工作及措施 三 提高和完善西来峰公司生产设备自动化控制水平 增加监控探头 实施全线监控 完善生产装置设备联锁保护系统 1 2 3 安装皮带综合保护装置 7 2013年机电重点工作及措施 四 加强专项资金和大修计划管理 严格执行能源公司关于专项资金和大修计划的管理制度和相关规定 逐项落实2013年专项资金和大修计划 1 2 严格执行设备到货验收管理流程 严把设备质量和工程质量关 3 4 对2012年专项资金使用情况进总结分析 8 2013年机电重点工作及措施 五 加强外委维修管理 做好外委维修厂家的评价工作 重点选择3 5家评价高的厂家 严格执行相关验收工作 严把设备维修质量 建立外委维修设备技术要求和标准 对维修后的设备进行维修效果评价 1 2 3 4 5 对2012年外委维修情况进行总结和分析 9 2013年机电重点工作及措施 六 加强员工的培训管理 提高技能水平 在维修人员中实施师带徒活动 尽快提高技能水平 做好年度电钳焊和岗位操作技术比武活动 建立专业技术人员和维修人员的技能评价体系 1 2 3 4 利用班前班后会和专题学习会的形式开展操作技能和设备相关培训 10 2013年机电重点工作及措施 七 以机电信息化管理系统为平台 推行维修工工单制 实行设备绩效管理 建立维修工单相关制度 考核办法和工作流程 建立维修质量评价体系 职能部门做好监督工作 1 2 3 4 建立完善机电信息化系统 5 充分利用机电信息化系统平台 对维修工单进行统筹管理 建立维修工维修档案和维修工时定额 按照工单工时核算维修工工资 试行西来峰公司内部维修市场化管理体系 2013年机电工作思路 2013年机电工作思路 2013年西来峰公司机电工作主要思路是 建立以状态受控为重点的 以预知状态维修为主线的本安型机电管理模式 通过实施精细化管理 健全机电管理机构 最终实现生产保障最大化 运行成本最低化 安全风险最小化 管理创新常态化 综述 2013年机电工作思路 1 通过状态监测技术和故障诊断技术结合机电管理信息系统 实现设备管理由 预防维修 模式向 预知维修 模式过渡 1 预防维修 日常保养巡回点检定期整备预防修理更新修理 保养过度 维修费高 设备监测 决定合适频度 降低成本 振动异常压力劣化防锈防腐蚀 2013年机电工作思路 提高故障预测能力 编制故障维修预案 从源头杜绝故障发生 2 3 构建设备抢修的快速反应机制 强化故障分析及分析成果的有效传导 避免重复性故障发生 强化设备隐患评估及危险源辨识工作 做好设备安全装置风险演练及能力测试工作 4 5 以国产化 标准化为手段 通过优化备件库存 实现库存最低 种类最少 保障最大的备件管理模式 追求设备成本管理与保障度的最佳管理点 电气设备防爆率 主要设备完好 设备综合完好率 静密封点泄漏率 动密封点泄漏率 100 2013年年度机电管理目标 2013年机电工作思路 98 98 0 3 5 大型设备运转率 压力容器检验率 仪表完好率 设备待修率 事故率 100 16 2013年机电工作思路 100 95 2 2 联锁投用率 100 环保设备投用率 100 检修计划完成率 90 冬季本安验收存在的问题和整改情况 2012年11月份集团公司本安验收检查中 西来峰公司共查处机电设备隐患139项 截止2012年12月17日 共完成整改83项 正在整改56项 综述 冬季本安验收情况 18 近期检修工作安排 近期内 西煤化公司将安排检修共工作15项 其中焦化厂10项 甲醇厂1项 天信工作4项 具体内容如下 综述 20 近期检修工作安排 21 近期检修工作安排 焦化厂 备煤二车间安装1836振动筛 备煤二车间无烟煤粉碎机更换转子 备煤二车间加固3073振动筛筛箱 筛梁 更换电机和同步带 煤气净化二车间硫铵工段蒸氨废水冷却器更换2台 浮头式换热器 1 2 3 4 5 炼焦二车间3 6 熄焦车 备用 检修 22 近期检修工作安排 焦化厂 煤气净化二车间更换屏蔽电泵 替换原有热贫油泵 煤气净化二车间粗苯工段检修油气换热器窜漏问题 煤气净化一车间更换1 煤气鼓风机液力偶合器油冷却器 备煤一车间2 堆取料机更换回转轴承 6 7 8 9 10 煤气净化二车间检修1 2 硫铵离心机 振动大 漏油 漏液 23 近期检修工作安排 甲醇厂 洗煤车间卧式脱水机的大修及验收 焦化车间磨焦粉机的安装及验收 焦化车间奥贝马破碎机的安装及验收 发电车间除铁器的安装及验收 2 3 4 1 锅炉房采暖系统改造与维修 天信公司 1 23 23 打造机电设备亮点工程 打造机电设备亮点工程 建立西来峰公司机电管理体系 健全机电管理组织机构 明确工作职责 以机电信息化管理系统为平台 推行维修工工单制 实行设备绩效管理 推行机电信息化设备管理系统运行 实施设备的全过程和全员管理 设备实行分级管理 1 2 3 4 5 健全制度管理 完善设备基础资料 建立大型机组技术档案 26 机电管理体系流程图 设备基础管理 固定资产管理 设备技术档案管理 设备制度管理 固定资产管理 设备日常维护管理 设备状态管理 设备点检管理 设备故障诊断 信息系统管理 设备检修管理 预防性维护管理 制定检修计划 设备大修管理 设备大修管理 设备外委维修管理 设备中 小修管理 维修效果评价 维修工单制管理 设备维修工时定额管理 设备维修工单流程 设备维修档案 设备备品备件管理 设备专业预算管理 维修费用管理 设备定修管理 设备维护检修规程 大型机组在线监测管理 运行记录管理 设备事故管理 设备分级管理 设备点检 维修标准管理 设备绩效管理 目标 绩效考核管理 管理目标制定分解 设备绩效指标量化管理 27 机电管理体系 完善的机电管理体系是设备绩效管理的基础支撑和保障 设备绩效管理 通过设备绩效管理工作的推进 循环检讨 改进作业过程 从而进一步优化机电管理体系 28 29 需能源公司协调解决的问题 30 需要能源公司协调解决的问题 1 为响应公司领导 生产装置 安 稳 长 满 优 的管理理念 西来峰公司将在2013年全面建立 机电管理体系 但目前西来峰公司机电管理机构不健全 工作队伍在总体上还十分薄弱 管理作用发挥不明显 制约了机电管理体系的建设 为完成2013年西来峰公司机电管理目标 全面推行机电管理体系 实现西来峰公司生产装置的 安 稳 长 满 优 运行 建议能源公司指导西来峰公司机电管理体系的建立工作 组织协调完善西来峰公司的机电管理组织机构 2 为推行西来峰公司内部维修市场化管理体系 充分调动维修人员自主维修积极性 建议能源公司协调相关部门 将一部分设备外委维修费用 用于西来峰公司内部维修市场化管理体系的实施中 以此来调动维修人员的自主维修的积极性 提高设备自主维修率和维修人员的维修水平 并逐步降低设备外委维修费用 31 18 汇报结束 谢谢指导 此课件下载可自行编辑修改 供参考 感谢您的支持 我们努力做得更好