《精编》通信行业-市场经营部岗位说明书大全2

副经理岗位说明书 岗位名称 市场经营部副经理 岗位编号 SC-02 所在部门 市场经营部 岗位定员 直接上级 市场经营部经理 职系 直接下级 所辖人员 岗位分析日期 2003年5月 本职根据公司的发展规划，协助市场部经理安排市场经营管理方面的各项事宜，协助市场部经理负责市场经营部日常工作 职责与工作任务 职 责 一 职责表述按省公司发展战略，结合集团公司要求，协助市场部经理组织各团队制订市场发展战略、目标、计划 工作时间百分比20 工作 任务 制订市场部市场细分和品牌战略中长期和年度总体发展战略、发展目标及工作计划 制订市场部客户发展中长期和年度总体发展战略、发展目标及工作计划 制订市场部客户挽留和服务发展战略、发展目标及工作计划 制订集团客户营销部相关发展战略、发展目标及工作计划 制订渠道管理发展战略、发展目标及工作计划 职 责 二 职责表述协助市场部经理指导、审核、批准及监督市场部各团队完成各类市场营销策划方案，以保证与公司总体战略一致 工作时间百分比30 工作 任务 根据公司发展战略规划，组织和指导各团队制订相应与客户发展、客户挽留相关的市场营销策划方案 审核本部门提出的各类与客户发展、客户挽留相关的市场营销策划方案 跟踪各市场营销方案的具体实施情况，审核、批准本部门的修正方案 监督各下级部门对市场营销策划方案的执行情况 职 责 三 职责表述从有利于市场竞争的角度，协助市场部经理指导、监督、协调市场部下属四个中心完成各自工作 工作时间百分比15 工作 任务 指导、监督研发中心，客户服务中心，集团客户营销部，计费业务中心完成对市场经营工作的支持 定期组织市场部及下属四中心召开经营分析会，根据市场竞争需要优化部门间各项工作业务流程 对以上四中心与市场经营相关的具体工作计划提出指导意见 职 责 四 职责表述提出与市场经营策略相关的企业发展目标、发展方向、体制改革方面的建议 工作时间百分比15 工作 任务 跟踪市场信息，为公司整体发展提供信息支持 从有利于市场竞争角度出发，就公司整体管理体制与业务流程向公司提出整改建议 职 责 五 职责表述经市场部经理授权，负责公司市场经营类工作与外单位的协调事宜 工作时间百分比10 工作 任务 代表公司完成与外单位（包括其它电信运营商、通信管理局、业务合作伙伴）关于合作或争端解决类重大事宜 代表公司策划、组织、监督执行并出席公司形象宣传类活动 职 责 六 职责表述协助市场部经理，负责部门内部组织管理工作 工作时间百分比10 工作 任务 负责本部门人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 负责拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出 负责本部门对外接待工作，组织本部门对外的形象宣传 职责七 职责表述完成上级交付的其它任务 工作时间百分比5 权力 对与市场经营相关的各类业务规范、报表、文件、可研报告有审核权 经市场部经理授权，对日常经营工作有决策权，对重大经营工作有建议权 对下级工作有检查权 对下级在工作中的争议有裁判权 经市场部经理授权，有代表市场经营部对外联络的权力 经市场部经理授权，有对相关费用开支的监督检查权 有对直接下级岗位调配权、任命的提名权和奖惩权 经市场部经理授权，对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系 内部协调关系 研发中心、计费业务中心、客户服务中心、集团客户营销部、纪检监察室、网络部、综合部、人力资源部、财务部、发展计划部、工程建设中心、信息中心、后勤服务中心、培训中心、服务质量监督检查办公室、各地市市场部 外部协调关系 其它电信运营商、通信管理局、各业务合作伙伴、集团公司、物价局、新闻单位 任职资格 教育水平 大学本科及以上学历 专业 通信工程、经营管理相关专业 培训经历 市场经营管理培训、通信业务培训和通信技术培训 经验 6年以上工作经验，4年以上相关工作经验，3年以上管理经验 知识 具备相应的经营管理知识、财务管理知识、行政管理知识、通信技术知识 技能技巧 熟练使用工作用办公软件，具备基本的网络知识，具有一定的写作能力 其它 使用工具设备 一般办公自动化设备 工作环境 一般办公环境 工作时间特征 经常需要加班、出差 所需记录文档 汇报文件、项目报告、工作总结、业务通知、业务需求、研究报告、合同 备注