《精编》标准工作流程

标准工作流程 目标最大化每次拜访的销量及销售代表的销售时间。以达到每辆车每日拜访50个店,有效拜访超过40个店的目标。

小店货车销售标准配置每辆货车两名销售代表,其中一名兼任司机。每到一处,两个分头拜访不同的小店,平均每人每天拜访25家小店。拜访频率为两周一次,每辆车每月拜访500家小店。

小店货车销售每日工作流程及时间表 0830-0900 出发前准备工作 0900-1200 拜访商店 1200-1700 午餐时间 1300-1700 拜访商店 1700-1730 回到公司,清点库存、货款,将库存定点存放,交款回顾并完成报表,下货车补货订单,清洁货车 1730 结束工作 任务 时间 内容 负责 一. 装货、准备 0830-0900 1. VSR重温拜访计划 2. VSR准备相关拜访材料 3. VSR检查电脑订单后交给仓管员 4. 仓管员准备货物 5. VSR将货物装上车并有序摆放 6. 检查车辆,准备出发 VSR VSR VSR 仓管员 VSR VSR 二.销售时间 0900-1700 〉50个访问/车,〈12分钟/访问 VSR 三.访问结束后的工作 1700-1730 1. 回分销商办公室 2. 清点货物,上次货款给财务 3. 填写每日访问报告,分析当日工作 4. 设定次日目标,下货车补货订单,交给IDSS 5. 检查和清洁货车 6. 结束一天工作 VSA VSR/财务 VSR VSR VSR VSR 四.IDS产生订单 1730-1800 整理并打印货车订单 IDSS 时间分配 1小时非销售时间,1小时午餐时间 7小时销售时间 P18