摘要：美国著名企业家杰克.韦尔奇曾经说过：“在这个竞争求存的知识经济时代，要想获得成功只有不断地提升自己的能力，增强自身综合素质，不断地提高自己的领导力。一个组织尤其是企业要想获得持久的成功，就必须重视领导力，以适应变革，保持竞争优势。”确实，随着全球化步伐加快，现在的组织发展，比过去面临着更多的挑战，组织需要更多的具有全球化视野和战略思维并迅速采取行动的领导者，而组织行为学理论的发展，使人们越来越意识到领导在组织生活中的重要性。同时，网络和无线通信技术的快速发展，使得组织必须更迅速、更高效地有所反应，这些都对领导者的领导力提出了更高的要求。下面，笔者将围绕提升领导力问题作尝试性探讨。
关键词：领导力，组织，提升领导力
Abstract: With the accelerated pace of globalization, the organization development, than in the past are facing more and more challenges, organizations need more with global vision and strategic thinking and act quickly leader, development and the theory of organizational behavior, make people more and more aware of the importance of leadership in organizational life. At the same time, the rapid development of network and wireless communication technology, make the organization must be more quickly, respond more efficiently, put forward higher requirements for all of the leadership. Here, the author will focus on leadership issues to study.
Key words: leadership, organization, leadership
中图分类号：C36 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）
一、领导力的概念探讨 对于领导力的界定有很多不同的角度。美国著名学者詹姆斯•库泽斯、巴里波斯纳指出：领导力，是领导者如何激励他人自愿地在组织中做出卓越成就的能力。有的学者认为，“传统的领导力，就是领导才能。最新的观点是指获得追随者的能力。”，“领导力的实质就是影响力，任何人都可以使用领导力，只要能成功地影响他人的行为，就可被视为实施了领导力。”概念不一而足，但笔者认为，领导力本身是一种能力，也是一个作用的过程，即实现组织愿景的过程，在领导者与追随者的关系构建过程，领导者在提升组织效能以及帮助组织适应环境、发展创新的过程。理想的能够适应当前社会挑战的领导力，必须具备如下几个特征：一是具有战略远见。没有远见的领导力，在本质上讲不是领导力，战略远见是领导力与生具有的本质特征。在强调执行力的同时，作为一个组织的领导，为服从更加长远的战略，必须对今天所从事的各种业务进行整合，有些目前看起来非常有价值的、现金流很好的业务可能得放弃，而要进行更加符合长远利益、股东利益的产业选型。一个没有创新意识无法有效进行战略思考的组织领袖，必然会使组织陷入无战略危机。二是具有敏锐的直觉判断力。直觉是一种洞察力，它是领导力的杰出表现。其实直觉本身也是科学研究的对象。在现实经济生活中，直觉还不能有理有据地进行解释或者判断。许多看起来是瞬间的决定，背后却是千锤百炼的积淀。三是重视他人需求。现今整个社会受教育的程度越来越高，以人为本的理念深入人心，人们更加强调个性，希望获得重视的需求也就越来越强烈。如果一个组织领导不能很好地针对这种现实，有效地体现出对他人的重视，那么领导力就一定是有缺陷的，会产生离心力。保持对环境、对他人需要的敏感性，对环境及资源做出准确的评估，能对他人的能力有深刻了解，并及时对他人的需要与情感做出回应，这是一种以非常低调的方式表现出来的非常高级的领导力。四是具备国际视野。加入WTO后，对领导力提出了与时俱进的新要求，就是要具备在全球范围内处理各种事务的能力。在中国从经济大国走向经济强国的过程中，作为一个有领导力的组织领导，必须具备国际沟通能力、国际礼仪，特别是国际竞争的动力源泉以及运作能力，突破成长局限，拓展发展空间。
二、领导力的重要作用在瞬息万变的信息时代，领导者如何正确地把握组织的发展方向，制定最优的发展战略和持续进行最优决策，通过吸引和影响组织成员和利益相关者以便有效和高效地实现既定目标和战略，通过价值观引导、规范制度、人员任用、冲突防范、信息反馈等手段控制战略目标实现过程，将决定一个组织的命运和发展前景，将决定一个组织的优势和可持续发展。领导力的重要作用体现在以下三个方面：
1、构建组织发展的愿景。组织的发展方向、定位是领导者最先要思考的问题。组织的发展愿景是一个组织主要的精神旨归，一旦被人们接纳并付诸行动，就会产生巨大动力，能够激发人们通过创造性的方式改善现状。以价值观为核心、现实可行、有着丰富的想象力、表达清楚明确、能提供一种新秩序使组织与众不同，这样的发展愿景是组织领导者带领组织主动、有效适应大环境的第一步，对于领导者领导力的发挥具有指向性的作用。
2、营造适应性强的组织环境。变化性、复杂性和不确定性是环境的主要特征，当今的组织必须敏锐地适应这种环境。领导的作为在变革的环境中举足轻重。领导不得不几乎是连续地改变组织，否则就无法与外部环境的变化保持一致。组织应付外部变化的一些方法是转变成自主工作团队或者进行结构创新，领导者需要不断地改变组织结构和文化，还需要处理技术方面的革新。在进行具体的变革之前，营造一个利于变革的环境是非常重要的。
3、构建合作共享的组织文化。 组织文化是指组织成员的共同价值体系，是组织成员共有的哲学观、价值观、信仰、期望及在此影响下的态度和行为准则。组织文化是由领导者设定的，是领导者的基本假设在组织中的反映。领导者通过团队建设培养合作意识，以文化的语言和方式传播文化，把随意的零散的行动转化为自觉的、长期的、主动的、发挥作用的体制和机制，使抽象的文化在组织中落地生根，使员工接纳并共同努力推进组织文化建设，使自己成为文化领导的践行者。
三、领导力的有效提升领导力是组织能否获得持久成功和竞争优势的关键因素，“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。然而遗憾的是，领导力注定是短缺资源。正因为这种短缺，使许多组织难以适应当今全球竞争加剧的时代。因此，有效提升领导者的领导力，就成为各类组织的最迫切和最重要的战略选择。
1、以增进协作能力促进领导力的提升。能否建立成功的合作关系是领导者卓越与否的关键。一个卓越的领导者必须通过消除内部斗争和狭隘主义，营造出一种相互协作的精神，实现内部的通力合作，形成外部的竞争优势。一个卓越的领导者要充当好“连接者”角色，把组织内外的人和观点连接起来，不断地同员工、客户以及其他行业的同僚保持联系，并且在组织内部分享智慧。同时要抓好人才的识别利用。大量的研究不断表明拥有不同文化背景的人组成的团队会比来自同样背景的人组成的团队更有智慧。要融合形成一个不同种族、性别、文化和年龄阶段的团队，需要领导者必须掌握跨文化管理的技巧。
2、以强化自身影响力促进领导力的提升。领导力大师麦克斯威尔指出：“职务对领导力的提升不会给予附加值。真正的领导力不可能通过奖赏、指派而获取。领导力只能来源于影响力，不可能由外人授予”。领导力的核心是对他人产生的一种持续的影响力。要提升自身影响力要从三个方面着手，一是思想。要在不断的学习过程中培养形成自己独特的思维模式和哲学理念、对复杂问题的独到判断以及完备价值体系；二是专业。要掌握扎实的专业基础和精湛技能，争取成为专业领域里具有权威的专家；三是品格。严守为人处世的道德准则，在困难面前保持坚韧不拔的毅力，在处理危机时勇敢沉着，提高交流过程中的同理心和换位思维能力，使员工不自觉地产生追随、信任的心理。
3、以组织文化力的培育促进领导力的提升。组织文化是组织在长期的经营实践中，逐步形成的、为全体员工所认同并遵守的带有本组织特点的愿景、使命与价值观，及其在经营实践中形成的一系列经营管理制度、员工行为方式和对外形象的集合。组织文化建设以战略目标为导向，以激励、引导和约束员工的思想意识和行为方式为原则，最终实现组织管理效率的提升。在组织文化力的培育过程中，由领导者基于组织的战略发展目标，构建出组织未来的发展愿景、使命和价值观，之后将其在领导团队中达成共识，再逐渐传递到管理团队，通过分享自己的价值观，激发组织上下共同的愿景，并将其演绎成为管理行为，形成正向强化循环的情境，实现真正意义上的组织文化构建，最终实现对“组织领导力”的提升。高效领导力是组织有效执行的根本保证，是保持和提升核心竞争力的关键。伴随世界经济的飞速发展，组织能否很好地生存并且实现可持续发展，关键取决于组织领导力的提升，关于这个问题的探讨将成为当代社会的重点话题。