【摘要】通风安全控制是避免煤矿事故的重要举措，本文从其意义及安全控制问题进行初步研究，最后提出着重培训，完善通风系统和强化管理三个措施解决通风安全控制问题。
【关键词】煤矿；通风安全控制
自古以来，煤矿通风在煤矿安全生产中起着重要作用。《天工开物》卷中《燔石第十一》之“煤炭”：“初见煤端时，毒气灼人，有将巨竹凿去中节，尖锐其末，插入炭中，其毒烟从竹中透上，人从其下施蠼拾者。”发展至今，煤矿通风已在回风进口采用通风机进行机械通风。避免事故的法则是“一通三防，”通风安全控制摆在醒目位置，不言而喻。
1、通风安全控制意义
1.1减少煤矿事故发生
国家能源局发布《煤炭工业发展"十二五"规划》明文规定，煤矿事故死亡人数、重特大事故起数比2010年分别下降12.5%和15%以上，百万吨死亡率下降28%以上。根据统计，煤矿因第一现场坍塌、爆炸而立即死亡的人数占极少数，绝大多数因为爆炸后其附近区域氧气耗尽、含有高浓度有毒有害气体、逃生路线阻断，无法及时撤离到安全区域或升井而导致的。
1.2充分实现矿井通风的主要功能
矿井通风的作用是：1供给井下人员足够的新鲜空气，保证人员的正常活动和作业。2把井下有害气体与烟尘稀释到无害的程度，并排到地面。3调节井下的温度与湿度，改善矿井中的气候条件。4当发生灾害时控制风流，给救灾工作创造良好的作业条件。无论是发挥任何一个作用，都要严格做好通风安全控制工作。
1.3节能减耗，降低成本
通风安全控制要做到全面合理选材、调配、运行。首先，注重选材。主通风机的节能及安全特性是要与矿井网络特性相符合，局部扇风机的选型要注重节能安全、噪音要低，旋轴流局部扇风机则集中了这些优点。其次，调配通风安全系统。设置井巷总风阻和总耗能小的系统结构，缩短关键路线的流程，合理分配各井区风量。最后，全面控制通风运行情况，监测预防，节约成本，提高生产。
2、从煤矿事故中剖析通风安全控制问题[1]
2.1通风工作中安全意识较差
在煤矿工作中无论是管理者还是工人，安全意识较差，事故隐患就存在。如近期发生的“5·11”四川泸县重大瓦斯爆炸事故，国家安监总局副局长付建华12日表示，原因初步分析为：桃子沟煤矿涉嫌非法组织生产，在未批区域违规设置多个作业点，在通风性差的条件下作业，导致瓦斯浓度增大，遇火爆炸。
2.2通风系统不完善。
2003年山西省孝义市驿马乡孟南庄煤矿发生的特大瓦斯煤尘爆炸事故的直接原因是矿井通风设施不齐全、通风系统不合理、采、掘多次串联通风，致使回采工作面上隅角瓦斯积聚，工人带入烟火引发煤尘参与爆炸。2006年云南曲靖富源县后所镇昌源煤矿“11.25”特别重大瓦斯爆炸事故的直接原因是矿井通风系统不合理，矿井漏风严重，放炮后涌出的瓦斯和掘进作业点溢出的瓦斯致使瓦斯积聚，达到爆炸浓度界限。
2.3通风管理混乱
如2009山西焦煤西山煤电集团公司屯兰矿井下发生特别重大瓦斯爆炸事故，事故的原因主要是局部通风机由10号联络横贯轨道巷里移至1号联络巷里，12403工作面1号联络巷处于微风或无风状态，造成瓦斯局部积聚达到爆炸浓度；联络巷内的风机开关失爆产生火花，引爆瓦斯；瓦斯爆炸能量又致使专用回风巷中抽采管路破坏，管路内高浓、高当量瓦斯参与爆炸。
2006年辽宁阜新五龙煤矿“6.28”特别重大瓦斯爆炸事故，直接原因是332采区集中皮带机尾处的盲巷密闭失修，未及时修复，密闭内瓦斯渗出，其浓度达到爆炸界限。
3、煤矿通风安全控制改进措施
党的十六届五中全会中指出：安全生产的基本方针：安全第一、预防为主、综合治理。煤矿通风安全控制改进措施基于上述方针，主要设计为三点：
3.1着重培训，提高管理者及员工安全意识
首先，学习各类安全法规，用法律意识带动安全意识。煤矿管理者和员工都必须认真学习有关安全制度，并坚决执行，不仅有利于抵制违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”行为，而且利于煤矿员工依法保护自身的安全生产保障权、事故知情权、救济权等。
其次，经常参与单位组织的管理及技术培训，提高管理及技术水平牵动安全意识。煤矿安全技术培训必须坚持“强制培训、分级管理、统一标准、考核发证”的原则，对职工进行有计划的培训和经常性的安全教育。
3.2完善通风系统，提高安全系数
一个合理的通风系统必须做到以下几点：矿井至少要有2个出口，一个作为进风井，另一个作为排风井，而且井下应有足够的进回风道及健全的通风设施；矿井的每一生产水平和采区，都要布置单独的进回风道，实行分区通风，避免串联通风，以预防灾害事故的发生；总通风口必须放在纯净空气中，矿井采用机械通风，主要通风机或分区通风机，都必须安装在地面，而且通风机要有完善的反风装置和反风系统，并能在规定的时间内（10min）迅速的实现反风，每一通风系统达到风流稳定、安全可靠、技术经济合理，并适应生产发展的需要[2]。
3.3强化管理，提升通风安全质量
通风管理以“精化管理，降本增效”为改革宗旨，动员全体职工参与。
首先，从安全细微处管理，将各种违章违规现象编辑成册，让大家一起学习、分析原因，并定期组织预防演练，集中考核，并让员工发挥集体智慧，发现通风系统中各方面因素有问题都可以提出改革方案，也将改革措施集装成册，供全体员工学习。
其次，落实安全责任制，按照一岗一责的要求，狠抓安全管理执行力，将安全责任层层分解，逐级承包，并严格考核，平等对待，毫不松懈，以班组为最基础核心，进行基础管理考核，提高管理效率，使每个员工都紧密地参与到管理中来。
最后，加大设施、设备管理精细化。专人负责管理，并在年初集中专家、上级领导、煤矿各级管理者进行一次全面的排查活动，确保各项设施、设备的安全性和合理性，并精心设计维护计划和保养措施。在使用过程中，采用自查自改方式，精细到每次作业都要检查两次，每周进行一次大检查，发现问题及时汇报，并开出停止使用申请单，如果汇报担误，必须由负责人负责阻止施工，快速寻找专家检修。
参考文献
[1]中国煤矿安全网 （http：//www.mkaq.cn）.
[2]李华.煤矿一通三防与事故防治新技术及强制性标准实用手册[M].中国矿业出版社，2000年版：524页.