授主管领导委托,今天会议由我主持,主要分析目前进度滞后,安全、质量管理面临的严峻形势及今后一段时间的工作重点,促进项目施工生产“高产、稳产”,为实现“保三争一”目标奠定基础,召开此次会议意义重大,希望各位认真听会,做好记录,抓好落实。今晚的会议共有九项议程:
小结:*月*日至今短短**天,一起险性事件、一起重大隐患整治不力,刚才两位项目经理分别做了深刻的反思、检讨,希望参会项目主管领导能清醒认识事故带来的损失和负面影响。不多说,后面我要讲。
小结:会后希望各项目抓好落实,厘清岗位职责,落实安全风险管理,动态辨识、评估、公布风险清单,及时上报公司安全质量管理部。
小结:
小结:***就质量管理,从三个方面进行了讲话,一是公司质量管理的存在的问题;
二是质量管理理念;
三是2020年质量管理工作的三项措施。
小结:***从三个方面做了重要指示,一是认清形势,高度重视,扎实开展安全生产专项整治三年行动;
二是迎难而上,切实加强疫情形势下安全质量管理工作;
三是夯实安全质量管理基础,提升企业核心竞争力。尤其是强调了监管分离,落实责任清单,出现问题项目,取消所有评先评优资格,主管领导到公司交班,按照相关管理办法进行行政和经济责任追究,并根据责任清单倒查公司机关业务部门相关责任。希望大家深刻领会、抓好落实。
会议议程到此结束,针对本次会议我再强点几点:
各单位要结合自身实际,在工作中认真传达学习,贯彻落实好本次会议精神。尤其是没有参加会议的项目。
一是要迅速作出部署,认真研究制定落实会议精神有关的具体工作措施。
二要抓好问题整改,紧密结合自身实际进行深入的找出安全生产管理的薄弱环节,找准盲区漏洞,切实加以整改。
三要确保取得实效,以钉钉子的精神扎实落实会议的有关工作部署和要求,确保各项措施落到实处,抓出成效,坚决防范和遏制各类生产安全事故的发生。
今天的会议到此结束。