应补偿的工期131-1247天 监理工程师认可顺延工期7天。
2 经济索赔 ①机械闲置费324047025537050660元 ②人工窝工费330435215335120505390元 ③因属暂时停工，间接费损失不予补偿。
④因属暂时停工，利润损失不予补偿。
经济补偿合计66053906050元0元 某监理公司承担一写字楼的监理任务，合同中明确了投资监理的有关任务内容。
“问题” 一该楼的施工图预算是采用单价法编制的，监理工程师如何对其进行审查。
二合同规定，承发包双方进行工程款结算前，由监理工程师对承包方完成的工程量进行计量，以此作为结算的依据。来源于。为此，承包方要按照协议条款约定的时间向监理工程师提交已完工程的报告，在这种情况下，监理师如何进行工程计量承包方在监理师计量过程中如何做 “答案” 一 1.做好审查前的准备工作，包括 ①熟悉施工图纸;②了解预算包括的范围;③弄清预算采用的单位估价表。
2.选择合适的审查方法，按相应内容审查。其中，审查内容主要包括 ①审查工程量;②审查预算单价的费用;③审查其它有关费用。
3.综合整理审查资料，并与编制单位交换意见，定案后编制调整预算。
二监理工程师的工程计量包括以下主要环节 监理工程师接到承包方报告3天内按设计图纸核实已完工程数量，并在计量24小时前通知承包方。如果承包方无正当理由不参加计量，由监理工程师自行进行计量，计量结果仍视为有效，作为工程价款支付的依据。监理工程师收到方报告后3天内未进行计量，从第4天起，承包方开列的工程量即视为已被确认，作为工程价款支付的依据。监理工程师不按约时间通知承包方，使承包方不能参加计量，计量结果无效。承包方必须为监理工程师进行计量提供便利条件，并派人参加予以确认。
背景材料 为了加强我国与国际上各国的政治、经济交往与合作，决定由政府投资在某市修建一个高标准、高质量、供国际高层人员集会活动的国际会议中心。该工程项目位于该市环境幽雅、风景优美的地区。该工程项目已通过招标确定由某承包公司A总承包并签订了施工合同，还与监理公司B签订了委托监理合同。监理机构在该工程项目实施中遇到了以下几种情况。
1、该地区地质情况不良，且极为复杂多变，施工可能十分困难，为了保证工程质量，总承包商决定将基础工程施工发包给一个专业基础工程公司C。
2、整个工程质量标准要求极高，建设单位要求监理机构要把住所使用的主要材料、设备进场的质量关。
3、建设单位还要求监理机构对于主要的工程施工，无论是钢筋混凝土主体结构，还是精美的装饰工程，都要求严格把好每一道工序施工质量关，要达到合同规定的高标准和高的质量保证率。
4、建设单位要求必须确保所使用的混凝土拌合料、砂浆材料和钢筋混凝土承重结构及承重焊缝的强度达到质量要求的标准。
5、在修建沟通该会议中心与该市市区和主干高速公路相衔接的高速公路支线的初期，监理工程师发现发包该路基工程的施工队填筑路基的质量没有达到规定的质量要求。监理工程师指令暂停施工，并要求返工重做。但是，承包方对此拖延，拒不进行返工，并通过有关方面“劝说”监理方同意不进行返工，双方坚持不下持续很久，影响了工程正常进展。
6、在进行某层钢筋混凝土楼板浇注混凝土施工过程中，土建监理工程师得悉该层楼板钢筋施工虽已经过监理工程师检查认可签证，但其中设计预埋的电气暗管却未通知电气监理工程师检查签证。来源于。此时混凝土已浇筑了全部工程量的五分之一。
问题 1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有哪几方面 2、针对上述几种情况，你认为监理工程师应当分别运用什么手段以保证质量请逐次作出回答。
3、为了确保作业质量，在出现什么情况下，总监理工程师有权行使质量控制权、下达停工令，及时进行质量控制 参考答案 1、监理工程师进行施工过程质量控制的手段主要有以下五个方面 1通过审核有关技术文件、报告或报表等手段进行控制; 2通过下达指令文件和一般管理文书的手段进行控制一般是以通知的方式下达; 3通过进行现场监督和检查的手段进行控制包括旁站监督、巡视检查和平等检验; 4通过规定质量监控工作程序，要求按规定的程序工作和活动; 5利用支付控制权的手段进行控制。
2、针对题示所提出的6种情况，监理工程师应采用以下手段进行控制逐项对应解答。
1首先通过审核分包商的资质证明文件控制分包商的资质审核文件、报告的手段;然后通过审查总包商提交的施工方案实际为分包商提出的基础施工方案控制基础施工技术，以保证基础施工质量。
2保证进场材料、设备的质量可采取以下手段 ①通过审查进场材料、设备的出厂合格证、材质化验单、试验报告等文件、报表、报告进行控制; ②通过平行检验方式进行现场监督检查控制。来源。
3通过规定质量监控程序严把每道工序的施工质量关;通过现场巡视及旁站监督严把施工过程关 4通过旁站监督和见证取样控制混凝土拌合料、砂浆及承重结构质量。
5通过下达暂停施工的指令中止不合格填方继续扩大;通过停止支付工程款的手段促使承包方返工。
6通过下达暂停施工的指令的手段，防止质量问题恶化与扩大;通过下达质量通知单进行调查、检查，提出处理意见;通过审查与批准处理方案，下达返工或整改的指令，进行质量控制。
3、在出现下列情况下，总监理工程师有权下达停工令，及时进行质量控制 1施工中出现质量异常，承包方未能扭转异常情况者; 2隐蔽工程未依法检验确认合格，擅自封闭者; 3已发生质量问题迟迟不作处理，或如不停工，质量情况可能继续发展; 4未经监理工程师审查同意，擅自变更设计或修改图纸; 5未经合法审查或审查不合格的人员进入现场施工; 6使用的材料、半成品未经检查认可，或检查认为不合格的进入现场并使用; 7擅自使用未经监理方审查认可或资质不合格的分包单位进场施工。
【背景材料】 某工程项目，建筑面积6000m2，预算投资520万元，建设工期为l2个月。工程采用公开招标的方式确定。按照中华人民共和国招标投标法和中华人民共和国建筑法的规定，建设单位编制了招标文件，并向当地的建设行政管理部门提出了招标申请书，得到了批准。但是在招标之前，该建设单位就已经与甲施工公司进行了工程招标沟通，对投标价格、投标方案等实质性内容达成了一致的意向。招标公告发布后，来参加投标的公司有甲、乙、丙三家。按照招标文件规定的时间、地点及投标程序，三家施工单位向建设单位投递了标书。在公开开标的过程中，甲和乙承包单位在施工技术、施工方案、施工力量及投标报价上相差不大，乙公司在总体技术和实力上较甲公司好一些。但是，定标的结果确定是甲承包公司。乙公司很不满意，但最终接受了这个竞标的结果。20多天后，一个偶然的机会，乙承包公司接触到甲公司的一名中层管理人员，在谈到该建设单位的工程招标问题时，甲公司的这名员工透露说，在招标之前，该建设单位和甲公司已经进行了多次接触，中标条件和标底是双方议定的，参加投标的其他人都蒙在鼓里。对此情节，乙公司认为该建设单位严重违反了法律的有关规定，遂向当地建设行政管理部门举报，要求建设行政管理部门依照职权宣布该招标结果无效。经建设行政管理部门审查，乙公司所陈述的事实属实，遂宣布本次招标结果无效。
甲公司认为，建设行政管理部门的行为侵犯了甲公司的合法权益，遂起诉至法院，请求法院依法判令被告承担侵权的民事责任，并确认招标结果有效。
【问题】 1.简述建设单位进行施工招标的程序。
2.通常情况下，招标人和投标人串通投标的行为有哪些表现形式 3.按照招标投标法的规定，该建设单位应对本次招标承担什么法律责任 【考点】 招标投标。
【要点分析】 本案例的三个问题都属于简述性的问题，考生要对照教材将其理解并记住。
【参考答案】 1.施工招标一般按下列程序进行 1由建设单位向招标投标管理机构提出招标申请书; 2由建设单位组建符合招标要求的招标班子; 3编制招标文件和标底，并报招投标管理机构审定; 4发布招标公告或发出招标邀请书; 5投标单位申请投标; 6对投标单位进行资质审查; 7向合格的投标单位发招标文件及设计图纸、技术资料等; 8组织投标单位踏勘现场，并对招标文件答疑; 9接收投标文件; 10召开开标会议，审查投标标书; 11组织评标，决定中标单位; 12发出中标通知书; 13建设单位与中标单位签订承包发包合同。
2.招标人与投标人串通投标的行为表现如下 1招标人在开标前开启投标文件，并将投标情况告知其他投标人，或者协助投标人撤换投标文件，更改报价; 2招标人向投标人泄露标底; 3招标人与投标人商定，投标时压低或抬高标价，中标后再给投标人或招标人额外补偿; 4招标人预先内定中标人; 5其他串通投标行为。
3.该建设单位违反招标投标法规定，招标前事先与投标人甲就投标价格、投标方案等实质性内容达成一致意向。对建设单位的这种违法行为，由有关行政监督部门给予警告，对单位直接负责的主管人员和其他直接责任人员依法给予处分。
【背景材料】 某建设工程，招标人决定采用公开招标的形式进行招标，资格审查的方式为资格预审。其招投标工作程序如下 1招标备案、确定招标方式; 2发送投标邀请书; 3编制、发出招标文件; 4踏勘现场、答疑; 5编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书; 6资格预审，确定合格的投标申请人; 7编制、送达与签收投标文件; 8开标、组建评标委员会、评标; 9发出中标通知书; 10招标投标情况书面报告及备案; 11签署合同。
【问题】 1.本工程的招投标工作的程序存在什么不恰当之处应如何改正 2.在评标阶段，评标委员会应就投标人和投标文件的哪些方面完成评标工作 3.招标人于2008年6月1日确定了中标人，应当在多少日内向何部门备案 【考点】 工程招标。
【要点分析】 考查考生对于工程招标程序和具体工作的掌握情况。
【参考答案】 1.本工程采用公开招标的形式进行招标，因此“发送投标邀请书”的做法是错误的，应当是“发布招标公告”;此外，本工程的招投标工作各程序步骤有错误，正确的步骤是 1招标备案、确定招标方式; 2发布招标公告; 3编制、发放资格预审文件和递交资格预审申请书; 4资格预审，确定合格的投标申请人; 5编制、发出招标文件; 6踏勘现场、答疑; 7编制、送达与签收投标文件; 8开标、组建评标委员会、评标; 9招标投标情况书面报告及备案; 10发出中标通知书; 11签署合同。
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