【摘 要】 作为建设单位的工程管理工作，就是动态管理工程，是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划，是一个循环的过程；就是要在影响进度因素出现的时候，采取措施，或是在工程实施之前，就预判哪些因素会影响到工程进度，针对性地提出措施，以保证目标的实现。在110kv黑埠变电站工程管理中，探讨变电站工程的进度控制。
【关键词】 变电站工程 进度控制
1 110KV黑埠输变电工程项目进度受到关注的背景
（1）2008年新沂乡镇区划调整后，阿湖、黑埠两镇合并，镇政府设在黑埠。
（2）阿湖镇招商引资力度不断加大，再加上便利的交通条件，一批项目相继在阿湖镇政府所在地黑埠落户，特别是金属铸造和石英冶炼已成为阿湖镇的支柱产业。
（3）阿湖镇靠35千伏阿湖变电站供电，主变总容量1.5万千伏安，当时该变电站最大负荷1.28万千瓦，主变已经满载运行，且该变电站10千伏出线间隔已完全使用，无扩建余地。黑埠区域由阿湖变电站10千伏阿黑线供电，供电半径长达28公里，黑埠区域供电能力及供电质量已经不能满足地方经济发展要求，急需新建黑埠变电站。
（4）110KV黑埠输变电工程被列入新沂市10大工程项目，作为项目经理，肩负服务地方发展的重任，意识到110KV黑埠变电站的建设进度将会受到地方政府的高度关注。
2 项目进度管理
2.1 决策阶段进度控制
由于该项目的特殊性和紧迫性，我们加班加点，到阿湖镇了解新增负荷及分布情况，初步确定变电站位置，联系规划局、土地局做好土地规划及土地性质的调整工作。通过调查研究和收集到的资料，从项目的可行性、建设的必要性、建设规模等方面编制并上报项目建议书，争取到了主管部门的立项批文。
2.2 项目实施阶段的进度控制
2.2.1 项目前期进度控制
作为建设单位的工程管理工程，就是动态管理过程，要将主动控制与被动控制相结合，主动控制往往能取得事半功倍的成效。进度方面的主动控制，就是预判哪些因素会影响到工程进度，针对地提出措施，进行预控制。
根据以往类似工程经验，预判设计图纸及设备物资能否及时提供，是影响工程进度的主要因素。为此，我将上述时间表与设计部门协商，制定设计进度计划，设计院分阶段提供图纸，以分别满足省公司初步设计批复，报设备物资、施工招标及现场施工需要。由于前期工作抓的紧，工作按计划节点完成，08年7月份报陆续上报设备、材料、施工招标。
2.2.2 施工阶段的进度控制
项目进度管理是工程项目管理的一项极为重要的工作，能全面反映项目的实施情况，做好施工阶段的进度控制管理对确保施工单位履行合同、工程按期竣工发挥着至关重要的作用。
（1）确定工期目标。
根据工程的特殊性，保证地区在迎峰度夏期间的安全可靠供电，满足新增负荷的用电需求，确定该工程竣工投运日期为2009年6月30日（江苏省电力公司2008年度电网基建工程进度安排该工程投运日期为2009年9月），将此日期设定为进度目标。
根据工程实际情况，确定用比较直观，易看懂的横道图编制进度计划。土建施工单位根据工期目标，提交了施工总进度计划表等资料，并通过了监理单位审核。
（2）施工过程中进度控制的措施方法和手段。
变电站土建开工建设，由于当地老百姓阻挠施工，期间土建工程多次停工，笔者为变电站工程的项目经理，负责甲方有关工程管理工作，包括与镇政府协调。镇政府大力支持项目建设，派专人解决施工受阻问题。到了09年1月工程步入正轨，根据实际情况，施工单位重新修订了施工总进度计划表（见附件一虚线部分）。
施工期间，我们对项目进度不断进行的动态循环控制，对计划的执行情况进行定期的检查，比较分析，确定调整措施，再计划，是一个循环的过程。
由于种种原因，致使部分土建分部工程施工没按节点计划完成（见附件一实线部分），影响电气安装工程施工，其中最主要原因有：一是原计划1月1日进行一层主体施工，但是当时气温连续零下6℃，不适宜进行混凝土浇筑施工，致使后续工序相应顺延；二是现场察看，发现施工单位未按投标书内容，安排劳动力及施工机械。
为了按期完成该项目，为此我们采取如下措施：
（1）组织措施。为了做好110KV黑埠输变电工程的项目管理工作，我们采用线性组织结构模式，成立了业主项目部，分别设立变电站项目经理和110KV线路工程项目经理，建立了相应的管理工作流程，严格按流程进行工程管理。
（2）管理措施（合同措施）。1）08年11月根据江苏省电力公司招标结果，我们先后与监理、土建施工单位签订了合同，09年2月与电气安装单位签订了安装施工合同，合同中规定了合同双方的权利和义务；2）定期召开周例会，掌握计划实施情况，调和各方面关系，采取措施，解决问题，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标；3）经常到现场察看施工项目的实际进度，跟踪检查施工实际进度，比较实际进度与计划进度，出现偏差，及时调整；4）以变电站时间节点为核心，输电、配电线路工程提前预控，多沟通，多协调。5）通过向市政府报送工程简报，加强与政府部门的沟通，协调施工过程中地户阻工问题。6）加强对外协调工作。根据以往经验，地方质量监督部门往往不能按时到现场质检，一定程度上会影响工期，为此，派专人与质检站联络，从而保证能及时质检。7）做好人力和物力的需求计划，保证工程实施各时段人力和物力能跟上进度，保证技术熟练人员的投入。
（3）经济措施。1）按合同规定，执行进度的方面的奖惩规定。2）增加人员，延长工作时间，加快施工进度，采取经济激励措施。3）做好资金需求计划，及时拨付工程进度款。
（4）技术措施。1）材料供应拖延，当时省公司推行工厂式围墙，中标围墙厂家产能不足严重，拖延供货，围墙基础及柱完成后，等厂家的成品墙板。为了解决这一问题，一方面派一人去厂家催货，另一方面调整施工计划。2）跨路的接地扁铁，在做路基的时候先行铺设，防止电气人员做接地网时，要破坏路面，增加施工难度，影响接地网施工进度。3）修正施工方案，如主体工程施工时，气温较冷，屋面浇筑混凝土加防冻液，混凝土改为商品混凝土。4）改变作业组织形式，依次作业改为搭接作业，如4月4日进10KV开关柜，开始10KV开关柜安装，土建装饰工程与10KV开关柜安装工作采用搭接，即屋面工程完成后，开关柜安装前，先完成屋面反手刮仿瓷，照明灯具安装，再进行开关柜安装和墙面刮仿瓷，实现最有效的土建与安装搭接作业。5）由于二次盘柜基础未按照计划进度完成，无法进行二次盘柜安装这一关键工作，将直接影响工期。为此，向设计院提出设计变更，设计人员现场将盘柜现浇混凝土基础改为槽钢架基础。3月21日二次盘柜按计划运达施工现场，二次安装人员按计划开展工作，从而保证电气安装调试工作都能按计划进度开展。6）压缩二层设备基础、楼地面等后续关键工作的持续时间。7）为了创优质工程，防止施工期间破损路面，将道路施工分成二个阶段，即先进行路基施工，到所有设备吊装到位，再进行路面浇筑。8）该工程的变压器为省公司调整的运行变压器，属南京供电公司所有，为此我们积极与南京供电公司取得联系，了解变压器何时能退出运行，取得变压器的原始技术资料及运行期间的试验资料，确定变压器安装时，进行一次大修，并提前做好大修材料的准备及联系运输工作。9）电气安装前进行基础验收放线时，发现基础尺寸偏差较大，施工单位进行处理，影响构支架组立，根据当时情况，将110KV设备安装调试工作调到后面。
工程在各参与方的共同努力下，变电站工程于2009年5月12日通过竣工验收，具备运行条件；110KV线路架设于2009年6月20日完成全部施工；10KV负荷切转工作（属配网工程项目）与2009年6月30日完成，至此，110KV黑埠输变电工程投运，完成了既定的在迎峰度夏前投运的目标，比江苏省电力公司下达的进度安排提前二个多月。
3 结语
在该工程项目管理中，由于我们能根据项目要求和特点，建立了控制目标体系，制定科学合的工程项目进度控制目标，编制切实可行的工程项目进度控制计划及进度控制工作制度，采用合适的方法和手段，实现建设工程项目总进度控制目标。
参考文献
[1]项目计划与进度管理.武汉大学出版社，2007年.
[2]机电工程管理与实务.中国建筑工业出版社，2011年，第三版.