万华集团一向注重对员工的培训工作，从最初进入企业的“新员工入职培训”到“写作、公文培训”，销售人员的汽车销售知识培训、包括中高层的“五常”培训等等，一项项培训工作在提高员工工作效率的同时也成为团队业绩的“杀手锏”。
为什么培训工作具有如此重要的地位呢认真分析一下集团员工构成，就可以知道员工一般可以分为两种，一种是极具经验的，追求薪金和发展空间的员工，这类员工在每个企业所占的比例都很小，往往属于经理或以上级别的，有合理的薪酬制度和发展空间，基本上就可以很好的把他们留住使其做好工作，另一种就是既要拿一定的薪水又极想学习经验提高自身能力的员工，“专业培训”和“工作指导”对他们而言就好比久旱的小草逢甘雨，是促使他们做好工作的“法宝”。这样，不但使得员工更加乐于工作，效率更高，也会更认同企业，全力以赴的为企业着想。
万华集团在我所了解的企业中是很注重培训工作的，但正如古话“人无完人”一样，就集团培训工作，有如下3点需改进 1、对员工的培训需求调查不清晰，在考虑培训课程安排时，易忽略将企业战略目标和职工个人发展目标相结合，员工学习目标不明确导致对课程知识被动接受或敷衍以对，培训效果不理想。
2、培训课程设置缺乏系统性，培训方法简单，培训过程不连续，培训内容临时性、突发性、随意性特征明显。
3、培训内容不能学以致用。培训的根本目的是学以致用，提高员工的工作技能。员工培训后需要一个能够促进培训成果转化的有利环境。如果员工的培训成果不能转化，造成“培训没有实际用处”的观点，是培训工作又一欠缺。
改进建议 1、加强对集团培训工作的重视程度。随着培训工作力度的加大，培训工作质量有了较大的提高，但仍未彻底摒弃长期以来的消极态度。企业领导及负责部门对员工培训的支持力度和工作态度是公司能否顺利开展各项培训的关键。
2、做好员工培训需求分析。首先要让员工了解企业的发展目标，未来五年、十年万华集团将向哪个目标前进，企业发展和个人职业生涯是何关系，要指导员工根据自身发展需要将个人发展目标与企业发展目标融合，提高员工学习主动性和积极性，最终实现“双赢”。
3、要根据不同员工的特点和发展需求制定相应的培训对策。对于踏实肯干员工，可通过岗位竞争和定期的技术能力考核适当予以压力和危机感，激发此类人员的求学意识，鼓励并引导他们改善目前绩效；
对于进取型员工，应及时关注他们的个人发展需求，主动引导他们将个人发展目标与企业发展目标结合，给予他们充分的时间和更多的机会学习知识、开发潜能、积累经验，为他们提供广阔的舞台施展才华，同时通过制定相应的措施增加此类人员对公司的归属感，为公司做好人才储备；
对于庸碌型员工，培训应集中在纠正行为问题、改善工作态度方面，避免此类员工影响公司形象和经营发展。
最后真切希望万华集团的培训工作能落到实处，取得良好的成果，提高广大员工的素质和技能，让每一个万华人都能为企业建设添砖加瓦。
金达分公司 魏明君