申请人姓名 日期 以下部分由总公司行政人事部填写 职 位 隶属部门 隶属主管 职位类别 原有□ 新增□ 常设□ 临时□ 笔试成绩 用人部门（项目部）结论 同意试用□ 不同意试用□ 推荐人姓 名 籍 贯 所在 部门 职务 联系 电话 担保人姓 名 担保人电话 担保人地址 行政人事部调查内容详述 1.所有曾工作单位的评价结论 2.证明人联系结论 3.联系人落实情况 4.担保人落实情况 5.评价依据 6.其它 行政人事部调查评定结论 （请对选项√表示） 1.形象 A B C D E 2.学历 A B C D E 3.潜能 A B C D E 4.心理素质 A B C D E 5.心态 A B C D E 试用期待遇 正式聘用待遇 部门主管 上级部门主管 人力资源部 经 理 副总经理 （或主管领导） 总经理 备注1.入职人员需提供本人身份证、个人简历、学历证等复印件，并交验原件，如有任何资料欠缺，不得办理入职手续。
2.上述所有栏目须填满，否则不可入职。
3.出纳、材料员、仓管、司机四岗位需提供担保。
4.新员工入职申请是否批准由总经理审批决定，未经总经理审批同意不得入职。
5.形象、学历、潜能、心理素质、心态五项中有壹项评定为C级以下（含C级）不得批准试用。
6.本人身份证，学历证书及其它证件复印件资料作为申请表附件呈报。
7.上述条款由行政人事部负责监督执行，否则按公司员工手册规定对负责人给予处罚。
8. 未尽事宜，按员工手册规定办理。
表-02 担 保 书 四川省宇隆建设工程有限公司及其关联分公司、项目部 本人基于对被担保人 同志的了解和推荐,自愿为被担保人在其任职期间的行为和责任作以下担保 1、本人保证被担保人所提供的年龄、学历、经历、现实表现等情况为真实和准确的，并保证被担保人任职期间遵纪守法，努力工作，尽职尽责。
2、本人保证被担保人要忠实地为贵公司服务。如被担保人严重违反贵公司有关规章制度，造成用人单位经济损失时，本人保证承担连带责任。
本担保书自担保人签字起生效，交随被担保人离职终止。
担保人签字 担保人电话 担保人地址 附担保人身份证复印件 备注1、财务部出纳岗位，工程部仓管，材料部采购员，司机上述四岗位入职须提供担保手续，并填报担保书。
2、未尽事宜，按员工手册规定办理。
月 工 作 绩 效 总 结 汇 总 表 表-10 日 期 已完成 工作项目 进行中 工作项目 尚未完成 工作项目 预计 完成时间 尚未完成 的原因及理由 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 填表 部门（分公司）负责人意见 主管副总经理意见 总经理意见 表-11 复印/打印登记表 复印/打印日期 部 门 复印/打印内容 数量 单位 经手人签字 备 注 填表人 行政部人事部负责人 备注1、对未双面使用纸张将对当事人处以5元/次处罚。
2、本表一式贰份，行政人事部、资料室各壹份。
员 工 绩 效 考 核 表 表-12 姓名 性别 岗位 任职部门 学历 专业技术资格 考核时间 考核结构 考核 要素 考 核 要 点 自评 部门 考评 行政 考评 工 作 态 度 （ 积极性 责任感 事业心 纪律性 团结 协助性 1、在公司内外散布消极情绪，不以积极正确的心态评价公司行为有影响公司安定的言行扣减50分，并按员工手册规定处理，严重者直至开除处理。
2、迟到或早退一次扣减40分。
3、旷工一次扣减50分。
4、请事假一次扣减30分。
5、对上级安排交代的任务无回复，无落实发现工作的问题未及时汇报。扣减50分 6、与其他单位发生冲突矛盾，发生争执情况，行为恶劣的扣减50分。
7、与其他单位发生冲突矛盾，不能积极维护公司利益。扣减50分。
8、泄露工程机密及保密资料给他人扣减50分。
9、泄露工程机密及资料给他人谋利的扣减100分，并开除处理。
10、不能和公司同时友好合作，影响工作效率的扣减50分。
11、不按员工手册办事，有违规行为壹次扣减30分。
12、仪表不整，办公卫生整洁不达标，扣减20分。
工 作 能 力 工作速度 开拓 创造性 业务 技术能力 身心状态 1、 工作拖拉，不按时保质保量完成上级安排的任务，扣减50分。
2、 3、 分。
4、 分 2、不努力学习专业执能，专业在入职以后，未得到明显提高扣减50分。
3、工作中因工作失误造成材料、人工、机械及其他浪费损失，除按提成制度处理外，扣减50分。
4、工作失误造成损失超过500元不足1000元扣减50分。超过1000元扣减60份。
工作 绩效 工作目标完度 岗位责任及任务的完成程度。
工作效率与质量 工作速度与正确性；
工作失误、失职度。
考核结果 优秀□ 良好□ 合格□ 需要改进□ 不合格□ 考核结论 考核人 行政人事部 主管副总经理签名 总经理 日 期 年 月 日 备注 一、本表一式肆份，行政人事部、财务部、主管副总经理、总经理处各壹份。
二、绩效考核评定标准 1、绩效考核 ①总公司总经理每月绩效考核工资为人民币伍仟元整（5000元） ②总公司副总经理每月绩效考核工资为人民币肆千元整（4000元） ③关联公司、分公司负责人（部门）负